دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Thales S. Teixeira & Greg Piechota
سری:
ناشر: The Crown Publishing Group
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Unlocking the Customer Value Chain به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب باز کردن زنجیره ارزش مشتری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بر اساس شش سال تحقیق، تالس تکسیرا، استاد مدرسه بازرگانی
هاروارد، نشان میدهد که چگونه و چرا صنایع مختل میشوند، و
شرکتهای معتبر چه کاری میتوانند برای پاسخگویی انجام دهند - و
همچنین اگر استارتآپهای بالقوه باید به چه چیزی تسلط داشته
باشند اگر امیدوارند به مزیت رقابتی دست یابند.
همانطور که مشخص است، الگویی برای اختلال در یک صنعت وجود دارد،
خواه اخلالگر Uber، Airbnb یا ده ها استارت آپ دیگر باشد که شرکت
های فعلی را تکان داده و وضعیت موجود را تهدید کرده است.
برای اخلالگران. برای ایجاد خطر برای یک صنعت، آنها باید با
موفقیت پیوند را در انتخاب، خرید یا مصرف یک محصول یا خدمات قطع
کنند. Teixeria نشان می دهد که تازه کارها سعی نمی کنند به طور
کامل با یک شرکت فعلی رقابت کنند یا از آنها پیشی بگیرند. در عوض،
آنها برای حذف بخشی از فرآیند تصمیمگیری مصرفکننده تلاش
میکنند، روشی که Birchbox به زنان راه جدیدی برای نمونهبرداری
از محصولات زیبایی جدید از شرکتهای لوازم آرایشی و عطری مختلف
بدون نیاز به مراجعه به Revlon یا Estee Lauder ارائه کرد. ..
Based on six years of research, Harvard Business School
professor Thales Teixeira shows how and why industries are
disrupted, and what established companies can do to respond
— as well as what potential startups must master if they
hope to gain a competitive edge.
As it turns out, there is a pattern to disruption in an
industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb or a dozen
other startups that have shaken up incumbents and threatened
the status quo.
For disruptors to pose a threat to an industry, they have to
successfully break the link in choosing, purchasing or
consuming a product or service. Upstarts, Teixeria shows, do
not attempt to compete with or overtake a reigning incumbent
company entirely. Instead, they work to peel away a portion of
the consumer decision-making process, the way Birchbox offered
women a new way to sample new beauty products from a variety of
cosmetics and fragrance companies, without having to go to the
Revlon or Estee Lauder...