Urban Innovation Networks: Understanding the City as a Strategic Resource

این کتاب بینش‌های تازه‌ای در مورد اینکه چگونه شرکت‌ها می‌توانند با کلان شهر مدرن تعامل داشته باشند و از آن استفاده کنند، ارائه می‌دهد. بر اساس نظریه شبکه بازیگر و دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، نشان می دهد که چگونه شهر معاصر را می توان به عنوان منبعی برای نوآوری شرکتی دید - و از آن استفاده کرد. بحث اصلی این است که شرکت‌ها باید چیزی بسازند که نویسنده آن را «شبکه‌های نوآوری شهری» می‌نامد. پس از طرح کلی نظریه‌ای از چنین شبکه‌هایی، نویسنده نشان می‌دهد که تا چه حد بازیگران نهادی مختلف - شرکت‌هایی مانند آئودی، آیکیا و زیمنس، اما همچنین موسسات هنری مانند Haus der Kunst در مونیخ - در حال کار برای ایجاد آنها هستند. این کتاب تفکر مدیریت را با نظریه شهری و جامعه‌شناسی شبکه‌ها ترکیب می‌کند تا ترکیبی منحصربه‌فرد از دیدگاه‌های مختلف سرمایه‌داری و فضا ایجاد کند، و دیدگاه جدیدی را در مورد کلانشهرهای مدرن و شرکت‌های فعال در سطح جهانی که در فرهنگ مشخص شهری ما فعال هستند، ارائه می‌دهد.

This book offers fresh insights into how companies can engage with, and make use of, the modern metropolis. Based on actor-network theory and the resource-based view of the firm, it demonstrates how the contemporary city can be seen – and used – as a resource for corporate innovation. The main argument is that companies have to build what the author calls “urban innovation networks.” After a theory-based outline of such networks, the author demonstrates the extent to which different institutional players – companies such as Audi, Ikea and Siemens, but also arts institutions like the Haus der Kunst in Munich – are already working to create them. The book combines management thinking with urban theory and the sociology of networks to create a unique blend of different views of capitalism and space, offering a new perspective on both the modern metropolis and globally operating companies active within our distinctly urban culture.