ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Walmart Update, 2019

دانلود کتاب به روز رسانی والمارت، 2019

Walmart Update, 2019

مشخصات کتاب

Walmart Update, 2019

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
 
ناشر: Harvard Business School Publishing 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 14 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 808 Kb

قیمت کتاب (تومان) : 58,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 6


در صورت تبدیل فایل کتاب Walmart Update, 2019 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب به روز رسانی والمارت، 2019 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب به روز رسانی والمارت، 2019

در سال 2019 والمارت با بیش از 500 میلیارد دلار درآمد سالانه و عملیات در سراسر جهان همچنان بزرگترین شرکت جهان بود. اگرچه اکثراً خرده‌فروشان تخفیف‌دار رقیب خود را در ایالات متحده شکست داده بود، اما در تلاش برای یافتن استراتژی رشد مناسب بود. در مواجهه با یک بازار بالغ ایالات متحده، به تجارت الکترونیک و فروش بین المللی به عنوان موتور رشد نگاه می کرد. رهبری والمارت همچنین با رقابت شدیدی از سوی خرده‌فروش آنلاین غالب آمازون مواجه شد. در چنین فضای رقابتی، Walmart چگونه باید به این واقعیت پاسخ دهد که نقاط قوت سنتی آن دیگر رشد قوی را تضمین نمی کند؟


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In 2019 Walmart was still the world's largest company, with over $500 billion in annual revenue and operations around the world. Although it had mostly vanquished its rival discount retailers in the U.S., it was struggling to find the right growth strategy. Facing a mature U.S. market, it had looked to ecommerce and international sales as an engine of growth. Walmart leadership also faced intense competition from dominant online retailer Amazon. In such a competitive environment, how should Walmart respond to the reality that its traditional strengths no longer guaranteed robust growth?





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی