Understanding Attractive Work in a Globalized World: Studies from India and Sweden

این کتاب ارزش های سازمانی و پیامدهای آنها را برای جذابیت و اثربخشی درک شده محل کار از طریق تحقیقات بین فرهنگی در هند و سوئد مورد بحث قرار می دهد. نویسندگان اطلاعاتی را در مورد چگونگی مفهوم سازی، ارائه و درک ارزش های سازمانی توسط کارکنان سطح مدیر از طریق مواردی از بخش های تولید، فناوری اطلاعات (IT)، مراقبت های بهداشتی و آموزش در یک اقتصاد در حال توسعه و رشد سریع مانند هند در مقابل اقتصاد توسعه یافته و تثبیت شده ارائه می کنند. اقتصاد مانند سوئد نتایج مقایسه ای از این دو کشور بسیار متفاوت دانشی را ارائه می دهد که می تواند برای جذاب کردن محیط کار در چارچوب فرآیندهای تجاری جهانی شده به کار رود.

نویسندگان مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) و فرصت‌های برابر برای مردان و زنان در سازمان (EO) را به عنوان ارزش‌های مهم در جذاب‌سازی محیط کار معرفی می‌کنند، جایی که جذابیت از نظر تعهد سازمانی و کارکنان تصور می‌شود. قصد ترک دو ارزش انتخاب شده اهمیت ویژه ای دارند زیرا هند اولین کشور در جهان است که قانون CSR اجباری ارائه کرده است، در حالی که سوئد سابقه طولانی در CSR و EO دارد. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌های کاری در هر دو کشور این ارزش‌ها را برای مقابله با چالش‌های جذب و حفظ کارمندان ترویج می‌کنند.

یافته‌های این کتاب بر اساس داده‌های جمع‌آوری‌شده از منابع مختلف و گروه‌های نمونه در هند و سوئد است. این کتاب بینش و اطلاعات ارزشمندی را برای محققان روانشناسی سازمانی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بین فرهنگی، و همچنین برای مدیران کار و متخصصان منابع انسانی ایجاد می کند.

This book discusses organizational values and their implications for perceived attractiveness and effectiveness of the workplace through cross-cultural research in India and Sweden. The authors provide information on how organizational values are conceptualized, presented and perceived by manager-level employees through cases from manufacturing, information technology (IT), healthcare, and education sectors in a developing and fast-growing economy like India versus a developed and stabilized economy like Sweden. Comparative results from these two very different countries provide knowledge that can be applied to make the workplace attractive in the context of globalized business processes.

The authors present corporate social responsibility (CSR) and equal opportunities for men and women in the organization (EO) as important values in making the workplace attractive, where attractiveness is conceived in terms of organizational commitment and employees’ intention to leave. The two selected values are particularly important as India is the first country in the world to come up with a mandatory CSR law, whereas Sweden has a long history of CSR and EO. The book demonstrates how work organizations in both countries are promoting these values to meet the challenges of attraction and retention of employees.

The findings in this book are based on data gathered from various sources and sample groups in India and Sweden. The book generates insight and valuable information for researchers of organizational psychology, human resource management, cross-cultural management, as well as for work managers and HR professionals.