Trendbasiertes Innovationsmanagement: Ein Modell für markenbasiertes Produktmanagement

این ضروری نشان می‌دهد که چگونه تصمیمات نوآورانه در شرکت‌های پیشرو برند می‌تواند به نرخ موفقیت بالاتری در آینده دست یابد. در حال حاضر، اکثر محصولات جدید راه اندازی شده در اقتصاد برند حتی دوازده ماه هم دوام نمی آورند. نرخ به اصطلاح فلاپ تا 85 درصد است - بسته به بخش اقتصادی. بدیهی است که در مدیریت نوآوری بسیاری از تامین کنندگان برند مشکلی وجود دارد. دلیل اصلی این امر این واقعیت است که تا کنون حوزه های موضوعی مدیریت نوآوری، مدیریت برند و تحقیقات روند در رشته های مختلف و در نتیجه از دیدگاه های خاص مورد بررسی قرار گرفته است. "مدل نوآوری کل نگر" این سه حوزه دانش را به صورت هدفمند ترکیب می کند. این ضروری به مسئولین برندها کمک می کند فرصت ها و ریسک های بازار را به موقع تشخیص دهند، به آنها واکنش استراتژیک نشان دهند و در نتیجه به طور قابل توجهی موفقیت برندها را افزایش می دهد.< br/>

Dieses essential zeigt, wie Innovationsentscheidungen in markenführenden Unternehmen künftig höhere Erfolgsquoten erzielen können. Aktuell überlebt die Mehrzahl der Produktneueinführungen in der Markenwirtschaft nicht einmal zwölf Monate. Die so genannte Flop-Quote beträgt bis zu 85 Prozent – je nach Wirtschaftsbereich. Offensichtlich hakt es im Innovationsmanagement vieler Markenanbieter. Eine wesentliche Ursache hierfür ist die Tatsache, dass bisher die Themenfelder Innovationsmanagement, Markenmanagement und Trendforschung in verschiedenen Disziplinen und somit aus den spezifischen Blickwinkeln betrachtet werden. Das „holistische Innovationsmodell" führt diese drei Wissensbereiche zielführend zusammen. Hiermit hilft dieses essential, Markenverantwortlichen rechtzeitig Marktopportunitäten und -risiken zu erkennen, strategisch auf diese zu reagieren und somit den Erfolg von Marken deutlich zu steigern.