Turnaround Management für mittelständische Unternehmen

در سال‌های نسبتاً ناچیز اخیر توسعه اقتصادی، موضوع بحران‌ها و مدیریت بحران به طرز شگفت‌آوری موضوعیت جدیدی برای مدیریت کسب و کار پیدا کرده است. \"مدیریت چرخش\" مدتی است که به عنوان گونه ای از مدیریت بحران در دنیای انگلیسی-آمریکایی زبان تبلیغ می شود. شخصیت‌های اصلی معمولاً روی سؤالات اساسی یا کاربرد در شرکت‌های بزرگ تمرکز می‌کنند. فقدان مفاهیم خاص برای شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) وجود دارد. بنابراین مطالعه حاضر به این سوال می پردازد که تا چه حد می توان از مدیریت تومور برای مقابله با بحران ها در SME ها استفاده کرد. این اثر به دنبال ارائه پاسخی مستدل به این پرسش است. به نظر ما موضوع شما به همان اندازه مهم است که موضوعی است: اقتصادهای غربی در درجه اول توسط SME ها مشخص می شوند و بحران ها می توانند در این شرکت ها درست مانند شرکت های بزرگ رخ دهند - با وجود تمام مقاومت های اغلب شرکت های متوسط ​​در برابر بحران. . ملاحظات در سه بخش به خواننده ارائه می شود: بخش اول ("مبانی") به سوالات رویه ای و اصطلاحی می پردازد. بخش دوم ("SME بین ریسک بحران و مدیریت بحران") به ریسک بحران خاص SME ها می پردازد و اظهارات اساسی و ابزاری را بیان می کند. SME ها در بحران شرکتی به وضوح ارائه شده اند، از تعریف و توصیف شاخص های بحران در SME ها شروع می شود تا شرح سیر خود بحران با طبقه بندی بحران ها. نویسنده سپس مروری بر مدیریت بحران با چهار گزینه ارائه می دهد. بخش 111 ("مفهوم چرخش و مدیریت در SMEs\") رویه ای را با سه مرحله ارائه می دهد: شناسایی، مرحله اولیه و مرحله تثبیت.

In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewältigung für die Betriebswirtschaftslehre überraschend neue Aktualität erfahren. Als eine Variante der Krisenbekämpfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Großunternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschäftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewältigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begründete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU geprägt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Großkonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelständischen Betriebe. Die Überlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befaßt sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung") behandelt die spezifische Krisengefährdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition über die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be­ schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschließend liefert der Verfasser eine Übersicht zur Krisenbewältigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens­ raster mit drei Phasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.