Was Führung heute wirklich braucht: Leadership in Zeiten von Transformation und Change

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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Intro
1 Verbindende Führung – Authentische Führung durch Selbst-Erkennen
	1.1 Einleitung
	1.2 Wirksame Selbst-Verbindung
		1.2.1 Selbst-Verbindung braucht Raum und Zeit
		1.2.2 Individualität, Bedürfnisse, Potenzial und Selbstfürsorge
		1.2.3 Selbst-Verbindung durch Intuition
	1.3 Emphatische verbindende Führung braucht Selbst-Erkennen
	1.4 Praxistipps
	1.5 Ausblick
	Literatur
	Über Ruth Maria Mattes
2 Systemisches Denken und Handeln –Kompetenzen stärken durch Beobachtung der Beobachtung
	2.1 Wofür ist systemisches Wissen wichtig?
		2.1.1 Was sind Systeme?
		2.1.2 Relevante Systeme für Führung
		2.1.3 Autopoiese: Ein Arbeitsklima für Potenzialentfaltung schaffen
	2.2 Das Systemische Führungsmodell
		2.2.1 Vertrauen
		2.2.2 Transparenz
		2.2.3 Demut
		2.2.4 Mehrparteilichkeit
		2.2.5 Grenzsetzung
		2.2.6 Nicht-Wissen
	2.3 Kybernetik 2. Ordnung
	2.4 Ausblick
	Über Marcel Hübenthal
3 Führen mit Demut – Warum eine alte Tugend für nachhaltiges und modernes Führen unerlässlich ist
	3.1 Einleitung
	3.2 Was ist demutsvolle Führung?
	3.3 Wo stehen Sie auf der Demutskala?
	3.4 Die positiven Effekte von Demut
	3.5 Was bedeutet Demut im Detail?
		3.5.1 Die eigenen Schwächen und Stärken sehen und zeigen
		3.5.2 Andere anerkennen
		3.5.3 Immer lernbereit und offen sein
		3.5.4 Das größere Ganze sehen
	3.6 Die Stolpersteine auf dem Weg zur Demut
	3.7 Ausblick
	Literatur
	Über Franziska Frank
4 Bewusste Führung – Denkfehler erkennen, wirksamer führen
	4.1 Wie unbewusste Denkstrukturen unser Handeln beeinflussen
		4.1.1 Unsere Informationsaufnahme ist limitiert
		4.1.2 Jeder entwickelt unterschiedlichste Verarbeitungsroutinen für Informationen
		4.1.3 Menschen entwickeln unterschiedliche Bewertungen und Urteile
	4.2 Von fragwürdigen Denkmustern
		4.2.1 Bestätigungs-Bias
		4.2.2 Lineares Denken
		4.2.3 Fragwürdige Denkstrukturen bewusst machen
	4.3 Was bewusste Führung ausmacht
		4.3.1 Wissenschaftlich denken, mehr infrage stellen
		4.3.2 Umlernen lernen
		4.3.3 Fehler zugeben und das nächste Mal klüger handeln
		4.3.4 Weisheit entwickeln, wissen, was man nicht weiß
		4.3.5 Weniger urteilen, Komplexität begreifen und managen
		4.3.6 Die innere Welt der Mitarbeitenden erkennen
	4.4 Neues Denken, neue Möglichkeiten
	Literatur
	Über Markus Ramming
5 Selbstorganisation – Psychologische Sicherheit als Grundlage der neuen Arbeitswelt
	5.1 Einleitung
	5.2 Kulturelle Agilität mit psychologischer Sicherheit und Empowerment
		5.2.1 Psychologisches Empowerment
		5.2.2 Psychologische Sicherheit
	5.3 Mindset – dein Rüstzeug als Führungskraft
	Literatur
	Über Dominique Stroh
6 Empathie im Topmanagement: kennen, können, müssen – Emotionale Intelligenz als Grundlage für den Unternehmenserfolg
	6.1 Einleitung
	6.2 Empathie bedeutet, Menschen und Situationen zu verstehen
		6.2.1 Empathie – was ist das?
