ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Transforming Organizations: Strategies and Methods (Complex Systems Engineering and Management)

دانلود کتاب سازمانهای در حال تغییر: استراتژی ها و روش ها (مهندسی و مدیریت سیستمهای پیچیده)

Transforming Organizations: Strategies and Methods (Complex Systems Engineering and Management)

مشخصات کتاب

Transforming Organizations: Strategies and Methods (Complex Systems Engineering and Management)

دسته بندی: فن آوری
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1439805741, 9781439805763 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 166 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب Transforming Organizations: Strategies and Methods (Complex Systems Engineering and Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب سازمانهای در حال تغییر: استراتژی ها و روش ها (مهندسی و مدیریت سیستمهای پیچیده) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب سازمانهای در حال تغییر: استراتژی ها و روش ها (مهندسی و مدیریت سیستمهای پیچیده)

هفت سوال متداول که تحولات سازمانی را تعریف می کند چرا یک سازمان نیاز به تحول دارد؟ دگرگونی چیست؟ یک تحول چه چالش هایی ایجاد می کند؟ چگونه می توانید به تحول و چالش های آن پاسخ دهید؟ نقش رهبری شما در یک تحول چیست؟ چه اصولی می تواند به هدایت تفکر استراتژیک شما کمک کند؟ یک فرآیند سیستماتیک برای مدیریت استراتژی تحول شما چیست؟ دنبال کردن تعالی و در عین حال انجام کارهای بیشتر با کمتر، موضوع رایجی است که باعث تحولات سازمانی می شود. بنابراین، چگونه این کار را انجام می دهید؟ شما به یک چارچوب و یک نقشه راه برای تبدیل سازمان ها به سطح عملکرد بالاتر نیاز دارید. سازمان‌های متحول: استراتژی‌ها و روش‌ها این چارچوب را فراهم می‌کند و به هفت سؤال رایج مرتبط با تحول سازمانی می‌پردازد. بر اساس درس‌های آموخته‌شده در طول تحول مرکز فضایی کندی (KSC) از سال 1995 تا 2003، این کتاب روش‌های گلوله نقره‌ای را ارائه نمی‌کند، بلکه درک درستی از کارهایی که انجام داده‌اند و چه چیزی کارساز نبوده را ارائه می‌کند. سپس چگونگی اعمال این درک را برای تحول تقریباً هر سازمانی بررسی می کند. نویسنده به سوالات متداول تبدیل می پردازد و خلاصه ای از درس های آموخته شده از KSC را ارائه می دهد. او به تفصیل چگونگی رویارویی با یک تحول را بررسی می کند و با اتصال نقاط به یک مدل کل نگر نتیجه گیری می کند که نشان می دهد چگونه همه اطلاعات برای رسیدن به یک هدف مشترک گرد هم می آیند. سپس می توان از این اطلاعات برای توسعه استراتژی ها و روش هایی برای تحول منحصر به فرد یک سازمان استفاده کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Seven Common Questions that Define Organizational Transformations Why does an organization need to transform? What is a transformation? What challenges does a transformation create? How can you respond to the transformation and its challenges? What are your leadership roles in a transformation? What principles can help guide your strategic thinking? What is a systematic process to manage your transformation strategy? Pursuing excellence while doing more with less is a common theme driving organizational transformations. So, how do you make this work? You need a framework and a roadmap for transforming organizations to a higher level of performance. Transforming Organizations: Strategies and Methods supplies this framework, addressing the seven common questions related to an organizational transformation. Based on lessons learned during the Kennedy Space Center (KSC) transformation from 1995 to 2003, the book does not provide silver bullet methods, but rather an understanding of what did and did not work. It then explores how to apply that understanding to the transformation of virtually any organization. The author addresses common transformation questions and provides a summary of lessons learned from KSC. He explores in detail how to deal with a transformation and concludes by connecting the dots into a holistic model that demonstrates how all of the information comes together to meet one common goal. This information can then be used to develop strategies and methods for an organization’s unique transformation.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی