Unternehmung ohne Grenzen: Konzepte, Strategien und Gestaltungsempfehlungen für das Strategische Management

محیط رقابتی فعلی شرکت ها را مجبور می کند از منابع خارجی استفاده کنند و وارد اشکال واسطه ای هماهنگی با سایر شرکت ها شوند. بنابراین ادغام موقت شرکت‌های کوچک و رقابتی یا واحدهای تجاری اغلب موفق‌تر از شرکت‌های بزرگ سنتی است. تورستن بلکر بر اساس شکل‌های واسطه سازمان \"شبکه‌های شرکتی\" و \"شرکت‌های مجازی\" مفهوم شرکت بدون مرز را توسعه داد. نگارنده این مفهوم را از منظر اقتصاد صنعتی (دیدگاه مبتنی بر بازار) و رویکرد منبع محور (دیدگاه مبتنی بر منابع) تحلیل کرده و به عنوان مولفه ای جدید در مدیریت استراتژیک پیاده سازی می کند. از ترکیب مرتبط با مشکل از دیدگاه مبتنی بر بازار و دیدگاه مبتنی بر منبع، نویسنده استراتژی‌های تعامل ایده‌آل-معمولی را توسعه می‌دهد و توصیه‌های طراحی را برای پیاده‌سازی در عمل تجاری نشان می‌دهد. این کتاب در سال 1999 جایزه اشمالنباخ را دریافت کرد.

Das aktuelle Wettbewerbsumfeld zwingt Unternehmen, externe Ressourcen zu nutzen und intermediäre Koordinationsformen mit anderen Unternehmen einzugehen. Temporäre Zusammenschlüsse kleiner, wettbewerbsfähiger Unternehmen bzw. Unternehmenseinheiten sind daher häufig erfolgreicher als die traditionellen großen Unternehmen. Auf Basis der intermediären Organisationsformen "Unternehmensnetzwerke" und "Virtuelle Unternehmen" entwickelt Thorsten Blecker das Konzept der Unternehmung ohne Grenzen. Der Autor analysiert dieses Konzept aus Sicht der Industrieökonomik (Market-Based View) und des ressourcenorientierten Ansatzes (Resource-Based View) und implementiert es als neue Komponente in das strategische Management. Aus der problembezogenen Synthese des Market-Based View und des Resource-Based View erarbeitet der Autor idealtypische Interaktionsstrategien und zeigt Gestaltungsempfehlungen für die Implementierung in die unternehmerische Praxis auf. Das Buch wurde mit dem Schmalenbach-Preis 1999 ausgezeichnet.