Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان راه‌حل‌های واقعی مؤثر را در یک شرکت با "رویکرد حساس به فرهنگ" توسعه داد و چگونه می‌توان از پذیرش آنها توسط کارکنان حمایت کرد.

تغییرات شرکت‌ها و در شرکت‌ها، به عنوان مثال به عنوان یک واکنش به نیازهای بازار تغییر یافته یا ادغام شرکت ها، امروزه بر تمام صنایع و شرکت ها در هر اندازه تأثیر می گذارد. اجرای موفقیت آمیز این تغییرات اغلب برای "بقای" یک سازمان تعیین کننده است. موفقیت‌های قابل اندازه‌گیری برنامه‌های مدیریتی متعدد «نوآورانه» در این زمینه در دهه‌های اخیر نسبتاً محدود بوده است.

دلیل اصلی این امر، عدم تطابق روش‌ها و مفاهیم تبلیغی، نادیده گرفتن ویژگی‌های فرهنگی یک سازمان و یک جهت گیری تخصصی یک طرفه. چنین رویه هایی اغلب به دلیل مقاومت کارکنان، تلاش زیاد برای تغییر بعدی یا همکاری ضعیف در سراسر مرزهای بخش با شکست مواجه می شوند.

غلبه بر موفقیت آمیز این مشکلات مستلزم مفاهیمی است که تناسب استراتژیک را تضمین می کند. هماهنگی متقابل عملکردی در فرآیندهای تغییر در ویرایش دوم مفاهیم، ​​روش ها و ابزارها تکمیل و به روز شده است، اما بالاتر از همه نمونه های جدید شرکت گنجانده شده است که از جمله ثابت می کند که چنین رویکردی قابل استفاده نیست. فقط در شرکت‌های تولیدی، اما در سازمان‌های مختلف موفقیت آمیز است.

Das Buch zeigt, wie mit „kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlösungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter unterstützt werden können.

Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlüsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Größe. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Veränderungen ist häufig entscheidend für das „Überleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher „innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt.

Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.

Die erfolgreiche Bewältigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergänzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.