Wertorientierte Unternehmungstransformation: Eine Analyse aus unternehmungspolitischer Sicht

مطالعات روی موضوع مدیریت شرکتی مبتنی بر ارزش معمولاً بر جنبه‌های استراتژیک و مالی تمرکز دارند. تاکنون هیچ تحلیلی از فرآیند تبدیل از شرکتی که ارزش گرا نیست به شرکتی که به سمت ارزش سهامداران گرایش دارد وجود نداشته است. او پتانسیل تضاد بین ذینفعان مختلف در فرآیند تحول را توصیف می کند و راه های تعیین تعارض را بررسی می کند که شامل مدیریت فرآیند تحول به عنوان یک فرآیند تغییر، طراحی سیستم های تشویقی، تخصیص منابع و طراحی سازمانی است. یافته‌های بخش نظری کار در یک مطالعه چند موردی مورد بررسی قرار گرفته و پیامدهایی برای اجرای فرآیندهای تبدیل ارزش‌محور در عمل استخراج می‌شوند.

Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensführung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.

Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht Möglichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Veränderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study geprüft und Implikationen für die Durchführung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.