دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Marianne Beisheim
سری: SWP Studie; 2018/22
ناشر: Stiftung Wissenschaft und Politik
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 40
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب UN-Reformen für die 2030-Agenda : Sind die Arbeitsmethoden und Praktiken des HLPF »fit for purpose«? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اصلاحات سازمان ملل برای دستور کار 2030: آیا روش ها و شیوه های کاری HLPF "برای هدف" مناسب است؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به منظور اجرای مؤثر دستور کار 2030 برای توسعه پایدار، آنتونیو گوترش، دبیر کل سازمان ملل، فرآیندهای اصلاحی مختلفی را آغاز کرده است. کشورهای عضو قبلاً تصمیم به سازماندهی مجدد سیستم توسعه سازمان ملل متحد (UN) گرفته اند. علاوه بر این، اصلاحات گسترده ضروری است، اما در شرایط سیاسی کنونی به سختی اجرا می شود. با این حال، بهبود در روشها و شیوههای کار در محدوده امکانپذیر است.\r\nاین مطالعه ابتدا بررسی میکند که کدام روشها و شیوههای کاری به کشورهای عضو کمک کردهاند تا بتوانند دستور کار بلندپروازانه ۲۰۳۰ و اهداف توسعه پایدار (SDGs) را که در آن با اجماع در سپتامبر ۲۰۱۵ مورد توافق قرار گرفت، تصویب کنند. «همایش سیاسی سطح بالا در مورد توسعه پایدار» (HLPF) در حال حاضر در مرکز حکومتداری پایدار سازمان ملل قرار دارد. هدف آن حمایت از کشورهای عضو در به عهده گرفتن مسئولیت رهبری سیاسی برای اجرای دستور کار 2030 است. با این حال، تجزیه و تحلیل نشان می دهد که HLPF در خطر شکست در وظایف خود است: پیچیدگی دستور کار 2030، مأموریت گسترده، تعداد بالای شرکت کنندگان و انتظارات مشکلاتی را برای انجمنی ایجاد می کند که - که در سال 2013 راه اندازی شد - مجهز به آن نیست. همه اینها بوده است.\r\nکشورهای عضو قبلاً در سال 2016 تصمیم گرفتند که HLPF را در سال 2019/2020 اصلاح کنند. بر اساس تحلیل قبلی، هدف این اصلاحات و ایده های اولیه برای بهبود روش ها و شیوه های کاری مورد بحث قرار گرفته است. در نهایت، همچنین مشخص شده است که روند آماده سازی منتهی به مذاکرات در مورد اصلاحات چگونه می تواند باشد.
Um die »Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung« effektiv umzusetzen, hat UN-Generalsekretär António Guterres verschiedene Reformprozesse angestoßen. Eine Reorganisation des Entwicklungssystems der Vereinten Nationen (UN) haben die Mitgliedstaaten bereits beschlossen. Weitere, tief-greifende Reformen wären notwendig, sind aber im aktuellen politischen Kontext nur schwer realisierbar. Verbesserungen bei den Arbeitsmethoden und Praktiken jedoch liegen im Bereich des Möglichen. In der Studie wird zunächst untersucht, welche Arbeitsmethoden und Praktiken dazu beigetragen haben, dass die Mitgliedstaaten im September 2015 die ambitionierte 2030-Agenda samt der darin vereinbarten Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) im Konsens verabschieden konnten. Das »Hochrangige Politische Forum zu Nachhaltiger Entwicklung« (HLPF) ist der-zeit das Herzstück der UN-Nachhaltigkeitsgovernance. Es soll die Mitgliedstaaten dabei unterstützen, politische Führungsverantwortung für die Umsetzung der 2030-Agenda zu übernehmen. Die Analyse zeigt jedoch, dass das HLPF an seiner Aufgabe zu scheitern droht: Die Komplexität der 2030-Agenda, das weit gefasste Mandat, die hohen Teilnehmerzahlen und Erwartungen schaffen Probleme für ein Forum, das – 2013 ins Leben gerufen — für all dies nicht ausgestattet worden ist. Die Mitgliedstaaten haben bereits 2016 beschlossen, das HLPF in den Jahren 2019/20 zu reformieren. Auf der Basis der vorausgegangenen Analyse werden das Ziel dieser Reformen und erste Ideen für verbesserte Arbeitsmethoden und Praktiken diskutiert; schließlich wird auch skizziert, wie ein Vorbereitungsprozess bis zu den Verhandlungen über die Reformen aus-sehen könnte.
5 Problemstellung und Empfehlungen 7 Einleitung 7 Ein Erfolg in schwierigen Zeiten für den Multilateralismus 9 Fokus: Arbeitsmethoden und Praktiken 10 Bewertungsmaßstab: Ergebnisorientierung stärken 12 Ein Blick zurück: Die Verhandlungen der SDGs und der 2030-Agenda 12 Die OWG: innovative Verhandlungsformate 13 Vertiefte Zusammenarbeit mit nichtstaatlichen Akteuren 15 Verbesserte UN-interne Koordination 16 Mehrebenen- und Bottom-up-Ansatz bei Umsetzung und Überprüfung 17 Zwischenbilanz UN-HLPF: Analyse und Empfehlungen zu den Arbeitsmethoden und Praktiken 17 Thematische und SDG-Reviews: Arbeitsabläufe und Mehrwert verbesserungswürdig 22 Freiwillige nationale Reviews: Guter Ansatz, aber nicht ausreichend 25 Beteiligung nichtstaatlicher Akteure: Gemischte Bilanz 26 Der Global Sustainable Development Report als Science-Policy-Interface 29 Die Ministererklärung – ohne Ergebnisse des HLPF 31 Der Blick nach vorne: UN-Reformen proaktiv mitgestalten 31 Grundsätzliche Empfehlungen zum HLPF-Review 2019/20 32 Politischen Reformwillen stärken 36 Abkürzungen