Virtual business models : entrepreneurial risks and rewards

مدل‌های کسب‌وکار مجازی: ریسک‌ها و پاداش‌های کارآفرینی بر شرکت‌هایی با توسعه فناوری تمرکز می‌کند، الهام‌بخش، راهنمایی و مشاوره عملی در مورد نحوه استفاده از پتانسیل یک قالب شرکت مجازی ارائه می‌دهد.

این کتاب یک نمای کلی از جنبه های کلیدی فعالیت های شرکت ارائه می دهد و آنها را در یک ساختار جامع قرار می دهد. علاوه بر این، هم پاداش ها و هم خطرات استفاده از قالب شرکت مجازی بررسی می شود.

فرمت شرکت مجازی در اینجا به عنوان شرکتی با کارکنان اصلی اختصاصی کوچک تعریف می‌شود. توسعه شرکت توسط اتحادهای استراتژیک با ارائه دهندگان منابع خارجی انجام می شود. به این ترتیب، استفاده از منابع مالی می تواند با توسعه محصول مقرون به صرفه بهینه شود. این کتاب به بررسی این مفهوم و دلیل جذابیت آن در مرحله راه اندازی می‌پردازد، هم برای شرکت‌هایی که می‌خواهند مجازی باقی بمانند و هم برای شرکت‌هایی که در نهایت می‌خواهند به شرکت‌های سنتی یکپارچه تبدیل شوند.

• یک نمای کلی ارائه می‌دهد، و درک فعالیت‌های کلیدی یک شرکت مجازی
• تاکتیک‌هایی را ارائه می‌کند که ارتباط بین ذینفعان مرتبط با شرکت مجازی را تشویق می‌کند
• به کاربران اجازه می‌دهد تا بر تمام جزئیات تسلط پیدا کنند، در حالی که مسائل کلیدی استراتژیک را مدیریت می‌کنند.
• توسعه فناوری و مهارت ها و شایستگی های ویژه مورد نیاز آن را پوشش می دهد

Virtual Business Models: Entrepreneurial Risks and Rewards focuses on companies with technology development, offering inspiration, guidance, and hands-on advice on how to utilize the potential of a virtual company format.

The book provides an overview of key aspects of the company's activities, putting them into a comprehensive structure. In addition, both the rewards and risks of using the virtual company format are explored.

The virtual company format is here defined as a company with a small dedicated core staff. The company's development is performed by strategic alliances with external resource providers. In this way, the utilization of financial resources can be optimized with cost-effective product development. The book explores this concept and why it is attractive in a start-up phase for both companies who want to remain virtual and those that eventually want to develop into integrated traditional companies.

• Provides an overview, and understanding of, a virtual company's key activities
• Presents tactics that encourage communication between stakeholders associated with the virtual company
• Allows users to master all details, while managing key strategic issues
• Covers technology development and its required special skills and competencies