دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: J. Philipp Siemer (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824481569, 9783322817952
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 234
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ادغام عمودی یا همکاری؟: تصمیمات استراتژیک بهینه در زمینه تنش بین ویژگی و دانش: سازمان/برنامه ریزی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ادغام عمودی یا همکاری؟: تصمیمات استراتژیک بهینه در زمینه تنش بین ویژگی و دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رویکردهای هزینه حاکمیت و حقوق مالکیت بهعنوان مدلهایی برای
توضیح تصمیم استراتژیک برای خرید یا انجام آن توسط خود در جریان
اصلی اقتصادی، خود را در سراسر جهان تثبیت کردهاند. با این
حال، یافتههای تجربی و ملاحظات نظری به نفع اصلاح این
رویکردهای نظری هزینه معامله صحبت میکنند.
J. Philipp Siemer نشان میدهد که ترکیب مفاهیم مبتنی بر
هزینههای مبادله و شایستگی برای توضیح کلیتر تصمیم خرید یا
خرید ضروری و ممکن است: نه تنها معاملات، بلکه فعالیتهای
تولیدی تحتتاثیر نیز در تصمیم گیری در مورد ادغام عمودی به
حساب می آیند. نویسنده برتری همکاری شرکتی را بر ادغام عمودی
برای شرکت هایی که می خواهند معاملات بسیار خاص انجام دهند، اما
حوزه های تخصصی آنها مرتبط نیست، نشان می دهد. برای سناریوهای
مختلف، به عنوان مثال درجات مختلف همپوشانی در دانش فنی مورد
نیاز و ویژگی های مختلف فناوری، او اشکال بهینه مربوطه را از
یکپارچگی شناسایی می کند.
Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben
sich als Erklärungsmuster der strategischen Entscheidung über
Kaufen oder Selbermachen im ökonomischen Mainstream auf
breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische
Befunde und theoretische Überlegungen dafür, diese
transaktionskostentheoretischen Ansätze zu
modifizieren.
J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen
transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen
erforderlich und möglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung
ganzheitlicher zu erklären: Nicht allein Transaktionen,
sondern auch die betroffenen Produktionsaktivitäten sind in
der Entscheidung über eine vertikale Integration zu
berücksichtigen. Der Autor demonstriert die Überlegenheit von
Unternehmenskooperationen gegenüber vertikalen Integrationen
für Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen
durchführen möchten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch
nicht verwandt sind. Für verschiedene Szenarien, z.B.
unterschiedliche Überschneidungsgrade im erforderlichen
technologischen Know-how und unterschiedliche
Technologiespezifitäten, weist er die jeweils optimalen
Integrationsformen aus.
Front Matter....Pages I-XIX
Die Fragestellung....Pages 1-2
Der Transaktionskostenansatz....Pages 3-100
Der Kompetenzansatz....Pages 101-152
Transaktion, Kompetenz und Governanceformen....Pages 153-200
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 201-204
Back Matter....Pages 205-219