دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Mike Rother
سری:
ISBN (شابک) : 9789633041864
ناشر: HVG
سال نشر: 2014
تعداد صفحات:
زبان: Hungarian
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Toyota-kata به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سمت تویوتا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بیایید با استفاده از روش تویوتا کارکنان خود را رهبری، هدایت و توسعه دهیم!\n\nچگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که شرکت ما می تواند موقعیت های غیرمنتظره را مدیریت کند و مشتریان ما در دراز مدت راضی هستند؟ چگونه می توانیم توانایی های کارکنان خود را توسعه دهیم و از آنها بهره برداری کنیم تا آنها برای عملکرد بهتر و رسیدن به موفقیت تلاش کنند؟ چگونه می توانیم توسعه و انطباق مستمر را به بخشی از کار روزمره در شرکت خود تبدیل کنیم؟\n\nکتاب مایک راتر نگاهی اجمالی به پشت صحنه تویوتا میدهد و روش مدیریتی این خودروساز افسانهای را روشن میکند. این به وضوح، با جزئیات و با ذکر مثالهایی نشان میدهد که تویوتا چگونه توسعه مستمر را پیادهسازی میکند و چگونه تواناییهای کارمندان خود را با کمک کاتای توسعه و کاتای مربیگری توسعه میدهد. نویسنده از کاربرد بدون فکر روش های ناب انتقاد می کند. همچنین توضیح میدهد که چرا اکثریت شرکتهای غربی رویکرد ناب را درک نمیکنند و چرا تنها به نتایج محدودی دست مییابند. روتر می خواهد خواننده را به مسیری هدایت کند که تویوتا نیز طی کرده است. این جلد یک کار اساسی برای همه مدیران میانی و ارشد است که می خواهند فرهنگ شرکتی شرکت خود را تغییر دهند.\n\nاین کتاب نشان میدهد که چگونه هر شرکتی میتواند از مدیریت منسوخ و نتیجهگرا در جهتی کاملاً متفاوت و بسیار بهتر شروع کند. جیمز پی ووماک، بنیانگذار موسسه Lean Enterprise
Vezessük, irányítsuk és fejlesszük munkatársainkat a Toyota módszerével! Miként érhetjük el, hogy a vállalatunk kezelni tudja a váratlan helyzeteket, a vevőink pedig hosszú távon is elégedettek legyenek? Hogyan fejleszthetjük és aknázhatjuk ki munkatársaink képességeit, hogy jobb teljesítményre törekedjenek, és sikereket érjenek el? Hogyan tehetjük cégünknél a folyamatos fejlődést és alkalmazkodást a mindennapi munka részévé? Mike Rother könyve bepillantást enged a Toyota színfalai mögé, és új megvilágításba helyezi a legendás autógyártó menedzsmentmódszerét. Világosan, részletesen, példák felsorakoztatásával mutatja be, hogyan valósítja meg a Toyota a folyamatos fejlődést, és miként bontakoztatja ki a munkatársak képességeit a fejlesztési kata és a coaching kata segítségével. A szerző bírálja a lean módszerek átgondolás nélküli alkalmazását. Magyarázatot ad arra is, miért nem érti meg a nyugati vállalatok többsége a lean szemléletet, és miért csak korlátozott eredményeket ér el általa. Rother arra az útra szeretné irányítani az olvasót, amelyet a Toyota is végigjárt. Ez a kötet alapmű minden olyan közép- és felső vezetőnek, aki szeretné megváltoztatni cége vállalati kultúráját. Ebből a könyvből kiderül, hogyan indulhat el bármelyik vállalat az idejétmúlt, eredményközpontú menedzsmenttől egy egészen más és sokkal jobb irányba. James P. Womack, a Lean Enterprise Institute alapítója