Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken

تحول شرکت های آلمان شرقی بسته به صنعتی که به آن تعلق داشتند، اندازه شرکت، چارچوب منطقه ای و سرمایه انسانی بسیار متفاوت بود. VEB سابق، Thüringer Carpetfabriken GmbH امروزی، موقعیت ویژه ای را اشغال می کند. پس از عدم موفقیت سریع خصوصی‌سازی، سازماندهی مجدد قبل از خصوصی‌سازی در اینجا به‌عنوان یک شرکت هلدینگ مدیریت KG که توسط Treuhandanstalt آغاز شد، انجام شد. کاترین اشمیت به بررسی حوزه های عملکردی فردی شرکت می پردازد و تاکید ویژه ای بر قسمت فروش دارد. نویسنده اقدامات مهم مدیریتی را با استفاده از طرح شبکه GERT مستند می کند، تحلیل های if-then مربوطه را انجام می دهد و نقش شرودر و مدیریت شریک KG را به عنوان یک شرکت هلدینگ بازسازی ساختار تا خصوصی سازی شرکت نشان می دهد.

Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.