		6.2.2 Empathie – warum sie wichtig ist
		6.2.3 Empathie – warum sie immer wichtiger wird
	6.3 Empathie in der Theorie
		6.3.1 Emotionale Empathie
		6.3.2 Kognitive Empathie
		6.3.3 Soziale Empathie
	6.4 Empathie in der Praxis
		6.4.1 Empathie muss man wollen
		6.4.2 Empathie bedeutet, die Perspektive zu wechseln
		6.4.3 Empathie – mehr als nur ein Wort
	6.5 Ausblick
	Literatur
	Über Gudrun Happich
7 Vertraut euch! – Vertrauen als Schlüsselfaktor zur Führung von leistungsstarken Teams in schnelllebigen Unternehmen
	7.1 Einleitung
	7.2 Sich selbst vertrauen
		7.2.1 Authentizität lernen – durch Wertschätzung und Empathie
		7.2.2 Führen oder managen?
	7.3 Vertrauen schenken
		7.3.1 Vertrauen Sie, bis Ihr Vertrauen gebrochen wird
		7.3.2 Setzen Sie sich für Ihr Team ein
	7.4 Vertrauen verdienen
		7.4.1 Zeigen Sie Ihre Emotionen und Schwachstellen
		7.4.2 Schaffen Sie eine transparente Fehlerkultur
	7.5 Schlusswort
	Literatur
	Über Uta Weiss
8 Stärken stärker stärken stärkt – Mit Positive Leadership zu mehr Lust und Leistung im Job
	8.1 Was Stärken sind und bringen
		8.1.1 Positiv führen, stärkenorientiert führen
		8.1.2 Wozu Stärken stärken?
		8.1.3 Woher die Schwäche bei den Stärken kommt
		8.1.4 Stärken: Was sie sind – und was nicht
		8.1.5 Welche Stärken es gibt?
	8.2 Stärken erkennen – bei sich und anderen: 7 Anregungen
		8.2.1 Stärkenbrille aufsetzen
		8.2.2 Stärkenstammbaum erstellen
		8.2.3 Stärken testen und messen
		8.2.4 Stressstärken erkennen
		8.2.5 Stärken im Coaching stärken
		8.2.6 Stärkenprofil erheben
		8.2.7 Stärkenkarten nutzen
	8.3 Stärken der Mitarbeitenden stärken
		8.3.1 Mögliche Anlässe für ein Stärkengespräch
		8.3.2 Kriterien für gute Stärkenrückmeldungen
		8.3.3 Stärken erfragen
	8.4 … und die Schwächen? Einige (gar nicht so wichtige) Hinweise
	Literatur
	Über Christian Thiele
9 Gesunde Führung durch Yoga – Konzepte des Yoga zur achtsamen Selbstführung
	9.1 Einleitung
	9.2 Warum ist gesunde Führung nötig?
		9.2.1 Anforderungen an Führung heute
		9.2.2 Gesunde Führung durch betriebliches Gesundheitsmanagement
		9.2.3 Gesunde Führung in der Praxis
	9.3 Yoga – Weisheitslehre zwischen Tradition und Moderne
		9.3.1 Yogaübungswege und die Synthesen des Yoga
		9.3.2 Die Kleshas – Quell allen Übels
	9.4 Hilfreiche Konzepte des Yoga
		9.4.1 Patañjalis achtgliedriger Yogapfad
		9.4.2 Āsana – Die Körperübungen
		9.4.3 Prānāyāma – Die Atemübungen
		9.4.4 Pratyāhāra – Das Zurückziehen der Sinne nach innen
		9.4.5 Dhārāna, Dhyāna und Samādhi – Die Konzentration, Meditation und ein höheres Bewusstsein
	9.5 Ausblick
	Literatur
	Über Katja Schnabel
10 Führung mit Klarheit und Kreativität – Mit Visualisierung und Moderation zu mehr Unternehmenserfolg
	10.1 Einleitung
	10.2 Erkenne das große Ganze
	10.3 Was ist »Führung« und was zeichnet sie aus?
		10.3.1 Vom T-shaped- zum π-shaped-Modell
		10.3.2 Wie werde ich eine effektive Führungskraft?
		10.3.3 Die fünf Schlüsselkompetenzen
		10.3.4 Wissensmanagement als Führungsaufgabe
	10.4 Die Vorteile von Visualisierungen
	10.5 Moderationskompetenz
