Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: Das Graves-Value-System in der Praxis

Cover......Page 1
Unternehmen verstehen, gestalten, verändern\r......Page 2
ISBN 978-3-8349-1906-9......Page 5
Vorwort zur 2. Auflage......Page 6
Vorwort zur 1. Auflage......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 10
Abbildungsverzeichnis......Page 14
1. Veränderung ist nötig......Page 16
2. Herausforderungen für Unternehmen......Page 17
3. Auch erprobte Ansätze scheitern oft......Page 18
Isolierte Betrachtungsweise......Page 19
4. Das Graves-Value-System – ein anderer Ansatz......Page 20
Axiome des Graves-Value-Systems......Page 21
Entwicklungsstufen von Unternehmen......Page 22
Voraussetzungen für Veränderungen......Page 25
Die Begleitvarianten......Page 26
Umfassende Forschungsarbeiten......Page 27
Veränderungsprozesse und Umwelt......Page 28
Langfristige Systematik von Veränderungen......Page 29
6. Über dieses Buch......Page 30
Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt......Page 32
1. Entwicklungsstufen: Die Ebenen des Hauses......Page 33
Gesunde und ungesunde Ausprägungen......Page 34
Die Ebene der Stammesmenschen......Page 35
Die Ebene der Einzelkämpfer......Page 36
Die Ebene der Loyalen......Page 37
Die Ebene der Erfolgssucher......Page 38
Die Ebene der Teammenschen......Page 39
Die Ebene der Möglichkeitensucher......Page 40
Die Ebene der Globalisten......Page 41
2. Individuen auf den unterschiedlichen Ebenen......Page 42
Der Loyale als Individuum......Page 43
Der Möglichkeitensucher als Individuum......Page 44
Der Globalist als Individuum......Page 45
3. Der Veränderungsprozess: Die Analogie eines Umzugs......Page 46
4. Die Voraussetzungen für Veränderungen: Können und Wollen......Page 47
4.1 Können......Page 48
Souveräne Lösungen für die aktuelle Ebene des Graves-ValueSystems......Page 49
Geeigneter Umgang mit Hindernissen......Page 50
Integration von Gelerntem......Page 51
4.2 Wollen......Page 52
Offenheit für Veränderungen......Page 53
Dissonanz, Unbehagen in der gegebenen Situation......Page 54
4.3 Die Voraussetzungen im Kontext von Unternehmensveränderungen......Page 55
Veränderungen auf einer bestehenden Ebene......Page 56
Nach unten......Page 57
Entwicklungsstufen in Unternehmen......Page 60
1. Der Existierende – keine Unternehmensform......Page 64
2. Die erste Unternehmensform: Das Stammesmensch-Unternehmen......Page 65
3. Die Eroberung neuer Märkte: Das EinzelkämpferUnternehmen......Page 67
4. Es entsteht die funktionale Organisation: Das Loyale Unternehmen......Page 70
5. Schlank, schnell und viele Entfaltungsmöglichkeiten: Das Erfolgssucher-Unternehmen......Page 72
6. Langfristige Innovationskraft durch multifunktionale Teams: Das Teammensch-Unternehmen......Page 75
Exkurs: Was heißt eigentlich Team?......Page 77
7. Hohe Flexibilität in der Vernetzung: Das Möglichkeitensucher-Unternehmen......Page 78
8. Das Globalisten-Unternehmen......Page 80
9. Bedeutung der Führung in der Veränderung......Page 81
Personal Leadership – individuelle Führung......Page 83
Organizational Leadership......Page 84
Situatives Führen im Graves-Value-System......Page 85
Führung von Stammesmenschen......Page 87
Führung von Einzelkämpfern......Page 88
Führung von Loyalen......Page 89
Führung von Erfolgssuchern......Page 90
Führung von Teammenschen......Page 92
Führung von Möglichkeitensuchern......Page 93
Zusammenfassung......Page 94
Der Veränderungsrahmen......Page 96
1. Die Graves-Standort-Analyse......Page 99
1.1 Analyse des Veränderungskontextes......Page 100
1.2 Vorhandenes Verständnis der Aufgabe......Page 101
1.3 Analyse der aktuellen Graves-Ebene......Page 103
1.4 Analyse der Veränderungsbereitschaft......Page 108
1.5 Messinstrumente......Page 109
2. Innovation planen – das Veränderungsziel definieren......Page 111
2.1 Geschäftszweck, Markt und Umfeld......Page 112
Die Veränderung innerhalb der bestehenden Ebene oder zurück in eine frühere Ebene......Page 114
2.2 Gestaltungselemente festlegen......Page 115
2.3 Erreichbare Ziele – Realismus in der Planung......Page 116
2.4 Arbeiten mit Entscheidern – der Entscheiderprozess......Page 117
3. Begleitvarianten......Page 118
Verhaltensweisen bei Veränderungen......Page 121
3.1 Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 122
Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 125
Veränderung in die vorhergehende Graves-Ebene......Page 128
Ergebnis der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren......Page 129
3.2 Begleitvariante Stretch-Up......Page 130
Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Stretch-Up......Page 132
Einführung von Dissonanz in die kongruente Führung......Page 138
Die besondere Bedeutung von Keimzellen im Stretch-Up......Page 141
Projektmitarbeiter im Stretch-Up......Page 142
Unterstützende Wirkungen der Voraussetzungen......Page 143
3.3 Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 144
Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 146
Ergebnis der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“......Page 148
3.4 Begleitvariante Veränderung stabilisieren......Page 149
Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Veränderung stabilisieren......Page 150
4. Steuern, Kommunizieren und Führen......Page 151
Klardenken und Entscheiderprozess – Umsetzungsreife erreichen......Page 152
Steuerung der Umsetzung......Page 153
Rollen und Kompetenzen für die Veränderungsarbeit......Page 154
1. Herangehensweise......Page 156
2. Mobilisierung eines konzernangehörigen Dienstleistungsunternehmens......Page 157
Ausgangssituation......Page 158
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 159
Schlüsselpersonen und Unternehmensteile......Page 160
Die Begleitung – ein strategischer Planungsprozess als Mobilisierungs-Vehikel......Page 161
Das inhaltliche Ergebnis und dessen weitere Verwendung in der Führung......Page 162
Veränderungen in der Führungsstruktur......Page 163
3. Eine einheitliche Vertriebsstrategie im europäischen Markt......Page 164
Ausgangssituation und Ziel......Page 165
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 166
Veränderungsziel nach Graves......Page 167
Die Begleitung – Teamselling als Lösungsansatz......Page 168
Maßnahmen zur Umsetzung......Page 169
Zusammenfassende Betrachtung......Page 170
Ausgangssituation......Page 171
Zielfestlegung nach Graves......Page 172
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 173
Einschätzung einzelner Unternehmensteile und Schlüsselpersonen......Page 174
Phase I: Aufstellen einer Kernmannschaft......Page 175
Phase II: Eigentlicher Aufbau des Service-Centers......Page 176
Phase III: Pilotbetrieb und Einführung......Page 177
5. Bildung eines Projekts aus Mitarbeitern konkurrierender Unternehmen......Page 178
Ziel/Aufgabenstellung......Page 179
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 180
Einbringen der Erfolgsorientierung......Page 181
6. Einführung papierloser Arbeit als Beschleuniger für die Unternehmensentwicklung......Page 183
Ausgangssituation......Page 184
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 185
Die Begleitung – vertraulicher Vorgehensplan......Page 187
Die Begleitung – Einführungsprojekt für papierlose Verarbeitung......Page 189
Zusammenfassende Betrachtung......Page 190
7. Vertriebsetablierung im Gebäudemanagement......Page 191
Ausgangssituation......Page 192
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 193
Wollen/Veränderungsbereitschaft......Page 195
Zielorientiertes Führen als Nachhaltigkeitsprozess......Page 196
8. Weitere Einsatzfelder des Graves-Value-Systems......Page 197
Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System......Page 198
Bewusstseinsschaffung durch Coachingtools......Page 199
8.2 Orientierungsworkshop für das Management......Page 200
Zwei Aufgabenstellungen: Organisations-Standortbestimmung und Personalentscheidungen der Zukunft......Page 201
8.3 Von Loyal auf Erfolgssucher mit strukturiertem Coaching......Page 202
Schlusswort & Ausblick......Page 204
1. Der Ursprung des Modells......Page 206
Was sind Werte?......Page 208
Wie werden Werte geprägt?......Page 210
3. Graves’ Coping-Mechanismus......Page 211
Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 214
Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 215
Entstehung und Umwelt......Page 216
Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 217
Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene......Page 218
Entstehung und Umwelt......Page 219
Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 220
Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 221
Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 222
Wo kam und kommt diese Ebene vor?......Page 223
4.9 Die Ebene 9 – noch nicht definiert......Page 224
5. Transformation des beschriebenen Modells in das Original......Page 225
Autonomie......Page 226
Autoritäre Einstellung......Page 227
Kreieren von Neuheiten......Page 228
Zugehörigkeit......Page 229
Aggressivität......Page 230
Unabhängigkeit......Page 231
Literatur......Page 232
Die Autoren......Page 234