دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry
دانلود کتاب تویوتا توسط تویوتا: بازتابی از رهبران داخلی در مورد تکنیک هایی که صنعت را متحول کرد
مشخصات کتاب
Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Samuel Obara. Darril Wilburn
سری:
ISBN (شابک) : 9781439880760, 9781439880753
ناشر: Productivity Press,CRC Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 240
[231]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تویوتا توسط تویوتا: بازتابی از رهبران داخلی در مورد تکنیک هایی که صنعت را متحول کرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تویوتا توسط تویوتا: بازتابی از رهبران داخلی در مورد تکنیک هایی که صنعت را متحول کرد
نوشته شده توسط همکاران سابق تویوتا، Toyota By Toyota:
Reflections from the Inside Leaders on the Techniques that
the Industry بر هدف روش ها، تکنیک ها و اصول ناب
تمرکز دارد. این کتاب بیش از یک قرن تجربه ترکیبی از کارمندان
سطح مدیریت را گردآوری می‌کند که بینش‌های ناشناخته‌ای درباره
سیستم تولید تویوتا (TPS) ارائه می‌دهند - که شامل بسیاری از
افرادی است که مستقیماً با تایچی اوهنو کار می‌کردند.
کتاب تجربیات تویوتا را به تصویر می‌کشد. مکان هایی در سراسر
جهان، از جمله ایالات متحده، برزیل، ونزوئلا، اروپا و ژاپن.
همکاران از بخش‌های مختلف، از جمله فروش، آموزش، تدارکات، تولید
و منابع انسانی، دیدگاه‌های مختلفی را در رابطه با کاربرد اصول
ناب مورد بحث ارائه می‌دهند. در هر فصل، کارشناسان TPS:
- داستان خود را در مورد زمان و نحوه یادگیری تکنیک، روش، یا مفهوم ناب به اشتراک می گذارند
- تکنیک Lean را به همراه آن توضیح دهید. مزایا و مشکلات
- ارائه نکات اجرایی مفید
یک موضوع مشترک که این داستان ها را به هم می پیوندد این است که هر مشارکت کننده باید درس های خود را به سختی یاد می گرفت. اگرچه هیچ راه جادویی و بدون دردسری برای یادگیری ناب وجود ندارد، نویسندگان امیدوارند که با به اشتراک گذاشتن تجربیات و مبارزات خود، بتوانید از تلاش در درس‌های مشابه اجتناب کنید. خوانندگان از دیدن رویکردهای مختلف مورد استفاده برای آموزش و همچنین روش منحصر به فرد این نویسندگان این یادگیری را به خواننده می‌بینند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Written by former Toyota associates, Toyota By
Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques
That Revolutionized the Industry focuses on the
purpose of Lean methodologies, techniques, and principles. It
compiles more than a century of combined experience from
management-level employees who supply little-known insights
about the Toyota Production System (TPS)—featuring many who
worked directly with Taiichi Ohno.
The book illustrates experiences at Toyota locations around
the world, including the United States, Brazil, Venezuela,
Europe, and Japan. Associates from various divisions,
including sales, training, logistics, manufacturing, and
human resources, provide diverse points of view regarding the
application of the Lean principles discussed. In each
chapter, TPS experts:
- Share their story about when and how they learned the specific Lean technique, methodology, or concept
- Describe the Lean technique, along with its benefits and pitfalls
- Supply helpful implementation tips
A common thread that weaves these stories together is that each contributor had to learn their lessons the hard way. Although there is no magical, painless way to learn Lean, the authors hope that by sharing their experiences and struggles, you can avoid having to struggle through the same lessons. Readers will benefit from seeing the various approaches used to teach, as well as the unique way these authors translate that learning to the reader.
