ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development

دانلود کتاب دانش قابل مشاهده برای طراحی بی عیب و نقص: راز پشت توسعه محصول ناب

Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development

مشخصات کتاب

Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development

ویرایش:  
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781351266758, 1351266756 
ناشر: Productivity Press 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 116 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دانش قابل مشاهده برای طراحی بی عیب و نقص: راز پشت توسعه محصول ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دانش قابل مشاهده برای طراحی بی عیب و نقص: راز پشت توسعه محصول ناب

دانش قابل مشاهده ابزاری است که تقریباً در غرب گم شده است، اما تویوتا در راهپیمایی 50 ساله خود از عدم رقابت تا وضعیت فعلی خود به عنوان دومین شرکت بزرگ خودروسازی در جهان، از آن استفاده زیادی کرده است. این مهم برای رشد 50 درصدی سهم بازار تویوتا در این دهه علیرغم ظرفیت مازاد جهانی در تجارت خودرو است. این کتاب یک رویکرد سیستماتیک برای ایجاد، جذب و نمایش دانش به گونه‌ای به خواننده ارائه می‌کند که به تیم‌های توسعه اجازه می‌دهد طراحی محصولات و فرآیندهای تولید خود را بهینه کنند. دانش قابل مشاهده نه تنها برای مدیریت دانش کاربرد دارد، بلکه ابزاری برای همکاری برای تسهیل تصمیم گیری بهتر در فرآیند توسعه فراهم می کند.

این کتاب از نسخه خطی آلن وارد، برجسته ترین متخصص ایالات متحده، تکامل یافته است. در مورد توسعه محصول ناب، در زمان مرگ نابهنگام خود مشغول نوشتن بود. در نظر گرفته شده است که این رساله روش های توسعه محصول ناب باشد. کاملاً برعکس - روی یک قطعه کوچک متمرکز شده است، \"دانش قابل مشاهده\". با این حال، این تکنیکی است که Dantar Oosterwal و Durward Sobek در هارلی دیویدسون و جاهای دیگر بسیار موثر و ابزاری یافته اند. که می تواند تفاوت ایجاد کند، چه به خودی خود استفاده شود و چه به عنوان نقطه شروعی برای یک سفر بزرگتر به سمت توسعه محصول ناب.

در تکمیل این کار، Oosterwal و Sobek هدف را مطابق با هدف اصلی آلن حفظ کردند. پیشگفتار و سه فصل اول اساساً سهم فکری اصلی آلن هستند. آنها تغییرات ویرایشی را برای بهبود خوانایی و وضوح توضیح ایجاد کرده اند. در تمام طول مدت، آنها سعی کرده اند صدای آلن را در نوشته حفظ کنند، حتی روایت را به صورت اول شخص همانطور که در ابتدا نوشته شده بود حفظ کنند. آنها همچنین فصل چهارمی را اضافه کرده‌اند که برخی از راه‌های عملی را برای به کارگیری ایده‌های ارائه‌شده در فصل‌های قبلی، با مثال‌هایی از تجربیاتشان نشان می‌دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Visible knowledge is a tool nearly lost in the West, but it has been used to great effect by Toyota in its 50-year march from noncompetitiveness to its current status as the second largest automobile company in the world. It is key for the 50% growth in market share Toyota plans for this decade despite worldwide overcapacity in the auto business. This book presents the reader with a systematic approach to create, capture, and display knowledge in a way that allows development teams to optimize the design of their products and production processes. Visible knowledge not only applies to knowledge management, but provides a means of collaboration to facilitate better decision-making in the development process.

This book has evolved out of a manuscript that Allen Ward, the foremost U.S. expert on lean product development, was writing at the time of his untimely death. It is not intended to be a treatise of Lean product development methods. Quite the opposite--it is focused on one small piece, ''visible knowledge.'' It is, however, one technique that Dantar Oosterwal and Durward Sobek have found to be very effective at Harley-Davidson and other places, and a tool that can make a difference whether used by itself or as a starting point for a larger journey into Lean product development.

In completing this work, Oosterwal and Sobek kept the aim true to Allen's original intent. The preface and first three chapters are essentially Allen's original intellectual contribution. They have made editorial changes to improve readability and clarity of explanation. Throughout, they have attempted to preserve Allen's voice in the writing, even keeping the narrative in first person as it was originally written. They have also added a fourth chapter that highlights some practical ways to apply the ideas presented in earlier chapters, illustrated with case examples from their experience.



فهرست مطالب

Content: Cover
Half Title Page
Title Page
Copyright Page
Contents
Foreword: How This Book Came to Be
Preface: What You'll Learn
Acknowledgments
About the Authors
Chapter 1: How and Why to Use Visible Knowledge
What Is Visible Knowledge?
The Basic Concept
How Visible Knowledge Changes the Development Process
The Wright Brothers, "Understand Then Design," and the P-51
The Efficiency of Visible Knowledge
The Problem
Overcoming the Objections
Reference
Chapter 2: How to Create Visible Knowledge
Choosing the Issues to Investigate
How We'll Approach the Problem
Step 1: State the Issue. Step 2: Draw a PictureStep 3: Create a Causal Diagram
Substep A
Substep B
Substep C
Substep D
Substep E
Step 4: Finding Data and Creating Curves
Substep A
Substep B
Substep C
Substep D
Step 5: Countermeasures
Chapter 3: Visible Knowledge and Companies
Organizing Your Knowledge
Changing Management Roles and Skills
Making Sure Your People Create Visible Knowledge
Conducting Effective Design Reviews
Changing Your Development Process
Changing the Research Organization
Changing Supplier Relationships
Changing the Test Organization
Conclusion: Better, Faster, Cheaper. Chapter 4: Applying Visible KnowledgeEstablish a Visible Knowledge Mindset
Summary
Alternative Ways of Building Visible Knowledge
Leveraging Existing Data
Tapping the Experience of Seasoned Employees
Using Designed Experiments
Use Visible Knowledge to Enhance Cross-Functional Collaboration
Presentation Is Important
Leading the Change
The Journey Is Just Begun
Index.




نظرات کاربران