Transforming Communication in Leadership and Teamwork: Person-Centered Innovations

ویرایش: 1 
نویسندگان: Renate Motschnig. David Ryback (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783319454863, 9783319454856 
ناشر: Springer International Publishing 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 317 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 67,000



این کتاب قابل دسترس و بسیار تعاملی رویکردی دگرگون کننده برای ارتباطات در رهبری برای رویارویی با چالش های محل کار در سطوح محلی و جهانی ارائه می دهد. با آگاهی از علوم اعصاب، روانشناسی، و همچنین علم رهبری، توضیح می دهد که چگونه یکپارچه سازی و تعادل مناسب دو نقطه کانونی کلیدی مدیریت - وظایف در دست و نگرانی های دیگران و خود - می تواند تصمیم گیری، مشارکت با همکاران مختلف و مدیریت بحران ها و درگیری ها نمونه‌های موردی، خودآزمایی، فراخوان‌های دوستانه برای تأمل، و تمرین‌های عملی فرصت‌های متنوعی را برای خوانندگان فراهم می‌کند تا ارزیابی، حمایت و برانگیختن آمادگی آن‌ها برای اعمال این مفاهیم دنیای واقعی در سبک و ترجیحات خود را برانگیزند. این فصل‌ها با هم بهترین نتایج ارتباط مشارکتی را نشان می‌دهند: اثربخشی بیشتر، همدلی عمیق‌تر با بهبود رضایت عاطفی، و تغییر مثبت پایدار.

شامل این پوشش:

· به عنوان یک مدیر، آیا می توانم انسان باشم؟ استفاده از رویکرد دو دستور کار برای مدیریت مؤثرتر و انسانی تر.

· رهبر و مدیر شخص محور بودن و تبدیل شدن به یک مدیر در یک محیط بحرانی.

· روش هایی برای تغییر ارتباطات : گفتگو.

· پرونده باز: تنظیمات جدیدی برای حل مسئله در تیم ها.

· ادغام دو دستور کار در مدیریت چابک.

· وظایف و افراد: چه چیزی علوم اعصاب درباره مدیریت موثرتر هر دو فاش می‌شود.· تغییر ارتباطات در زمینه‌های چند فرهنگی برای درک بهتر فرهنگ‌ها.

به‌عنوان منبعی برای ایجاد مهارت، تغییر ارتباطات در رهبری و کار تیمی ارزش خاصی را ارائه می دهد:

· به متخصصان مختلف کسب و کار، از جمله مدیران، رهبران، و اعضای تیم که به دنبال مؤثرتر شدن هستند· مشاوران و مربیان تجاری که با افراد در پست های اجرایی و/یا کار می کنند. تیم‌ها· رهبران و اعضای تیم‌های چند ملیتی

· مدیران اجرایی، تصمیم‌گیرندگان و توسعه‌دهندگان سازمانی

· مدرسان و دانشجویان دوره‌های ارتباط مؤثر، مهارت‌های اجتماعی و حرفه‌ای ، منابع انسانی، ارتباطات و رسانه های دیجیتال، رهبری، کار گروهی و موضوعات مرتبط.

This accessible, highly interactive book presents a transformative approach to communication in leadership to meet workplace challenges at both local and global levels. Informed by neuroscience, psychology, as well as leadership science, it explains how integrating and properly balancing two key focal points of management—the tasks at hand and the concerns of others and self—can facilitate decision-making, partnering with diverse colleagues, and handling of crises and conflicts. Case examples, a self-test, friendly calls for reflection, and practical exercises provide readers with varied opportunities to assess, support, and evoke their readiness to apply these real-world concepts to their own style and preferences. Together, these chapters demonstrate the best outcomes of collaborative communication: greater effectiveness, deeper empathy with improved emotional fulfillment, and lasting positive change.

Included in the coverage:

· As a manager, can I be human? Using the two-agenda approach for more effective—and humane—management.

· Being and becoming a person-centered leader and manager in a crisis environment.

· Methods for transforming communication: dialogue.

· Open Case: A new setting for problem-solving in teams.

· Integrating the two agendas in agile management.

· Tasks and people: what neuroscience reveals about managing both more effectively.· Transforming communication in multicultural contexts for better understanding across cultures.

As a skill-building resource, Transforming Communication in Leadership and Teamwork offers particular value:

· to diverse business professionals, including managers, leaders, and team members seeking to become more effective· business consultants and coaches working with people in executive positions and/or teams· leaders and members of multi-national teams

· executives, decision makers and organizational developers

· instructors and students of courses on effective communication, social and professional skills, human resources, communication and digital media, leadership, teamwork, and related subjects.

Front Matter....Pages i-xxv
Front Matter....Pages 1-1
Contemporary Challenges and Opportunities at Work....Pages 3-21
As a Manager—Can I Be Human?—The Two-Agenda Approach....Pages 23-44
On Transformation....Pages 45-55
Front Matter....Pages 57-57
Carl Rogers’ Counseling Center in Chicago—A Case Study....Pages 59-67
Chairing the World Association for Person-Centered and Experiential Psychotherapy and Counseling....Pages 69-78
Managing Change, Performance Evaluation, and Controlling with Congruence and Integrity....Pages 79-90
How I Changed My Leadership Style from Directive-Confrontational to Open, Appreciative, and Person-Centered....Pages 91-97
Make It Personal: International Futures Forum’s Approach to Community Transformation....Pages 99-106
Front Matter....Pages 107-107
The Interpersonal Relationship at Work: The Preconditions of Transformative Communication....Pages 109-137
Methods for Transforming Communication: Dialogue....Pages 139-154
Transforming Communication Through Intensive Group Experience, Communication Workshops, and Open Case....Pages 155-173
Integrating the Two Agendas in Key Situations....Pages 175-198
Integrating the Two Agendas in Agile Management....Pages 199-206
Building and Developing Well-Functioning Teams—The Impact of Transformative Communication....Pages 207-224
Front Matter....Pages 225-225
How Neuroscience Can Help to Understand the Working of Emotions and Empathy in Leadership....Pages 227-247
Tasks and People: What Neuroscience Reveals About Managing Both Effectively....Pages 249-262
Study on Personal Perceptions of Communication in Organizations....Pages 263-270
Transforming Communication in Multicultural Contexts....Pages 271-287
Front Matter....Pages 289-289
The Social and Value Ramification: Well-Functioning Teams, Collaboration, and Co-actualization....Pages 291-299
Back Matter....Pages 301-307