دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: Tarun Khanna سری: ISBN (شابک) : 1523094834, 9781523094837 ناشر: Berrett-Koehler Publishers سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Trust: Creating the Foundation for Entrepreneurship in Developing Countries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اعتماد: ایجاد بنیاد کارآفرینی در کشورهای در حال توسعه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کارآفرینان در کشورهای در حال توسعه که تصور می کنند از حمایت
های قانونی، دولتی و نهادی مشابهی با همتایان خود در غرب برخوردار
خواهند بود، شکست خواهند خورد. برای موفقیت، آنها نیاز به ایجاد
اعتماد در ساختارهای موجود دارند - و این کتاب نشان می دهد که
چگونه این کار انجام می شود.
سرمایه گذاری های کارآفرینی اغلب در جهان در حال توسعه به دلیل
فقدان چیزی که برای آن در نظر گرفته شده است شکست می خورند. اعطا
شده در جهان توسعه یافته: اعتماد. طی قرنها، جهان توسعهیافته
آداب و رسوم و نهادهایی مانند قراردادهای قابل اجرا، یک سیستم
حقوقی بیطرف، و نهادهای نظارتی معتبر - و حتی منابع اطلاعات
غیررسمی اما مورد احترام مانند Yelp و Consumer Reports - ایجاد
کرده است که سطح بالایی از چیزی که محقق و کارآفرین تارون خانا آن
را «اعتماد محیطی» مینامد.
این در کشورهای در حال توسعه صادق نیست. اما خانا نشان میدهد که
کارآفرینان باهوش به جای اینکه قربانی بیاعتمادی شوند، میتوانند
این طرز فکر را اتخاذ کنند که چه بخواهیم چه نخواهی، این به آنها
بستگی دارد که تارنمای مستقل اعتماد خود را ببافند - با کارمندان،
شرکایشان، مشتریانشان، مشتریانشان. ، و جامعه به عنوان یک کل. این
می تواند چالش برانگیز باشد، و نیاز به رویکردهای نوآورانه در
مکان هایی دارد که سطح بی اعتمادی اجتماعی آنقدر بالاست که گواهی
رسمی کیفیت به سادگی مشکوک را برمی انگیزد - و فروش را کاهش می
دهد! داستانهای Khanna با استفاده از مثالهای واضح از برزیل،
چین، هند، مکزیک و جاهای دیگر نشان میدهد که چگونه کارآفرینان
میتوانند به جای تلاش برای فشار بر روی آداب و رسوم و شیوههای
موجود، روی آنها تمرکز کنند. او نقشی را که فناوریهای جدید
میتوانند ایفا کنند (اما هشدار میدهد که اینها نوشدارویی
نیستند) را برجسته میکند و توضیح میدهد که چگونه کارآفرینان
میتوانند شرکای قابل اعتمادی را در دولتهای ملی و محلی برای
ایجاد تأثیر در مقیاس بیابند.
از هجدهم گذشته. در قرن اخیر، آدام اسمیت اعتماد را به عنوان چیزی
که خانا «موتور پنهان پیشرفت اقتصادی» مینامد، تشخیص داد. اسمیت
نوشت: «صراحت و صراحت اعتماد را با هم هماهنگ میکند». «ما به
مردی اعتماد داریم که به نظر میرسد مایل است به ما اعتماد کند».
همانطور که خانا می گوید، "کارآفرین نباید فقط ایجاد کند، او باید
شرایطی را برای ایجاد ایجاد کند."
Entrepreneurs in developing countries who assume they will
have the same legal, governmental, and institutional
protections as their counterparts in the West will fail. To
succeed, they need to build trust within the existing
structures--and this book shows how it's done.
Entrepreneurial ventures often fail in the developing world
because of the lack of something taken for granted in the
developed world: trust. Over centuries, the developed world has
built customs and institutions such as enforceable contracts,
an impartial legal system, and credible regulatory bodies--and
even unofficial but respected sources of information such as
Yelp and Consumer Reports--that have created a high level of
what scholar and entrepreneur Tarun Khanna calls "ambient
trust."
This is not the case in the developing world. But Khanna shows
that rather than become casualties of mistrust, smart
entrepreneurs can adopt the mindset that, like it or not, it's
up to them to weave their own independent web of trust--with
their employees, their partners, their clients, their
customers, and society as a whole. This can be challenging, and
it requires innovative approaches in places where the level of
societal mistrust is so high that an official certification of
quality simply arouses suspicion--and lowers sales! Using vivid
examples from Brazil, China, India, Mexico, and elsewhere,
Khanna's stories show how entrepreneurs can build on existing
customs and practices instead of trying to push against them.
He highlights the role new technologies can play (but cautions
that these are not panaceas) and explains how entrepreneurs can
find dependable partners in national and local governments to
create impact at scale.
As far back as the 18th century, Adam Smith recognized trust as
what Khanna calls "the hidden engine of economic progress."
"Frankness and openness conciliate confidence," Smith wrote.
"We trust the man who seems willing to trust us." That kind of
confidence is critical to entrepreneurial success, but in the
developing world entrepreneurs have to establish it through
their own efforts. As Khanna puts it, "The entrepreneur must
not just create, she must create the conditions to create."