Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement: Analyse der Wirkungen von Routinen und routinenbewusste Gestaltung der Krisenbewältigung

جلوگیری از وضعیتی که موجودیت شرکت را تهدید می کند، وظیفه اصلی مدیریت چرخش است. روال‌ها، شکلی معمولی از کنش انسانی، به طور قابل توجهی یک شرکت را شکل می‌دهند که به موجب آن مدیریت آنها می‌تواند به عوامل موفقیت و شکست در غلبه بر بحران تبدیل شود.

ریچارد فدروفسکی یافته‌های کنونی تحقیقات معمول را با یافته‌های مدیریت بحران واکنشی ترکیب می‌کند و پدیده‌های معمولی تغییر در یک بحران را تجزیه و تحلیل می‌کند. مشاهدات و مصاحبه ها هسته اصلی مطالعه را تشکیل می دهند. بر اساس این داده‌ها و با گنجاندن ادبیات مربوطه، مکانیسم‌ها و اثرات روتین‌ها کار می‌شود که به طور منفی و مثبت بر توانایی تغییر و تمایل به تغییر در مدیریت چرخش تأثیر می‌گذارد. در نهایت، ابزارهای عمل برگشت بررسی، تنظیم مجدد و به تازگی توسعه یافته می شوند. نویسنده توصیه هایی را برای اقدام برای غلبه بر بحران به شیوه ای روتین آگاهانه و امیدوارکننده به دست می آورد.

Eine Situation abzuwenden, die die Unternehmensexistenz bedroht, ist die zentrale Aufgabe des Turnaroundmanagements. Routinen, eine typische Form des menschlichen Handels, prägen ein Unternehmen signifikant, wobei deren Management zu Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren einer Krisenüberwindung werden können.

Richard Federowski verbindet aktuelle Erkenntnisse der Routineforschung mit denen des reaktiven Krisenmanagements und analysiert die typischen Phänomene des Wandels in der Krise. Beobachtungen und Interviews bilden den Kern der Untersuchung. Auf Basis dieser Daten und unter Einbezug der relevanten Literatur werden Wirkungsmechanismen und -effekte von Routinen herausgearbeitet, die negativ und positiv die Veränderungsfähigkeit sowie
-bereitschaft im Turnaroundmanagement beeinflussen. Abschließend werden Instrumente der Turnaroundpraxis überprüft, nachjustiert und neu entwickelt. Der Autor leitet Handlungsempfehlungen für eine routinenbewusstere und erfolgsversprechendere Überwindung der Krise ab.