Verwaltungsmodernisierung durch Reengineering: Zur Tragfähigkeit des Neuen Steuerungsmodells

وضعیت مالی پرتنش دولت محلی و بین المللی شدن شتابان روابط سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی منجر به تشدید بحث در مورد اصلاحات اداری در آلمان شده است.

کریستین کارارا مدل کنترل جدید (NSM) را بررسی می کند. ) و پتانسیل اصلاحی آن برای نوسازی اداری پایدار یک بازتاب انتقادی. او بر اساس مقایسه NSM با رویکردهای مرسوم برای نوسازی اداری، به ویژه سیستم برنامه ریزی، برنامه ریزی، بودجه، شانس موفقیت اصلاحات اداری فعلی را ارزیابی می کند. او احتمالات و محدودیت‌های انتقال رویکردهای سازمان‌دهی مجدد فرآیندمحور را برای حمایت از اجرای NSM تجزیه و تحلیل می‌کند و نشان می‌دهد که پتانسیل اصلاحات برای نوسازی پایدار مدیریت را می‌توان گسترش داد اگر استراتژی‌های مرسوم در توسعه سازمانی با دیدگاه گسترده جایگزین شود. "اداره سازمان یادگیرنده\".

Die angespannte Finanzsituation der Kommunalverwaltung sowie die beschleunigte Internationalisierung politischer, ökonomischer, kultureller und gesellschaftlicher Beziehungen haben zu einer verstärkten Diskussion um Verwaltungsreformen in Deutschland geführt.

Christiane Carrara unterzieht das Neue Steuerungsmodell (NSM) und sein Reformpotenzial für eine nachhaltige Verwaltungsmodernisierung einer kritischen Reflexion. Auf der Basis eines Vergleiches des NSM mit herkömmlichen Ansätzen der Verwaltungsmodernisierung, insbesondere des Planning-Programming-Budgeting-Systems, nimmt sie eine Einschätzung der Erfolgsaussichten der aktuellen Verwaltungsreform vor. Sie analysiert Möglichkeiten und Grenzen der Übertragung prozessorientierter Reorganisationsansätze zur Unterstützung der Umsetzung des NSM und zeigt, dass das Reformpotenzial für eine nachhaltige Verwaltungsmodernisierung erweitert werden kann, wenn herkömmliche Strategien in der Organisationsentwicklung durch eine erweiterte Perspektive der "lernenden Organisation Verwaltung" abgelöst werden.