مشخصات کتاب

Unlocking the customer value chain: how decoupling drives consumer disruption

ویرایش: 1 edition 
نویسندگان: Piechota. Greg, Teixeira. Thales S  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781524763084, 1524763098 
ناشر: The Crown Publishing Group;Currency 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب باز کردن قفل زنجیره ارزش مشتری: چگونه جدا کردن باعث ایجاد اختلال در مصرف کننده می شود: کسب و کار و اقتصاد -- کارآفرینی ، کسب و کار و اقتصاد -- رهبری ، تجارت و اقتصاد -- مدیریت ، رضایت مصرف کننده ، روابط با مشتری ، بازاریابی ، تجارت و اقتصاد -- مدیریت ، کسب و کار و اقتصاد تجارت -- تجارت اقتصادی و اقتصادی --

در صورت تبدیل فایل کتاب Unlocking the customer value chain: how decoupling drives consumer disruption به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب باز کردن قفل زنجیره ارزش مشتری: چگونه جدا کردن باعث ایجاد اختلال در مصرف کننده می شود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب باز کردن قفل زنجیره ارزش مشتری: چگونه جدا کردن باعث ایجاد اختلال در مصرف کننده می شود

بر اساس شش سال تحقیق، تالس تکسیرا، استاد مدرسه بازرگانی هاروارد، چگونگی و چرایی اختلال در صنایع، و آنچه شرکت‌های مستقر می‌توانند برای پاسخ‌گویی انجام دهند، نشان می‌دهد - و همچنین استارت‌آپ‌های بالقوه اگر امیدوارند به مزیت رقابتی دست یابند، باید بر چه چیزهایی تسلط داشته باشند. همانطور که به نظر می رسد، الگویی برای اختلال در یک صنعت وجود دارد، خواه اخلالگر Uber، Airbnb یا ده ها استارت آپ دیگر باشد که مدیران فعلی را متزلزل کرده و وضعیت موجود را تهدید کرده است. باید با موفقیت پیوند را در انتخاب، خرید، یا مصرف یک محصول یا خدمات قطع کنند. Teixeira نشان می دهد که تازه کارها سعی نمی کنند به طور کامل با یک شرکت فعلی رقابت کنند یا از آنها پیشی بگیرند. در عوض، آنها برای حذف بخشی از تصمیم مصرف کننده تلاش می کنند. -فرآیند ساخت، روشی که Birchbox به زنان راه جدیدی برای نمونه‌برداری از محصولات زیبایی جدید از شرکت‌های لوازم آرایشی و عطری مختلف، بدون نیاز به مراجعه به فروشگاه Revlon یا Estee Lauder، به زنان ارائه داد. Zipcar تلاشی برای رقابت رودررو با جنرال موتورز ندارد. بلکه به افرادی که نیاز به حمل و نقل دارند، روشی جایگزین برای رفت و آمد ارائه دهد، بدون اینکه خودشان ماشین داشته باشند، یا مسئولیت سوخت، نگهداری یا بیمه را بر عهده بگیرند. در یک روایت نافذ پر از مطالعات موردی و داستان، Teixeira به ما نشان می‌دهد که چگونه استارت‌آپ‌ها با موفقیت صنایع را مختل می‌کنند - و رهبران صنعت باید چه کاری انجام دهند تا از مختل شدن جلوگیری کنند و از دامنه خود محافظت کنند\"--;بخش 1. واقعیت جدید بازارها -- بخش 2. پاسخ به جداسازی -- قسمت 3. ایجاد کسب و کارهای مخرب. ؛\"بر اساس شش سال تحقیق، استاد مدرسه بازرگانی هاروارد تالس تکسیرا نشان می دهد که چگونه و چرا صنایع مختل می شوند، و شرکت های معتبر چه کاری می توانند برای واکنش انجام دهند -- همچنین اگر استارت‌آپ‌های بالقوه امیدوارند به مزیت رقابتی دست یابند، باید بر چه چیزهایی تسلط داشته باشند. همانطور که به نظر می رسد، الگویی برای اختلال در یک صنعت وجود دارد، خواه اخلالگر Uber، Airbnb یا ده ها استارت آپ دیگر باشد که مدیران فعلی را تکان داده و وضعیت موجود را تهدید کرده است. برای اینکه اخلالگران تهدیدی برای یک صنعت باشند، باید پیوند انتخاب، خرید یا مصرف یک محصول یا خدمات را با موفقیت قطع کنند. Teixeria نشان می‌دهد که تازه‌کارها سعی نمی‌کنند به طور کامل با یک شرکت فعلی رقابت کنند یا از آنها پیشی بگیرند. درعوض، آن‌ها تلاش می‌کنند تا بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری مصرف‌کننده را از بین ببرند، روشی که Birchbox به زنان راه جدیدی برای نمونه‌برداری از محصولات زیبایی جدید از شرکت‌های لوازم آرایشی و عطری مختلف، بدون نیاز به مراجعه به فروشگاه Revlon یا Estee Lauder ارائه کرد. . Zipcar تلاش نمی‌کند تا رودررو با جنرال موتورز رقابت کند، بلکه سعی می‌کند به افرادی که نیاز به حمل‌ونقل دارند، راهی جایگزین برای رفت‌وآمد ارائه دهد، بدون اینکه خودشان ماشین داشته باشند، یا مسئولیت سوخت، نگهداری یا بیمه را بر عهده بگیرند. در یک روایت نافذ پر از مطالعات موردی