دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Allen C Ward, Dantar P Oosterwal, Durward K Sobek II سری: ISBN (شابک) : 9781351266758, 1351266756 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 116 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش قابل مشاهده برای طراحی بی عیب و نقص: راز پشت توسعه محصول ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دانش قابل مشاهده ابزاری است که تقریباً در غرب گم شده است، اما
تویوتا در راهپیمایی 50 ساله خود از عدم رقابت تا وضعیت فعلی خود
به عنوان دومین شرکت بزرگ خودروسازی در جهان، از آن استفاده زیادی
کرده است. این مهم برای رشد 50 درصدی سهم بازار تویوتا در این دهه
علیرغم ظرفیت مازاد جهانی در تجارت خودرو است. این کتاب یک رویکرد
سیستماتیک برای ایجاد، جذب و نمایش دانش به گونهای به خواننده
ارائه میکند که به تیمهای توسعه اجازه میدهد طراحی محصولات و
فرآیندهای تولید خود را بهینه کنند. دانش قابل مشاهده نه تنها
برای مدیریت دانش کاربرد دارد، بلکه ابزاری برای همکاری برای
تسهیل تصمیم گیری بهتر در فرآیند توسعه فراهم می کند.
این کتاب از نسخه خطی آلن وارد، برجسته ترین متخصص ایالات متحده،
تکامل یافته است. در مورد توسعه محصول ناب، در زمان مرگ نابهنگام
خود مشغول نوشتن بود. در نظر گرفته شده است که این رساله روش های
توسعه محصول ناب باشد. کاملاً برعکس - روی یک قطعه کوچک متمرکز
شده است، \"دانش قابل مشاهده\". با این حال، این تکنیکی است که
Dantar Oosterwal و Durward Sobek در هارلی دیویدسون و جاهای دیگر
بسیار موثر و ابزاری یافته اند. که می تواند تفاوت ایجاد کند، چه
به خودی خود استفاده شود و چه به عنوان نقطه شروعی برای یک سفر
بزرگتر به سمت توسعه محصول ناب.
در تکمیل این کار، Oosterwal و Sobek هدف را مطابق با هدف اصلی
آلن حفظ کردند. پیشگفتار و سه فصل اول اساساً سهم فکری اصلی آلن
هستند. آنها تغییرات ویرایشی را برای بهبود خوانایی و وضوح توضیح
ایجاد کرده اند. در تمام طول مدت، آنها سعی کرده اند صدای آلن را
در نوشته حفظ کنند، حتی روایت را به صورت اول شخص همانطور که در
ابتدا نوشته شده بود حفظ کنند. آنها همچنین فصل چهارمی را اضافه
کردهاند که برخی از راههای عملی را برای به کارگیری ایدههای
ارائهشده در فصلهای قبلی، با مثالهایی از تجربیاتشان نشان
میدهد.
Visible knowledge is a tool nearly lost in the West, but it has
been used to great effect by Toyota in its 50-year march from
noncompetitiveness to its current status as the second largest
automobile company in the world. It is key for the 50% growth
in market share Toyota plans for this decade despite worldwide
overcapacity in the auto business. This book presents the
reader with a systematic approach to create, capture, and
display knowledge in a way that allows development teams to
optimize the design of their products and production processes.
Visible knowledge not only applies to knowledge management, but
provides a means of collaboration to facilitate better
decision-making in the development process.
This book has evolved out of a manuscript that Allen Ward, the
foremost U.S. expert on lean product development, was writing
at the time of his untimely death. It is not intended to be a
treatise of Lean product development methods. Quite the
opposite--it is focused on one small piece, ''visible
knowledge.'' It is, however, one technique that Dantar
Oosterwal and Durward Sobek have found to be very effective at
Harley-Davidson and other places, and a tool that can make a
difference whether used by itself or as a starting point for a
larger journey into Lean product development.
In completing this work, Oosterwal and Sobek kept the aim true
to Allen's original intent. The preface and first three
chapters are essentially Allen's original intellectual
contribution. They have made editorial changes to improve
readability and clarity of explanation. Throughout, they have
attempted to preserve Allen's voice in the writing, even
keeping the narrative in first person as it was originally
written. They have also added a fourth chapter that highlights
some practical ways to apply the ideas presented in earlier
chapters, illustrated with case examples from their experience.
Content: Cover
Half Title Page
Title Page
Copyright Page
Contents
Foreword: How This Book Came to Be
Preface: What You'll Learn
Acknowledgments
About the Authors
Chapter 1: How and Why to Use Visible Knowledge
What Is Visible Knowledge?
The Basic Concept
How Visible Knowledge Changes the Development Process
The Wright Brothers, "Understand Then Design," and the P-51
The Efficiency of Visible Knowledge
The Problem
Overcoming the Objections
Reference
Chapter 2: How to Create Visible Knowledge
Choosing the Issues to Investigate
How We'll Approach the Problem
Step 1: State the Issue. Step 2: Draw a PictureStep 3: Create a Causal Diagram
Substep A
Substep B
Substep C
Substep D
Substep E
Step 4: Finding Data and Creating Curves
Substep A
Substep B
Substep C
Substep D
Step 5: Countermeasures
Chapter 3: Visible Knowledge and Companies
Organizing Your Knowledge
Changing Management Roles and Skills
Making Sure Your People Create Visible Knowledge
Conducting Effective Design Reviews
Changing Your Development Process
Changing the Research Organization
Changing Supplier Relationships
Changing the Test Organization
Conclusion: Better, Faster, Cheaper. Chapter 4: Applying Visible KnowledgeEstablish a Visible Knowledge Mindset
Summary
Alternative Ways of Building Visible Knowledge
Leveraging Existing Data
Tapping the Experience of Seasoned Employees
Using Designed Experiments
Use Visible Knowledge to Enhance Cross-Functional Collaboration
Presentation Is Important
Leading the Change
The Journey Is Just Begun
Index.