Value-added Management with Design of Experiments

این کتاب درباره بقا است. این در مورد بقا در جهانی است که در حال تغییر است. این در مورد بقا در یک شغل - مدیریت - است که از دیدگاه چند سال پیش تقریباً غیرقابل تشخیص است و در آینده با سرعت بیشتری تغییر خواهد کرد. این در مورد ابزار نهایی بقا است: ابزار مفید ساختن خود. مدیران می توانند مفید باشند، اما شاید نه به معنای سنتی. این کتاب برای مدیرانی نوشته شده است که می خواهند با افزودن ارزش به جامعه در قالب محصولات و خدمات مفید مفید باشند. این برای کسانی نوشته نشده است که پیشرفت شخصی یا ثروت را هدف اصلی خود می دانند. رئیس سابق مجلس نمایندگان ایالات متحده، توماس پی اونیل، علاقه داشت که بگوید: «تمام سیاست‌ها محلی است. من می‌خواهم آن جمله را تخصیص بدهم و آن را برای این کتاب به صورت «تمام مدیریت محلی است» بازنویسی کنم. منظور من این است که در نهایت، پس از اینکه راهبردهای مالی و بازار جهانی تعیین شد، و پس از بیان مأموریت‌های سطح بالای سازمان و هدف، مدیر ارزش افزوده باید بداند که صبح دوشنبه چه کاری انجام دهد تا محصول را تا حد امکان سریع و کارآمد در اختیار مشتری قرار دهد و از موفقیت مشتری در استفاده از محصول مطمئن شود. به طور فزاینده‌ای، مدیران سطح بالا که چشم‌انداز بزرگ را ایجاد می‌کنند، مدیری هستند که باید آن را اجرا کنند.

This book is about survival. It is about survival in a world that is changing. It is about survival in an occupation - management - that is almost unrecognizable from the viewpoint of only a few years ago, and one that will change even more rapidly in the future. It is about the ultimate survival tool: that of making oneself useful. Managers can be useful, but maybe not in the traditional sense. This book is written for managers who want to be useful by adding value to society in the form of useful products and services. It is not written for those who view personal advancement or wealth as their primary goal. Former Speaker of the US House of Representatives Thomas P. O'Neill was fond of saying 'All politics is local. ' I would like to appropriate that statement and paraphrase it for this book as 'All management is local. ' By that I mean that ultimately, after the global financing and market strategies are in place, and after the top-level missions and purpose of the organization are stated, the value-added manager must know what to do on Monday morning to get the product into the hands of the customer as quickly and efficiently as possible, and to be sure that the customer is successful in using the product. Increasingly, the top-level executive who creates the grand vision is also the manager who must implement it.