Untersuchungen zur Arbeitszeiteinteilung in kontinuierlich arbeitenden Betrieben

به عنوان بخشی از کار مؤسسه، وظیفه بررسی احتمالات برای بهبود تقسیم زمان کار برای تک تک کارکنان در صورت کار مستمر مطرح شد. در نتیجه باید مشخص شود که چگونه و تا چه حد می توان از طریق اقدامات سازمانی شرکت، از استراحت روز یکشنبه تک تک کارکنان تامین امنیت کرد، حتی اگر لازم باشد سیستم های تجاری در روزهای یکشنبه بدون وقفه یا با وقفه 8 یا 16 ساعته انجام شود. نگاه داشتن. کار حاضر ابتدا امکان محاسبه برنامه های تغییر شیفت و یکشنبه های رایگانی را که در طول مدت آنها رخ می دهد نشان می دهد. سپس شرایطی را دنبال کنید که باید برای در نظر گرفتن شرایط در عمل عملیاتی تعیین می شد. بخش‌های دیگر شامل مجموعه‌ای از طرح‌های تغییر شیفت اجرا شده است. 1 این گزارش فقط شامل نمونه ای از طرح های تغییر شیفت اجرا شده است. اگر در جداول به پلان های بعدی اشاره شود، اینها پلان هایی هستند که به دلایل فضایی باید حذف می شدند. - اما مجموعه کلیه طرح های تغییر نوبت اجرا شده را می توان از موسسه دریافت کرد. 7 2. اصول نظری برای ساختار طرح های تغییر شیفت 2.0 محاسبه طرح های تغییر شیفت محاسبه طرح تغییر شیفت می تواند بر اساس تعداد کارکنان نوبت مورد نیاز در محل کار یا بر اساس میانگین زمان کار هفتگی به ازای هر کارمند شیفت باشد. اینکه کدام یک از این دو مقدار ثابت است، به هدف هنگام تنظیم برنامه تغییر شیفت بستگی دارد.

Im Rahmen der Institutsarbeiten stellte sich die Aufgabe, die Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitszeiteinteilung für den einzelnen Arbeitnehmer bei kontinuierlicher Arbeitsweise zu untersuchen. Als Ergebnis sollte festgestellt werden, auf welche Weise und in welchem Umfange durch betriebsorganisatori­ sche Maßnahmen die Sonntagsruhe des einzelnen Arbeitnehmers auch dann gesichert werden kann, wenn es erforderlich ist, gewerbliche Anlagen an Sonn­ tagen ununterbrochen oder mit einer Unterbrechung von 8 oder 16 Stunden in Betrieb zu halten. Die vorliegende Arbeit zeigt zunächst, welche Möglichkeiten für die Berechnung von Schichtwechselplänen und der während ihrer Dauer auftretenden freien Sonntage bestehen. Dann folgen die Bedingungen, die zu setzen waren, um die Verhältnisse in der betrieblichen Praxis zutreffend zu berücksichtigen. Die weiteren Abschnitte enthalten Zusammenstellungen von ausgeführten Schichtwechselplänen 1. Zum Schluß wird dann in einer Zusammenfassung nochmals ein kurzer Über­ blick über die aufgezeigten Möglichkeiten zur Lösung der gestellten Probleme sowie eine kritische Betrachtung der Ergebnisse gegeben. 1 Dieser Bericht enthält nur eine beispielhafte Auswahl der ausgeführten Schichtwechsel­ pläne. Wenn in Tabellen auf weitere Pläne Bezug genommen wird, so handelt es sich um solche, die aus Platzgründen weggelassen werden mußten. - Die Sammlung aller ausgeführten Schichtwechselpläne kann jedoch vom Institut bezogen werden. 7 2. Theoretische Grundlagen für den Aufbau von Schichtwechselplänen 2.0 Die Berechnung von Schichtwechselplänen Die Berechnung eines Schichtwechselplanes kann ausgehen von der Zahl der erforderlichen Schichtbelegschaften je Arbeitsplatz oder von der durchschnitt­ lichen wöchentlichen Arbeitszeit je Schichtbelegschaft. Welcher von diesen beiden Werten fest vorgegeben wird, hängt von der Zielsetzung bei der Aufstellung des Schichtwechselplanes ab.