دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Wege aus der Krise: Geschäftsprozeßoptimierung und Informationslogistik
دانلود کتاب راه های خروج از بحران: بهینه سازی فرآیند کسب و کار و لجستیک اطلاعات
مشخصات کتاب
Wege aus der Krise: Geschäftsprozeßoptimierung und Informationslogistik
ویرایش: 1 نویسندگان: Hans-Jörg Bullinger (auth.), Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-J. Bullinger (eds.) سری: IPA-IAO — Forschung und Praxis Tagungsberichte 41 ISBN (شابک) : 9783540575863, 9783662108789 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1993 تعداد صفحات: 435 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 27 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راه های خروج از بحران: بهینه سازی فرآیند کسب و کار و لجستیک اطلاعات: سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Wege aus der Krise: Geschäftsprozeßoptimierung und Informationslogistik به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راه های خروج از بحران: بهینه سازی فرآیند کسب و کار و لجستیک اطلاعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب راه های خروج از بحران: بهینه سازی فرآیند کسب و کار و لجستیک اطلاعات
زمان افزایش آگاهی از مشکلات شرکت های آلمانی به پایان رسیده است. مفاهیم ناب ژاپنی به عنوان چشم انداز برای نشان دادن راه های خروج از بحران کافی نیست. آنچه امروز مورد نیاز است، رویه‌های مشخصی است که هم وضعیت فعلی را در نظر بگیرد و هم دستورالعمل‌های آینده‌گرا را برای اقدام ارائه کند. بنابراین هدف کنفرانس ILO در درجه اول ارائه پیاده سازی های موفق و روش های آنها است. به طور کلی، دو نکته کلیدی را می توان در اینجا شناسایی کرد: بهینه سازی فرآیند کسب و کار به عنوان تمرکز در ساختارهای غیرمتمرکز، مسئولیت را تغییر می دهد و در نتیجه فرآیندها را تسریع می کند و سود مشتری را افزایش می دهد. لجستیک اطلاعات به ساختارهای غیرمتمرکز یک شالوده مشترک می دهد، اجازه می دهد دیدی جامع از هر منظری داشته باشد و بنابراین به عنصر اتصال دهنده فعالیت های عملیاتی تبدیل می شود. این دو نکته کلیدی را می توان در هر دو حوزه فنی و تجاری اعمال کرد. از طریق دیدگاه کل نگر، رابط ها به درز تبدیل می شوند. هدف از کنفرانس بحث در مورد استراتژی های پیاده سازی و همچنین اثرات بر زمان، هزینه ها و کیفیت فرآیند و محصول است. ارائه یکپارچه تجزیه و تحلیل فرآیند و استراتژی پیاده سازی فن آوری، شرکت کنندگان در کنفرانس را قادر می سازد تا فرآیندهای مرتبط با کسب و کار اصلی را شناسایی کنند. بر این اساس، مطالعات موردی ملموس رویکردهایی را برای اقدامات بهبود سازمانی و همچنین استفاده از پتانسیل پشتیبانی استفاده از فناوری برای افزایش ارزش آفرینی و مشتری مداری نشان می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die Zeit der Problemsensibilisierung für deutsche Unternehmen ist vorbei. Japanische Lean-Konzepte als Visionen genügen nicht, um Wege aus der Krise aufzuzeigen. Gefragt sind heute konkrete Vorgehensweisen, die sowohl die aktuelle Situation berücksichtigen als auch zukunftsorientierte Handlungsanleitungen geben. Ziel der IAO-Tagung ist daher vor allem die Vorstellung bereits erfolgreicher Realisierungen und ihrer Methoden. Im allgemeinen lassen sich hier zwei Kernpunkte identifizieren: GeschäftsprozeBoptimierung als Fokus in dezentralen Strukturen verlagert Verantwortung und beschleunigt dadurch Abläufe und erhöht den Kundennutzen. Informationslogistik gibt den dezentralen Strukturen einen gemeinsamen Unterbau, erlaubt eine ganzheitliche Sicht aus jeder Perspektive und wird dadurch zum verbindenden Element des Betriebsgeschehens. Diese beiden Kernpunkte lassen sich sowohl auf technische als auch auf kaufmännische Bereiche anwenden. Durch die ganzheitliche Betrachtung werden Schnittstellen zu Nahtstellen. Tagungsziel ist die Diskussion von Umsetzungsstrategien sowie der Aus wirkungen auf Zeiten, Kosten und Qualität von Prozeß und Produkt. Die integrierte Darstellung von Prozeßanalyse und technologischer Um setzungsstrategie ermöglicht den Tagungsteilnehmern kerngeschäfts relevante Prozesse zu erkennen. Auf dieser Basis zeigen konkrete Fallbei spiele Ansätze für organisatorische Verbesserungsmaßnahmen sowie das Nutzen von Unterstützungspotentialen des Technologieeinsatzes zur Steigerung von Wertschöpfung und Kundenorientierung.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-8
Leitvortrag....Pages 9-48
Die prozeßorientierte Organisation....Pages 49-68
Ein Mittelständler in Südostasien....Pages 69-78
Marktorientierter Service....Pages 79-96
Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß (CIP) als Weg zum schlanken Unternehmen....Pages 97-108
Optimierung von Geschäftsprozessen in indirekten Bereichen....Pages 109-114
Dynamische Modelle zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen....Pages 115-125
Montagemanagement für Variantenreiche Serienprodukte....Pages 127-139
Vorgangsbearbeitung auf Mainframe und Unix....Pages 141-163
Lernende Organisation und Kundennutzenoptimierung....Pages 165-177
TQM bei Motorola Theorie und Praxis der Sechs Sigma Philosophie — was kommt danach....Pages 179-189
Die Engineering Database (EDB) im Umfeld der ISO 9000....Pages 191-202
Office Automation Trends Groupware versus Workflow-Management....Pages 203-216
Innovations- und Wertschöpfungs kette wachsen zusammen....Pages 217-232
Engineering Data Management: Ein Ansatz für eine unternehmensweite Informationslogistik....Pages 233-247
Langfristige Informatik-Leitplanung auf der Basis von Geschäftsprozessen....Pages 249-278
Die Rollen von Informationstechnologie und Anwender bei der effizienten Umsetzung in die Praxis....Pages 279-292
PAO — ein Organisations- und Kommunikationsmittelfür die Produktinnovation und Auftragsabwicklung....Pages 293-314
Product Information Management — die strategische Entscheidung der 90er Jahre....Pages 315-336
Wege zur Effizienz- und Qualitätssteigerung im Engineering des Großanlagenbaus....Pages 337-350
Prozeßorientierte Produktdokumentation für Nutzfahrzeuge — Prinzip, Umsetzung und strategische Bedeutung....Pages 351-390
Geschäftsprozesse — von der Analyse zur Gestaltung....Pages 391-414
Auswirkungen der integrierten Vorgangsbearbeitung auf die Software Entwicklung bei Banken....Pages 415-424
Geschäftsprozesse und Standardsoftware....Pages 425-438
Optimierung von Geschäftsprozessen bei Einsatz von Standardsoftware....Pages 439-461