و داستان‌ها، Teixeira به ما نشان می‌دهد که چگونه استارت‌آپ‌ها با موفقیت صنایع را مختل می‌کنند -- و رهبران صنعت برای جلوگیری از مختل شدن و محافظت از دامنه خود چه چیزی باید انجام دهند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"Based on six years of research, Harvard Business School professor Thales Teixeira shows how and why industries are disrupted, and what established companies can do to respond--as well as what potential startups must master if they hope to gain a competitive edge. As it turns out, there is a pattern to disruption in an industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb, or a dozen other startups that have shaken up incumbents and threatened the status quo. For disruptors to pose a threat to an industry, they have to successfully break the link in choosing, purchasing, or consuming a product or service. Upstarts, Teixeira shows, do not attempt to compete with or overtake a reigning incumbent company entirely. Instead, they work to peel away a portion of the consumer decision-making process, the way Birchbox offered women a new way to sample new beauty products from a variety of cosmetics and fragrance companies, without having to go to the Revlon or Estee Lauder store. Zipcar doesn't attempt to compete head to head with GM but rather to offer people who need transportation an alternative way to get around, without owning a car themselves, or being responsible for fuel, maintenance, or insurance. In a penetrating narrative filled with case studies and stories, Teixeira shows us how startups successfully disrupt industries--and what industry leaders must do to avoid being disrupted and protect their domain"--;Part 1. The new reality of markets -- Part 2. Responding to decoupling -- Part 3. Building disruptive businesses.;"Based on six years of research, Harvard Business School professor Thales Teixeira shows how and why industries are disrupted, and what established companies can do to respond -- as well as what potential startups must master if they hope to gain a competitive edge. As it turns out, there is a pattern to disruption in an industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb or a dozen other startups that have shaken up incumbents and threatened the status quo. For disruptors to pose a threat to an industry, they have to successfully break the link in choosing, purchasing or consuming a product or service. Upstarts, Teixeria shows, do not attempt to compete with or overtake a reigning incumbent company entirely. Instead, they work to peel away a portion of the consumer decision-making process, the way Birchbox offered women a new way to sample new beauty products from a variety of cosmetics and fragrance companies, without having to go to the Revlon or Estee Lauder store. Zipcar doesn't attempt to compete head to head with GM, but rather to offer people who need transportation an alternative way to get around, without owning a car themselves, or being responsible for fuel, maintenance, or insurance. In a penetrating narrative filled with case studies and stories, Teixeira shows us how startups successfully disrupt industries -- and what industry leaders must to avoid being disrupted and protect their domain"--

فهرست مطالب

Part 1. The new reality of markets --
Part 2. Responding to decoupling --
Part 3. Building disruptive businesses.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Molecular Biology of the Parathyroid

دانلود کتاب Supplement F2: The Chemistry of Amino, Nitroso, Nitro and Related Groups.

دانلود کتاب Running a Small Flock of Sheep (Landlinks Press)

دانلود کتاب Towards a Northeast Asian Security Community: Implications for Korea's Growth and Economic Development

دانلود کتاب Pass with Care: Memoirs