Understanding the Lean Enterprise: Strategies, Methodologies, and Principles for a More Responsive Organization

این نشریه با همکاری دانشگاه باکینگهام است و نتیجه یک تحقیق و بررسی ترکیبی است که توسط سه سردبیر که متعلق به دانشگاه فرارا، ایتالیا، دانشگاه باکینگهام، بریتانیا و دانشگاه سوانسی، انگلستان.

این کتاب بحث در مورد شرکت ناب را از منظر مدیریت آکادمیک و حرفه ای عمیق تر می کند. بنابراین درک درستی از شرکت ناب مدرن و تکامل فعلی آن در اختیار خواننده قرار می دهد. طیف وسیعی از موضوعات نوآورانه پوشش داده شده است، با فصول جداگانه ای که به ترکیبات ناب با هوشین کانری، مدیریت سبز، فناوری اطلاعات، یادگیری سازمانی، حسابداری جریان، تفکر سیستمی، حل مسئله، جنبه های بین المللی سازی، صنعت لوکس و نوآوری محصول می پردازد.

از آنجایی که واژه ناب برای اولین بار در سال 1990 وارد زبان مدیریت عملیات معاصر شد تا مجموعه‌ای از شیوه‌های اثبات شده برای ارائه عملکرد برتر نسبت به سیستم‌های تولید انبوه را توصیف کند، رویکرد ناب برای کاهش ضایعات و تولید ارزش از تولید خودرو به موارد دیگر منتقل شده است. بخش های تولیدی این کارکردهای حمایتی مشاغل تولیدی را تغییر داده و از صنعت خصوصی به بخش دولتی تبدیل شده است. تفکر ناب اکنون مدل غالب مدیریت عملیات است و زبان و جعبه ابزار جدیدی را با خود به ارمغان آورده است.

This publication is in collaboration with the University of Buckingham and is the result of a combined research and review process carried out by the three Editors who belongs to the University of Ferrara, Italy, the University of Buckingham, UK and Swansea University, UK.

The book deepens the debate about the lean enterprise from both an academic and a professional management perspective. It thus provides the reader with a sound understanding of the modern lean enterprise and its current evolution. A range of innovative topics are covered, with individual chapters addressing the combinations of lean with hoshin kanri, green management, IT, organizational learning, flow accounting, system thinking, problem solving, internationalization aspects, luxury industry, and product innovation.

Since the term “lean” first entered contemporary operations management language in 1990 to describe a set of practices proven to deliver superior performance over mass production systems, the lean approach to waste reduction and value generation has moved from vehicle production to other manufacturing sectors. It has reshaped the support functions of manufacturing businesses and has evolved from private industry into the public sector. Lean thinking is now a dominant model of operations management and has brought with it a new language and toolbox.