Unternehmensfuhrung auf neuen Wegen

ویرایش: 1 
نویسندگان: Joachim Häusler,  Jürgen Demmel (auth.),  Dr. Rudolf W. Stöhr (eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783322983671, 9783322991089 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1967 
تعداد صفحات: 479 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 18 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 89,000

1.1.2. در مفهوم سازمان، سازمان‌ها ساختارهای اجتماعی هدفمند و ساختاریافته یا «انجمن‌های افرادی هستند که می‌خواهند با هم عمل کنند». این تعریف جامع و کلی از اصطلاحات، شامل تعاریف مرسوم در تئوری سازمان تجاری نیز می شود}. برای تئوری سازمان کسب و کار، سازمان هدفی است که توسط سیستمی از قوانین تنظیم شده است. 1. ساختار اجزایی که کل را تشکیل می دهند، 2. فرآیندهای کاری برای انجام وظایفی که باید انجام شوند طبقه بندی می شوند. بر این اساس، سازمان ابتدا فعالیتی است برای دستیابی به نظم مطلوب ساختار و فرآیندهای کاری، «سازماندهی»، اما سپس نتیجه فعالیت، «ساختار سازمانی» است. در ادامه می‌خواهیم زمانی که جنبه‌های ایستا یا ساختاری سیستم‌ها را در نظر داریم، از سازمان صحبت کنیم، اما هرجا که به طراحی پویا مربوط می‌شود، از رهبری صحبت کنیم. بر این اساس، رویکرد جامع رهبری باید برنامه ریزی، تصمیم گیری، انگیزه، هماهنگی و اختیار را در تأثیرات و روابط متقابل آنها ارائه دهد. از طریق تأثیر انگیزشی و هماهنگی رهبری، می توان به دستاوردهایی دست یافت که فراتر از محدودیت های ظرفیت فردی است.

1.1.2. Zum Begriff der Organisation Organisationen sind zielgerichtete strukturierte Sozialgebilde oder "Zusam­ menschlüsse von Menschen, die gemeinsam handeln wollen"S). Diese umfassende und allgemeine Begriffsdefinition umschließt auch die in der 4 betriebswirtschaftliehen Organisationslehre } üblichen Definitionen. Für die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist die Organisation ein Zweck­ gebilde, das durch ein System von Regelungen geordnet ist. Geordnet werden 1. der Aufbau der das Ganze bildenden Teile, 2. die Arbeitsabläufe zur Durchführung der zu erfüllenden Aufgaben. Organisation ist demgemäß einmal die Tätigkeit zur Erzielung der erstrebten Ordnung des Aufbaues und der Arbeitsabläufe, das "Organisieren", dann aber auch das Ergebnis der Tätigkeit, das "Organisationsgebilde". Wir wollen im folgenden von Organisation sprechen, wenn wir statische oder strukturelle Aspekte von Systemen im Auge haben, von Führung aber überall da, wo es um dynamische Gestaltung geht. Eine zusammenfassende Behand­ lung der Führung wird dementsprechend Planung, Entscheidung, Motivation, Koordination und Autorität in ihren Wirkungen und Wechselbeziehungen darstellen müssen. Durch die motivierende und koordinierende Wirkung der Führung lassen sich Leistun­ gen erzielen, die über die Grenzen der Kapazität von einzelnen hinausgehen.

Front Matter....Pages 3-18
Der Führungsprozeß in der industriellen Unternehmung....Pages 19-86
Arbeitswissenschaftliche Optimierung technischer und organisatorischer Systeme....Pages 87-150
Entscheidungsplanung und -findung als Organisationsaufgabe....Pages 151-190
Planung als Instrument der Unternehmensführung....Pages 191-229
Die betriebswirtschaftliche Dispositionsrechnung im Dienste der Unternehmensführung....Pages 231-243
Ziele und Methoden ökonomischer Betriebskontrolle....Pages 245-260
Merkmale moderner Absatzpolitik....Pages 261-277
Wandlung des Führungsstiles im industriellen Unternehmen....Pages 279-302
Die Auswirkungen der Automation auf die Unternehmungsleitung....Pages 303-315
Unternehmensführung als Wissenschafts- und Bildungsproblem....Pages 317-377
Der Einfluß der Wirtschaftspolitik auf die unternehmerischen Entscheidungen....Pages 379-389
Die Überwindung der Strukturkrise in der deutschen Energiewirtschaft aus unternehmerischer Sicht....Pages 391-403
Der Mann an der Spitze des Unternehmens....Pages 405-418
Berliner Unternehmerprofile....Pages 419-479
Back Matter....Pages 481-491