دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Understanding Business Strategy: Confusion And Consensus
دانلود کتاب درک استراتژی تجارت: سردرگمی و اجماع
مشخصات کتاب
Understanding Business Strategy: Confusion And Consensus
ویرایش: 1st Edition
نویسندگان: Lourdesamy Iruthayasamy
سری:
ISBN (شابک) : 9813365412, 9789813365421
ناشر: Springer
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 133
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 57,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب درک استراتژی تجارت: سردرگمی و اجماع: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Understanding Business Strategy: Confusion And Consensus به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درک استراتژی تجارت: سردرگمی و اجماع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب درک استراتژی تجارت: سردرگمی و اجماع
این کتاب از طریق لغات استراتژی برای رسیدن به مبانی استراتژی کسب و کار - معنی، فرمول‌بندی و اجرای آن، صحبت می‌کند. چالش‌های درک استراتژی، از جمله نهادها و فرهنگ ملی، بررسی می‌شوند. نظریه‌های استراتژی نه تنها توضیح داده می‌شوند، بلکه از نظر اعتبار، محدودیت‌ها و کاربرد آن‌ها در کشورها، فرهنگ‌ها و سازمان‌ها ارزیابی می‌شوند. تفکر و آثار استراتژیست های اصلی مانند اوهما، مینتزبرگ، پورتر، روملت، بارنی، پراهالاد، همل، پنگ، کیم و موبورگن در زمینه تفکر استراتژیک، تدوین استراتژی و اجرای استراتژی بررسی می شود. سردرگمی و اجماع در استراتژی برجسته شده است. در حالی که از نظر گفتن به رهبر شرکت برای تدوین استراتژی تجویزی نیست، زیرا هیچ بهترین استراتژی یا بهترین راه برای تدوین استراتژی وجود ندارد، این کتاب رویکردهای گسترده ای را برای تدوین و اجرای استراتژی شرکت و اصول اساسی شناسایی می کند. تا این حد، رهبران شرکت ها و دانشجویان و مربیان کسب و کار و مدیریت این کتاب را آموزنده و آموزنده می یابند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book cuts through the strategy verbiage to get to the fundamentals of business strategy—its meaning, formulation, and implementation. Challenges to understanding strategy are examined, including institutions and national culture. Strategy theories are not just explained but assessed in terms of their validity, limitations, and applicability across countries, cultures, and organisations. The thinking and works of major strategists like Ohmae, Mintzberg, Porter, Rumelt, Barney, Prahalad, Hamel, Peng, Kim, and Mauborgne are reviewed in the context of strategic thinking, strategy formulation, and strategy implementation. The confusion and consensus in strategy are highlighted. While not prescriptive in terms of telling the corporate leader how to formulate strategy, for there is no one best strategy or one best way to formulate strategy, the book does identify broad approaches to corporate strategy formulation and implementation and the underlying principles. To this extent, corporate leaders and students and instructors of business and management will find the book informative and instructive.
فهرست مطالب
Preface......Page 6
Acknowledgement......Page 8
Contents......Page 9
1 What Is Business Strategy?......Page 11
Strategy According to Porter......Page 12
Test 1: Creating Value......Page 14
Customer......Page 16
Customer Needs......Page 17
Relative Price and Cost......Page 18
Test 2: Tailored Value Chain......Page 19
Test 3: Trade-Offs......Page 21
Test 4: Continuity......Page 25
Test 5: Performance......Page 32
References......Page 34
Strategic Thinking and Strategic Analysis......Page 36
Strategic Planning......Page 45
Strategy Implementing......Page 49
References......Page 54
Industry Structure......Page 55
Criticism of Porter......Page 59
Kenichi Ohmae’s Strategic Triangle......Page 66
References......Page 69
4 The Resource-Based View......Page 70
Firm Resources......Page 71
Core Competence......Page 75
Capabilities......Page 78
References......Page 81
5 The Third Leg of Strategy......Page 82
Institutions......Page 84
Impact of Institutions on Strategy......Page 86
Culture and Strategy......Page 88
References......Page 97
6 Blue Ocean Versus Red Ocean......Page 99
The Strategy Canvas and Value Curve......Page 101
Two Strategic Logics......Page 105
Formulating and Executing Blue Ocean Strategy......Page 107
Is Blue Ocean Strategy All Fluff?......Page 110
Concluding Thoughts......Page 116
References......Page 119
Concluding Thoughts......Page 121
Reference......Page 123
Company Index......Page 124
Name Index......Page 126
Subject Index......Page 128
