Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreichführen: • Unternehmertum fördern • Führungskultur entwickeln • Konflikte konstruktiv lösen

یک کسب و کار خانوادگی تنها در صورتی پایدار است که خانواده کارآفرینی شایسته وجود داشته باشد. خانواده کارآفرین عمدتاً توسط احساسات هدایت می شود. احساساتی مانند عشق، اعتماد و وفاداری راز موفقیت آنهاست. با این حال، اگر این احساسات اولیه به احساساتی مانند رقابت، حسادت یا حتی نفرت تبدیل شوند، افراد می توانند شخصاً از هم بپاشند، خانواده ها نابود شوند و شرکت ها نابود شوند. از سوی دیگر، کسب و کار خانوادگی معیارهای دیگری را دنبال می کند. تنها با جهت گیری رقابتی، عملکرد و کارایی، عقل و احساس روشن می تواند در بازار دوام بیاورد.

برای دوام کسب و کارهای خانوادگی، ضروری است که خانواده و شرکت به طور مساوی مدیریت شوند. نه تمرکز یک طرفه بر مسائل مربوط به خانواده و نه تاکید یک طرفه بر مسائل مربوط به شرکت، پاسخگوی نیاز خانواده کارآفرین و شرکت آنها نیست. تمرکز این کتاب منحصر به فرد، رهبری خانواده کارآفرین و کسب و کار خانوادگی است.

آنا مایر ارتباط نزدیک، ارتباط و تعاملات بین مالک و استراتژی شرکت را توصیف می کند. در عین حال، او از مثال های متعددی برای توضیح ویژگی های خاص، چالش ها و الزامات متنوعی که اعضای یک خانواده کارآفرین با آن مواجه هستند، استفاده می کند. خواندنی کاملاً ساختار یافته با پیشنهادات ملموس بسیار.
.
Dr. آنا مایر دارای سال ها تجربه در سمت های مدیریتی در شرکت های تحت مدیریت و گروه است که اخیراً به عنوان مدیر عامل یک شرکت خدماتی است. او یکی از اعضای هیئت مشاور کسب و کارهای خانوادگی و شریک مدیریت Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH در دوسلدورف است.

Ein Familienunternehmen ist nur zukunftsfähig, wenn es eine kompetente Unternehmerfamilie gibt. Die Unternehmerfamilie lässt sich maßgeblich von Emotionen leiten. Emotionen, wie Liebe, Vertrauen und Treue, sind ein Geheimnis ihres Erfolgs. Schlagen diese primären Gefühle jedoch um in Empfindungen, wie Rivalität, Neid oder gar Hass, können Menschen persönlich zerbrechen, Familien zerstört und Unternehmen vernichtet werden. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es kann nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung und Effizienz, Verstand und Gefühl am Markt bestehen.

Für die Langlebigkeit von Familienunternehmen ist es elementar, Familie und Unternehmen gleichermaßen kompetent zu führen. Weder die einseitige Fokussierung auf familienbezogene Fragestellungen noch die einseitige Betonung unternehmensrelevanter Themen wird den Erfordernissen der Unternehmerfamilie und ihres Unternehmens gerecht. Im Mittelpunkt dieses einzigartigen Buches steht die Führung der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens.

Anna Meyer beschreibt die enge Verbindung, den Zusammenhang und die Wechselwirkungen zwischen Eigner- und Unternehmensstrategie. Parallel dazu erläutert sie anhand zahlreicher Beispiele die Besonderheiten, Herausforderungen und die vielfältigen Anforderungen, denen die Mitglieder einer Unternehmerfamilie gegenüberstehen. Eine klar strukturierte Lektüre mit vielen konkreten Anregungen.
.
Dr. Anna Meyer verfügt über langjährige Erfahrungen in Führungspositionen von inhabergeführten und konzerngebundenen Unternehmen, zuletzt als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens. Sie ist Mitglied im Beirat von Familienunternehmen und geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.