ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

دانلود کتاب رهبری قبیله ای: اعمال گروه های طبیعی برای ایجاد یک سازمان پر رونق

Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

مشخصات کتاب

Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

دسته بندی: جبر
ویرایش: 1 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0061251305, 9780061542381 
ناشر:  
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 317 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری قبیله ای: اعمال گروه های طبیعی برای ایجاد یک سازمان پر رونق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب رهبری قبیله ای: اعمال گروه های طبیعی برای ایجاد یک سازمان پر رونق

این یک واقعیت زندگی است: گله پرندگان، مدرسه ماهی ها، مردم \"قبیله\" هر شرکت، در واقع هر سازمان، یک قبیله است، یا اگر به اندازه کافی بزرگ باشد، شبکه ای از قبیله ها - گروه های 20 تا 150 نفری که همه در آن حضور دارند. بقیه را می شناسد یا حداقل از بقیه می شناسد. قبیله‌ها از تیم‌ها، شرکت‌ها یا حتی مدیران عامل قدرتمندتر هستند، و با این حال نقاط اهرمی کلیدی آنها تا به حال ترسیم نشده است. در کتاب رهبری قبیله ای، دیو لوگان، جان کینگ و هیلی فیشر رایت به رهبران نشان می دهند که چگونه فرهنگ قبیله ای سازمان خود را در مقیاس یک تا پنج ارزیابی کنند و سپس ابزارهای خاصی را برای ارتقای مرحله به مرحله بعدی پیاده سازی کنند. نتیجه موفقیت بی سابقه است. لوگان، کینگ و فیشر-رایت در یک مطالعه هشت ساله دقیق روی تقریباً 24000 نفر در بیش از دوجین شرکت، موضوع مشترکی را اصلاح و تعریف کردند: موفقیت یک شرکت به قبایل آن بستگی دارد، قدرت قبایل آن توسط افراد تعیین می‌شود. فرهنگ قبیله ای و یک فرهنگ شرکتی پر رونق می تواند توسط یک رهبر قبیله ای مؤثر ایجاد شود. رهبری قبیله‌ای به رهبران نشان می‌دهد که چگونه از قبیله‌های شرکت‌هایشان برای به حداکثر رساندن بهره‌وری و سود استفاده کنند: تحقیقات نویسندگان، که با مصاحبه‌هایی از برایان فرانس (مدیرعامل نسکار) تا اسکات آدامز خالق «دیلبرت» پشتیبانی شده است، نشان می‌دهد که بیش از سه یک چهارم سازمان هایی که آنها مطالعه کرده اند فرهنگ قبیله ای دارند که صرفاً کافی است و بهتر از مرحله سوم از پنج مرحله قبیله ای نیست. رهبران، مدیران و سازمان‌هایی که در درک، ایجاد انگیزه و رشد قبیله‌های خود شکست می‌خورند، موفقیت در دنیای تجاری که به طور فزاینده‌ای از هم پاشیده می‌شود، غیرممکن خواهد بود. یافته‌های غالباً غیرمستقیم رهبری قبیله‌ای به رهبران شرکت‌های بزرگ امروزی، کسب‌وکارهای کوچک و سازمان‌های غیرانتفاعی کمک می‌کند تا یاد بگیرند که چگونه افراد سازمان خود را از افراد مناسب به افراد برجسته تبدیل کنند، تا اسراری را که قبایل بالاترین سطح را رهبری کرده‌اند (مانند تیم) کشف کنند. در اپل که آی پاد را طراحی کرد) به ارتفاعات قابل توجهی رسید و راه های جدیدی برای موفقیت در جایی که دیگران شکست خورده اند پیدا کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

It's a fact of life: birds flock, fish school, people "tribe." Every company, indeed every organization, is a tribe, or if it's large enough, a network of tribes—groups of 20 to 150 people in which everyone knows everyone else, or at least knows of everyone else. Tribes are more powerful than teams, companies, or even CEOs, and yet their key leverage points have not been mapped—until now. In Tribal Leadership, Dave Logan, John King, and Halee Fischer-Wright show leaders how to assess their organization's tribal culture on a scale from one to five and then implement specific tools to elevate the stage to the next. The result is unprecedented success. In a rigorous eight-year study of approximately 24,000 people in over two dozen corporations, Logan, King, and Fischer-Wright refine and define a common theme: the success of a company depends on its tribes, the strength of its tribes is determined by the tribal culture, and a thriving corporate culture can be established by an effective tribal leader. Tribal Leadership will show leaders how to employ their companies' tribes to maximize productivity and profit: the authors' research, backed up with interviews ranging from Brian France (CEO of NASCAR) to "Dilbert" creator Scott Adams, shows that over three quarters of the organizations they've studied have tribal cultures that are merely adequate, no better than the third of five tribal stages. Leaders, managers, and organizations that fail to understand, motivate, and grow their tribes will find it impossible to succeed in an increasingly fragmented world of business. The often counterintuitive findings of Tribal Leadership will help leaders at today's major corporations, small businesses, and nonprofits learn how to take the people in their organization from adequate to outstanding, to discover the secrets that have led the highest-level tribes (like the team at Apple that designed the iPod) to remarkable heights, and to find new ways to succeed where others have failed.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی