Variantenmanagement: Kosten-Nutzen-Bewertung zur Optimierung der Variantenvielfalt

با توجه به فردی شدن روزافزون نیازهای مشتری، طراحی بهینه محدوده محصول و در نتیجه تنوع بهینه انواع به عاملی تعیین کننده برای رقابت بلندمدت یک شرکت تبدیل شده است. با این حال، تا کنون، هیچ مبنایی برای حل دائمی تضاد اهداف بین تمایل برای استانداردسازی بیشتر ممکن و در نتیجه ارائه خدمات مقرون به صرفه از یک سو و تقاضا برای طیف محصول متمایز از سوی دیگر وجود ندارد. یورگن هاینا یک رویکرد ارزیابی یکپارچه را توسعه می دهد که ویژگی های خاص تولید بسیاری از انواع را رعایت می کند و به طور یکپارچه موقعیت های متضاد اثرات هزینه و سود انواع مختلف را ترسیم می کند. بر اساس یک رویکرد ویژگی گرا، نویسنده اقدامات عملیاتی و استراتژیک را برای اجتناب، کاهش، کنترل و تولید انواع مختلف استخراج می کند.

Durch die zunehmende Individualisierung der Kundenwünsche wird die optimale Ausgestaltung des Produktprogramms und damit die optimale Variantenvielfalt für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu einem entscheidenden Faktor. Bislang gibt es allerdings keine Grundlagen, den Zielkonflikt zwischen dem Wunsch nach größtmöglicher Standardisierung und damit kosteneffizienter Leistungserbringung einerseits und der Forderung nach einem differenzierten Produktprogramm andererseits dauerhaft zu lösen. Jürgen Heina entwickelt einen integrierten Bewertungsansatz, der den Besonderheiten der Produktion vieler Varianten gerecht wird und die gegensätzlichen Positionen der Kosten- und Nutzenwirkungen der Variantenvielfalt integrativ abbildet. Basierend auf einer merkmalsorientierten Betrachtungsweise leitet der Autor sowohl operative als auch strategische Maßnahmen zur Variantenvermeidung, -reduzierung, -beherrschung und -generierung ab.