دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب User Experience Management
دانلود کتاب مدیریت تجربه کاربر
مشخصات کتاب
User Experience Management
ویرایش:
نویسندگان: Lund. Arnie (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780123854964
ناشر: Morgan Kaufmann
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 291
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
در صورت تبدیل فایل کتاب User Experience Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تجربه کاربر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تجربه کاربر
-
تعداد کمی وقت یا فرصتی برای کسب این نوع
تجربه داشته اند. که آرنی لوند داشته است. خوشبختی بسیار
خوب ما این است که آرنی جوهر تمرین‌کننده تأمل‌کننده است، و
از ذهن و روح سخاوتمندی برخوردار است که تجربه شغلی‌اش را
نه به یک زندگی‌نامه یا کتاب نکات «مدیریتی که من می‌بینم»
تبدیل کند. در عوض، دکتر لوند نگاهی عمیق و گسترده به انواع
سازمان‌ها و انواع مختلفی از کارهایی که دیده است، از
جنبه‌های مختلف می‌اندازد، و از آن برای درگیر کردن
مجموعه‌ای قابل توجه از همکاران برای تأمل، توضیح و گسترش
استفاده می‌کند. تمرین مدیریت طراحی تجربه آرنی تا زمانی که
در حال ظهور بوده اند در لبه زمینه های نوظهور درگیر در
اینجا مدیریت کرده است. گستردگی تجربیات او و نظم و انضباط
تأمل او در مورد آن، مجموعه ای قابل توجه جامع از مسائل را
ایجاد می کند. - Dr. ریک رابینسون، محقق، Continuum طراحی،
بوستونLund، مدیر تجربه کاربری که
طراحی کاربر محور و موضوعات مرتبط را در دانشگاه ها تدریس
کرده است، توضیح می دهد که چگونه می توان یک مدیر تیم تجربه
کاربری موثر بود. او از تجربیات خود و سایر مدیران استفاده
می کند تا بر مسائل خاص مرتبط با مدیریت مهارت های تجربه
کاربر و رهبری یک تیم در شرکت هایی که عمدتاً مبتنی بر
مهندسی هستند تمرکز کند. او درباره ایجاد، تجهیز، تمرکز،
پرورش و ایجاد یک تیم با عملکرد بالا، از جمله تعریف چارچوب
استراتژیک، ایجاد هویت تیمی، شناسایی و شکل دادن به
ارزش‌های مشترک، رشد تیم به‌عنوان فردی، مقابله با تعارض، و
ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی بحث می‌کند. و همچنین
سازمان را متحول می کند. -- اخبار کتاب
SciTech
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
-
Few have had the time or opportunity to
get the kind of experience that Arnie Lund has had. Our
very good fortune is that Arnie is the very essence of
the reflective practitioner, and has the generosity of
mind and spirit to turn his own career experience not
into an autobiography or a ''managing as I see it'' book
of tips. Instead, Dr. Lund takes a deep and wide look at
the kinds of organizations and the different kinds of
work that he has seen, from many vantage points, and uses
that to engage a remarkable set of colleagues to reflect
on, explain, and extend the practice of managing
experience design. Arnie has been managing on the edge of
the emerging fields involved here for as long as theyve
been emerging. The breadth of his experience and the
discipline of his reflection on it makes for a remarkably
comprehensive collection of issues.-Dr. Rick Robinson,
Research Fellow, Design Continuum,
BostonLund, a user experience
manager who has taught user-centered design and related
topics at universities, explains how to be an effective
user experience team manager. He draws from his
experiences and those of other managers to focus on the
specific issues associated with managing user experience
skills and leading a team in corporations that are mostly
engineering-based. He discusses building, equipping,
focusing, nurturing, and creating a high-performance
team, including defining a strategic framework, creating
team identity, identifying and shaping shared values,
growing the team as individuals, dealing with conflict,
and balancing work and personal life, as well as
transforming the organization. -- SciTech Book
News
فهرست مطالب
Content:
Front-matter, Pages i,iii
Copyright, Page iv
Dedication, Page ix
About the Author, Page xi
Chapter 1 - Introduction, Pages 1-15
Chapter 2 - Building the Team, Pages 17-57
Chapter 3 - Creating Your Team, Pages 59-103
Chapter 4 - Equipping the Team, Pages 105-119
Chapter 5 - Focusing the Team, Pages 121-161
Chapter 6 - Creating a High Performance Team, Pages 163-189
Chapter 7 - Nurturing the Team, Pages 191-226
Chapter 8 - Transforming the Organization, Pages 227-257
Chapter 9 - Evangelizing UX, Pages 259-269
Chapter 10 - Conclusion, Pages 271-279
Appendix, Pages 281-285
References, Pages 287-290
Index, Pages 291-296
