We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems

آیا دیگر می توانیم مشکلات بزرگ عمومی را حل کنیم؟ بله ما میتوانیم. این کتاب تحریک‌آمیز و الهام‌بخش راه را نشان می‌دهد.

چالش‌های عظیمی که ما با آن روبرو هستیم واقعاً دلهره‌آور هستند: تغییرات آب‌وهوایی، زیرساخت‌های در حال فروپاشی، کاهش آموزش عمومی و خدمات اجتماعی. در عین حال، ما این تصور غم انگیز را پذیرفته ایم که دولت نمی تواند کارهای جدید انجام دهد یا مشکلات سخت را حل کند - خیلی بزرگ است، خیلی کند است و در بوروکراسی فرو رفته است.

می گوید، اینطور نیست. میچل وایس، مقام سابق دولتی، اکنون استاد مدرسه بازرگانی هاروارد. حقیقت این است که روحیه کارآفرینی و ذکاوت در دولت در حال رشد است و پاسخ بخش عمومی را به مشکلات بزرگ در همه سطوح تغییر می دهد. ویس استدلال می‌کند که کلید تغییر از طرز فکر حکومت احتمال – متمرکز بیش از حد بر راه‌حل‌های ایمن و تقلید به اصطلاح بهترین شیوه‌ها – به دولت احتمالی است. این به معنای رهبری و مدیریت عمومی است که مایل به تصور جسورانه امکانات جدید و آزمایش است.

وایس سه اصل اساسی این شیوه جدید حکومت را به اشتراک می‌گذارد:

• دولتی که می تواند تصور کند: مشکلات را به عنوان فرصت ببیند و شهروندان را در طراحی راه حل ها مشارکت دهد. مشکلات
• دولتی که می تواند مقیاس پذیر باشد: استفاده از تکنیک های پلت فرم برای نوآوری و رشد

درس ها در قسمت های به موقعی که ویس دیده و مطالعه کرده آشکار می شود. : فرماندهی عملیات ویژه ایالات متحده نمونه سازی اولیه هاوربرد برای تعقیب دزدان دریایی. یک هکاتون هروئین در سینسیناتی ویران شده از مواد افیونی. مجموعه ای از آزمایش ها در سنگاپور برای مهار کووید-19؛ در میان بسیاری از موارد دیگر.

در یک لحظه حیاتی در تکامل نقش دولت در جامعه ما، ما امکان الهام بخش و یک مدل مثبت، همراه با نرده های محافظ، برای کمک به شکل گیری ارائه می دهد. پیشرفت برای نسل های آینده.

Can we solve big public problems anymore? Yes, we can. This provocative and inspiring book points the way.

The huge challenges we face are daunting indeed: climate change, crumbling infrastructure, declining public education and social services. At the same time, we've come to accept the sad notion that government can't do new things or solve tough problems—it's too big, too slow, and mired in bureaucracy.

Not so, says former public official, now Harvard Business School professor, Mitchell Weiss. The truth is, entrepreneurial spirit and savvy in government are growing, transforming the public sector's response to big problems at all levels. The key, Weiss argues, is a shift from a mindset of Probability Government—overly focused on safe solutions and mimicking so-called best practices—to Possibility Government. This means public leadership and management that's willing to boldly imagine new possibilities and to experiment.

Weiss shares the three basic tenets of this new way of governing:

• Government that can imagine: Seeing problems as opportunities and involving citizens in designing solutions
• Government that can try new things: Testing and experimentation as a regular part of solving public problems
• Government that can scale: Harnessing platform techniques for innovation and growth

The lessons unfold in the timely episodes Weiss has seen and studied: the US Special Operations Command prototyping of a hoverboard for chasing pirates; a heroin hackathon in opioid-ravaged Cincinnati; a series of experiments in Singapore to rein in Covid-19; among many others.

At a crucial moment in the evolution of government's role in our society, We the Possibility provides inspiration and a positive model, along with crucial guardrails, to help shape progress for generations to come.