Unternehmensinternes M&A-Management: Organisatorische Gestaltungsalternativen

اهمیت کنونی بالای ادغام‌ها و تملک‌ها (M&A) در عملکرد تجاری و اثرات مرتبط با آن بر رقابت‌پذیری به این معنی است که شرکت‌ها به دنبال راه‌های امیدوارکننده برای حمایت از پروژه‌های M&A هستند. شرکت‌های متعددی اکنون شروع به مدیریت پروژه‌های M&A به صورت داخلی کرده‌اند تا اطمینان حاصل کنند که کل فرآیند M&A از برنامه‌ریزی گرفته تا اقدامات یکپارچه‌سازی به‌طور کلی نگریسته می‌شود.

Sabine Sauermann گزینه های طراحی سازمانی مختلفی را برای چنین مدیریت M&A داخلی بر اساس مفاهیم نظری سازمان و تئوری مدیریت و همچنین مطالعه موردی از عمل توسعه می دهد و نشان می دهد که چگونه می توان شکل سازمانی بهینه را انتخاب کرد. br>< /p>

Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu über, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten sicherzustellen, daß der gesamte M&A-Prozeß von der Planung bis hin zu Maßnahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird.

Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten eines solchen unternehmensinternen M&A-Managements und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgewählt werden kann.