Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor: Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions

عملکرد شرکتی، و بین المللی شدن فعالیت های شرکت های اقتصادی منجر به همکاری فشرده تر بین افراد از فرهنگ های مختلف می شود. با این حال، بیش از نیمی از M&A انتظارات را برآورده نمی کند. این اغلب به دلیل عدم توجه به تفاوت های فرهنگی شرکت است.

Eva Stafflage در حال توسعه یک تعامل بین رشته ای، چند سطحی و مکانیسم حل مسئله در قالب یک مدل 3 فازی است که می تواند به عنوان ابزاری برای بررسی دقیق فرهنگی در زمینه معاملات M&A استفاده شود. برای گرد هم آوردن موفقیت آمیز شرکت ها و فرهنگ های تضمین شده آنها. این مدل بر اساس تجزیه و تحلیل SWOT، کارت امتیازی متوازن و بررسی دقیق است. نقطه شروع، رویکردهای توضیحی و شیوه های عمل فرهنگ شرکتی و مبانی M&A است. نویسنده همچنین به عملکرد قبلی ادغام فرهنگی در M&A فرامرزی، با اثرات روانی و عوامل تعیین کننده موفقیت بین فرهنگی می پردازد.

Unternehmenspraxis, und die Internationalisierung wirtschaftlicher Unternehmensaktivitäten führt zu einer immer intensiveren Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen. Allerdings erfüllt mehr als die Hälfte der M&A nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Häufig ist dies auf eine mangelnde Berücksichtigung unternehmenskultureller Unterschiede zurückzuführen.

Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells, das als Instrument einer Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen zu gewährleisten. Das Modell basiert auf der SWOT-Analyse, der Balanced Scorecard und der Due Diligence. Ausgangspunkt sind Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur und Grundlagen von M&A. Die Autorin setzt sich außerdem mit der bisherigen Praxis der Kulturintegration bei grenzüberschreitenden M&A, mit den psychologischen Auswirkungen und mit entscheidenden interkulturellen Erfolgsfaktoren auseinander.