		10.5.1 Zuhören können
		10.5.2 Kernbotschaften erfassen können
		10.5.3 Visualisieren können
		10.5.4 Auf Einhaltung der Spielregeln achten
		10.5.5 Vertrauen in die Gruppe haben
		10.5.6 Divergieren und Konvergieren, um Ergebnisse zu erzielen
	10.6 Die Kunst der Visualisierung: Dinge greifbar machen
	10.7 Die Führungskompetenz der Zukunft – Facilitative Leadership
	10.8 Was bleibt zu tun?
	Literatur
	Über Danny Herzog-Braune
11 Rolle, Haltung, Wirkung – Führung im Kontext von Team- und Kommunikationskultur
	11.1 Führung – eine Frage der Perspektive
	11.2 Wirken (und Führen) in komplexen Wirklichkeiten
	11.3 Das Leitbild als Orientierungsrahmen
	11.4 Wie kommt das Leitbild in die Praxis?
	11.5 Perspektiven aus der und für die Praxis
	11.6 Ausblick
	Literatur
	Über Sabine Milowan
12 Digital Leadership – Durch Vertrauen und Partizipation eine tragfähige Beziehung in der virtuellen Welt gestalten
	12.1 Der Mensch als soziales Wesen in einer digitalen Welt
	12.2 Fünf Thesen zur digitalen Transformation
		12.2.1 These 1: Analoge und digitale Kommunikation sind sich nur scheinbar ähnlich
		12.2.2 These 2: Primatverschiebung von relevant zu interessant findet statt
		12.2.3 These 3: Eine informationsüberladene Welt ist immer eine heuristische Welt
		12.2.4 These 4: Künstliche Intelligenz ist nicht intelligent, aber mächtig
		12.2.5 These 5: Das Ende der Digitalisierung können wir noch gar nicht absehen
	12.3 Digital Leadership
		12.3.1 Einige Aspekte der Führung der Zukunft
		12.3.2 Praxis der Führung in einer digitalisierten Welt
		12.3.3 Selbstmanagement als Führungskraft
	12.4 Einige praktische Hinweise zum Führen in digitalen Kontexten
	12.5 Schluss: Die neue Realität
	Literatur
	Über Miriam Landes und Eberhard Steiner
13 Die Erwartungen an eine Führungskraft in einer modernen Arbeitswelt – Anpassungsfähigkeit erwünscht
	13.1 Die Entwicklung der Arbeitswelt
	13.2 Die Digitalisierung und Industrie 4.0
	13.3 Der Wandel der Berufsfelder in der VUCA-Welt
	13.4 Wie können sich Unternehmen den neuen Herausforderungen stellen?
	13.5 Moderne Arbeitskultur
		13.5.1 Welche Faktoren kennzeichnen eine moderne Unternehmenskultur?
		13.5.2 Sabbaticals als Herausforderung und Chance
		13.5.3 Unternehmenskultur kommunizieren
	13.6 Anpassungsfähigkeit und Empathie: Erfolgsfaktoren für Führungskräfte
		13.6.1 Flache Hierarchien etablieren
		13.6.2 Wertschätzung zeigen
		13.6.3 Eine offene Fehlerkultur leben
		13.6.4 Mitarbeitende entwickeln
		13.6.5 Diversität fördern
		13.6.6 Flexible Arbeitsmodelle unterstützen
		13.6.7 Psychische Gesundheit im Blick behalten
		13.6.8 Neue Mitarbeitende erfolgreich onboarden
		13.6.9 Personaler:innen in ihrer Arbeit unterstützen
	13.7 Ausblick
	Literatur
	Über Alex Gerritsen und Philipp Thölkes
14 Die Entwertung der Führungsrolle – Warum Chef:innen morgen weniger verdienen
	14.1 Der Handlungsrahmen heutiger Führungskräfte
	14.2 Eine strategische Einordnung
	14.3 Eine gesellschaftliche Einordnung
	14.4 Ausblick
	Über Tobias Krüger
Nachwort
Stichwortverzeichnis