Unbreakable: Building and Leading Resilient Teams

راهنمای ضروری برای مدیران و رهبران در ساخت تیم‌های انعطاف‌پذیر در زمان‌های آشفته.

در نتیجه تغییرات اقتصادی جهانی، فناوری‌های جدید و افزایش رقابت، محیط‌های تجاری به طور فزاینده‌ای آشفته و غیرقابل پیش‌بینی می‌شوند و به اشکال جدیدی از تیم‌های کاری انعطاف‌پذیر نیاز دارند.

تا حدی به دلیل پیچیدگی روزافزون محیط‌های تجاری، سازمان‌های بیشتری در سراسر جهان از تیم‌ها استفاده می‌کنند. کارکنان برای پاسخ به ناملایمات چه تیم های توسعه محصول جدید باشد. تیم های واکنش به بحران کسب و کار در شرکت ها؛ تیم های واکنش خط مقدم مانند آتش نشانی، تکنسین های فوریت های پزشکی یا تیم های اتاق اورژانس؛ تیم های تحقیق و توسعه؛ یا تیم های توسعه دارویی، کارمندان دیگر نمی توانند برای انجام کار خود به دانش، مهارت ها و توانایی های خود تکیه کنند. در عوض، کارکنان باید با یکدیگر همکاری کنند و تخصص خود را برای دستیابی به هم افزایی و تفکر پیشرفتی که برای موفقیت در انجام وظایف پیچیده در محیط های پویا امروزی ضروری است، ترکیب کنند.

امروز بیش از هر زمان دیگری، تیم های کاری باید انعطاف پذیری خود را نشان دهند. در مواجهه با محیط های تجاری ناپایدار، پیچیده و مبهم، همه تیم ها به ناچار دچار شکست می شوند. بردلی ال. کرکمن و آدام سی استوورینک در کتاب جدید خود نکات عملی عملی را برای ایجاد و رهبری تیم‌های تاب‌آور مجهز کرده‌اند تا از آن چالش‌ها بازگردند. آنها چهار منبع تیمی را که برای هر تیم انعطاف‌پذیر ضروری است، برجسته می‌کنند، از جمله: اعتماد به تیم، نقشه‌های راه کار تیمی، ظرفیت بداهه‌سازی و ایمنی روانی. این چهار منبع از طریق داستان‌های متقاعدکننده تیم‌هایی که در مواجهه با سختی‌ها عملکرد خوبی داشتند - و تعدادی که این کار را نکردند، زنده می‌شوند. آنها همچنین راهنمای گام به گام رهبران را برای نحوه رشد این منابع در تیم های خود، چه حضوری، چه از راه دور یا ترکیبی ارائه می دهند. این کتاب تمام ابزارهای لازم برای ایجاد و رهبری تیم‌های انعطاف‌پذیری را ارائه می‌کند که عملاً شکست ناپذیر هستند.

An essential guide for managers and leaders on building resilient teams in turbulent times.

As a result of global economic changes, new technologies, and increased competition, business environments are becoming increasingly turbulent and unpredictable, requiring new forms of resilient work teams.

Due in part to the increasing complexity of business environments, more and more organizations worldwide are using teams of employees to respond to adversity. Whether it be new product development teams; business crisis response teams in companies; front line response teams such as fire, emergency medical technicians, or emergency room teams; research and development teams; or pharmaceutical development teams, employees can no longer rely on their own knowledge, skills, and abilities to get their work done. Rather, employees have to work collaboratively with one another and combine their expertise to achieve the synergy and breakthrough thinking that is necessary to be successful at completing complex tasks in today's dynamic environments.

Today more than ever before, work teams must demonstrate resilience. In the face of volatile, complex, and ambiguous business environments, all teams inevitably suffer setbacks. Bradley L. Kirkman and Adam C. Stoverink provide in their new book the hands-on practical tips for building and leading resilient teams equipped to bounce back from those challenges. They highlight four team resources that are essential to any resilient team, including: team confidence, teamwork roadmaps, capacity to improvise, and psychological safety. These four resources are brought to life through compelling stories of teams that performed well in the face of adversity―and a few that didn't. They also provide leaders with step-by-step guidance for how to grow these resources in their own teams, whether they're in-person, remote, or hybrid. This book delivers all the tools necessary to build and lead resilient teams that are virtually unbreakable.