Werkzeugmaschinenbau in Deutschland, Japan und den USA

تحلیل‌های رقابت سنتی اغلب برای شرکت‌ها رضایت‌بخش نیستند: از یک سو، آن‌ها بر اساس مقایسه صنایع ملی هستند، از سوی دیگر، از صورت‌های مالی سالانه منتشر شده در گزارش‌های سالانه استخراج می‌شوند. این تحلیل‌ها تنها نقاط شروع بتن محدودی را برای بهبودهای عملیاتی ارائه می‌دهند. بر اساس رویکرد مایکل پورتر، مارتین بک رویکرد سنتی را با تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش یک گروه محصول/بخش بازار در ساخت ماشین ابزار - شاخه ای از صنعت کالاهای سرمایه ای این سه گانه که از دیدگاه آلمانی اهمیت ویژه ای دارد، گسترش می دهد. نویسنده با استفاده از شرکت‌های منفرد برای بخش نسبتاً همگن «مراکز ماشین‌کاری افقی» نشان می‌دهد که چگونه مزایای هزینه و عملکرد در فرآیندهای زنجیره ارزش منجر به مزیت‌های رقابتی و در نتیجه سود می‌شود.

Traditionelle Wettbewerbsanalysen sind für Unternehmen oft unbefriedigend: Zum einen basieren sie auf einem Vergleich nationaler Branchen, zum anderen leiten sie sich aus den in Geschäftsberichten veröffentlichten Jahresabschlußdaten ab. Diese Analysen bieten nur beschränkt konkrete Ansatzpunkte für betriebliche Verbesserungen. Aufbauend auf dem Ansatz Michael Porters erweitert Martin Beck die traditionelle Vorgehensweise um die Analyse der Wertkette eines Produktgruppen-/ Marktsegmentes im Werkzeugmaschinenbau - einem insbesondere aus deutscher Sicht bedeutenden Zweig der Investitionsgüterindustrie der Triade. Der Autor demonstriert anhand einzelner Unternehmen für das relativ homogene Segment „horizontale Bearbeitungszentren“, wie Kosten- und Leistungsvorteile in Wertkettenprozessen zu Wettbewerbs- und damit zu Gewinnvorteilen führen.