Von der Kostenrechnung zum Management Accounting

پیشگفتار شرایط آشفته محیطی، تغییر ساختار شرکت و روشهای مدیریتی جدید منجر به این واقعیت شده است که حسابداری بهای تمام شده کلاسیک امروزه در بحران است. این امر در مورد حسابداری بهای تمام شده کامل و جزئی صدق می کند، زیرا حسابداری بهای تمام شده تنها در صورتی می تواند مدیریت را پشتیبانی کند که برای نشان دادن واقعی شرایط واقعی مناسب باشد. حسابداری کامل بهای تمام شده را باید به عنوان یک سیستم بازار فروشنده، یعنی اقتصاد کمیابی دید، در حالی که امروزه ما مدتهاست در بازار خریدار، یعنی جامعه مرفه زندگی می کنیم. حسابداری حاشیه مشارکت می‌تواند الزامات بازار خریدار را برآورده کند، اما در واقعیت بیش از حد بر تصمیم‌های موقتی کوتاه‌مدت و اغلب کوته‌بینانه تمرکز می‌کند. اول از همه، این امر در بخش درآمد صدق می کند، جایی که با بازارهای اشباع، تقاضای غیرکشش و رقابت شدید سرسخت، هر سیاست قیمت گذاری سود محور ناگزیر باید به کاهش قیمت ها و حاشیه ها منجر شود. با این حال، این امر در مورد هزینه نیز صدق می کند، جایی که سربار ثابت از نقطه نظر حاشیه سهم کم و بیش نادیده گرفته شد و در عین حال تلاش شد تا حاشیه سهم از طریق اقدامات منطقی سازی در حوزه متغیر افزایش یابد. هزینه ها پایان این توسعه به خوبی شناخته شده است: امروز ما هزینه های سربار را 80 درصد و بیشتر ثابت کرده ایم و حاشیه سهم معنای خود را از دست داده است. اگر اکنون سعی می کنید این مشکلات را حتی با \"محاسبات دقیق تر\" حل کنید، همانطور که اغلب توسط تئوری پیشنهاد می شود، به ویژه در کشورهای آلمانی زبان، آنگاه نه تنها محاسبات هزینه منجر به هزینه های وحشتناک می شود، بلکه اثرات رفتاری فاجعه باری نیز به همراه دارد. .

Geleitwort Turbulente Umweltbedingungen, veränderte Unternehmensstrukturen und neue Managementmethoden haben dazu geführt, daß die klassische Kostenrechnung heute in der Krise steckt. Das gilt sowohl für die Voll­ kosten- als auch für die Teilkostenrechnung, denn die Kostenrechnung kann das Management nur dann unterstützen, wenn Sie geeignet ist, die tatsächlichen Verhältnisse auch wirklich abzubilden. So ist die Vollkostenrechnung als ein System des Verkäufermarktes, al­ so der Mangelwirtschaft zu sehen, während wir heute schon längst im Käufermarkt, also der Überflußgesellschaft leben. Den Anforderungen des Käufermarktes könnte zwar die Deckungsbeitragsrechnung ent­ sprechen, aber in Wahrheit fokussiert sie viel zu stark auf kurzfristige und häufig auch kurzsichtige ad hoc Entscheidungen. Das gilt zuerst ein­ mal für die Erlösseite, wo bei gesättigten Märkten, unelastischer Nach­ frage und scharfem Verdrängungswettbewerb jede deckungsbeitrags­ orientierte Preispolitik unweigerlich zum Preis- und Margenverfall füh­ ren muß. Das gilt aber auch für die Kostenseite, wo man unter Deckungsbeitragsgesichtspunkten die fixen Gemeinkosten mehr oder weniger vernachlässigte und gleichzeitig versuchte, den Deckungs­ beitrag durch Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich der variablen Kosten zu erhöhen. Das Ende dieser Entwicklung ist bekannt: wir haben heute fixe Gemeinkostenanteile von 80 und mehr Prozent und der Deckungsbeitrag hat völlig an Aussagekraft verloren. Versucht man nun diese Probleme durch noch "genaueres Rechnen" zu lösen, wie insbesondere im deutschsprachigen Raum von der Theorie häufig vorgeschlagen wird, dann ergeben sich damit nicht nur horrende Kosten der Kostenrechnung sondern auch katastrophale Verhaltenswir­ kungen.