دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Kolb. Robert W
سری: Financial Management Association survey and synthesis series
ISBN (شابک) : 0199829586, 0199829594
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 231
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Too much is not enough : incentives in executive compensation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بیش از حد کافی نیست: مشوق ها در جبران خسارت اجرایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ادبیات علمی در مورد جبران خسارت اجرایی گسترده است. به این
ترتیب، این ادبیات منبع بینظیری برای مطالعه تعامل بین تنظیم
انگیزهها (یا تلاش برای تنظیم مشوقها) و رفتاری که در واقع القا
میشود، فراهم میکند. از این ادبیات، دلایل متعددی برای این باور
وجود دارد که می توان مشوق هایی را در پاداش مدیران با میزان
موفقیت بالا در هدایت رفتار مدیر عامل تعیین کرد و می توان انتظار
داشت که پاداش مدیر عامل نمونه ای درسی از استفاده موفق از مشوق
ها باشد. همچنین، از آنجایی که غرامت اجرایی به طور فشرده در
ادبیات دانشگاهی مورد مطالعه قرار گرفته است، ممکن است انتظار
داشته باشیم که موفقیت پاداش انگیزشی به خوبی مستند شود. با این
حال، از نظر تاریخی، این موضوع بسیار دور از واقعیت بوده
است.
در زیاد کافی نیست، رابرت دبلیو کولب عملکرد مشوقها در
پاداش مدیران را در بسیاری از ابعاد مدیر عامل مورد مطالعه قرار
میدهد. کارایی. کتاب با مروری بر انگیزه ها و پیامدهای ناخواسته
آغاز می شود. سپس بر تئوری مشوق ها به عنوان به طور کلی برای
جبران خسارت، و به طور خاص برای جبران خسارت اجرایی به کار می
رود. فصلهای بعدی جنبههای مختلف پاداشهای اجرایی را بررسی
میکنند و شواهدی را در مورد اینکه پاداش تشویقی در هر عرصه خوب
عمل میکند، ارزیابی میکنند. این کتاب با فصل پایانی پایان
مییابد که ارزیابی کلی از ارزش مشوقها در هدایت رفتار اجرایی
ارائه میکند. در آن، کلب استدلال میکند که پاداش تشویقی برای
مدیران آنقدر مشکلساز و مستعد خطا است که ارزش اجتماعی دادن
بستههای غرامت تشویقی عظیم احتمالاً در تعادل منفی خواهد بود. در
تمرکز بر مشوقها، این کتاب منبع بسیار مورد جستجویی را ارائه
میکند، زیرا در حالی که تعدادی کتاب در مورد پاداشهای اجرایی
وجود دارد، هیچ کدام به طور خاص روی مشوقها تمرکز نمیکنند. با
توجه به شور و شوق اخیر در مورد جبران خسارت اجرایی، این دیدگاه
منحصر به فرد اما منطقی مورد توجه بسیاری قرار خواهد گرفت. و در
حالی که ادبیات مورد بررسی و ارزیابی فنی است، کتاب به روشی غیر
ریاضی نوشته شده است که برای هر خواننده تحصیل کرده دانشگاهی قابل
دسترسی است.
The scholarly literature on executive compensation is vast. As
such, this literature provides an unparalleled resource for
studying the interaction between the setting of incentives (or
the attempted setting of incentives) and the behavior that is
actually adduced. From this literature, there are several
reasons for believing that one can set incentives in executive
compensation with a high rate of success in guiding CEO
behavior, and one might expect CEO compensation to be a
textbook example of the successful use of incentives. Also, as
executive compensation has been studied intensively in the
academic literature, we might also expect the success of
incentive compensation to be well-documented. Historically,
however, this has been very far from the case.
In Too Much Is Not Enough, Robert W. Kolb studies the
performance of incentives in executive compensation across many
dimensions of CEO performance. The book begins with an overview
of incentives and unintended consequences. Then it focuses on
the theory of incentives as applied to compensation generally,
and as applied to executive compensation particularly.
Subsequent chapters explore different facets of executive
compensation and assess the evidence on how well incentive
compensation performs in each arena. The book concludes with a
final chapter that provides an overall assessment of the value
of incentives in guiding executive behavior. In it, Kolb argues
that incentive compensation for executives is so problematic
and so prone to error that the social value of giving huge
incentive compensation packages is likely to be negative on
balance. In focusing on incentives, the book provides a much
sought-after resource, for while there are a number of books on
executive compensation, none focuses specifically on
incentives. Given the recent fervor over executive
compensation, this unique but logical perspective will garner
much interest. And while the literature being considered and
evaluated is technical, the book is written in a
non-mathematical way accessible to any college-educated
reader.
Content: Preface
1. The Magnitude and Structure of Executive Compensation
The Magnitude of CEO Compensation
The Structure of Executive Compensation
Salary
Bonuses and Long-Term Incentive Plans
Restricted Stock Awards
Executive Stock Option (ESO) Awards
Other Forms of Compensation
2. Corporate Governance, Agency Problems, and Executive Compensation
Corporate Governance
Agency Theory and Incentive Alignment
Corporate Governance, Incentive Alignment, and the Managerial Power Hypothesis
The Levers of Managerial Power
Limits to Pay on the Managerial Power Hypothesis
Assessing the Conceptual Conflict Between the Agency-Theoretic and Managerial Power Views of Executive Compensation
What about Ethics, Duty, and Justice?
Fiduciary Duty
Executive Compensation and Distributive Justice
3. The Incentive Structure of Executive Compensation
The Incentive Revolution and Executive Compensation
Salary
Bonuses
Restricted Stock and Performance Shares
Executive Stock Options
Equity Compensation: Retaining the Employees You Have, and Attracting the Ones You Want
Different Instruments as Tools of Incentive Compensation
4. Executive Stock Options and the Incentives They Create
ESO Incentives, Firm Practices, and the Effect of Accounting Rules
Option Pricing Models
Option Valuation Effects of Individual Option Parameters
The Option Pricing Model and Incentives
Executive Stock Option Design, Management, and Incentives
What Exercise Price?
Repricing and Reloading Executive Stock Options
The CEO's Utility and the Desire for ESOs
5. Executive Stock Option Programs: The Behavior of CEOs, Firms, and Investors
CEO Wealth, Pay, and Performance
Exercise of ESOs
BOX 1: Detecting Abnormal Stock Market Performance
Unwinding Incentives
6. Executive Incentives and Risk-Taking
Equity Compensation and the CEO's Risk Appetite
Executive Compensation and the Risk-Taking Behavior of CEOs
Incentive Compensation, Risk-Taking, and the Financial Crisis of 2007-2009
7. Incentive Compensation and the Management of the Firm
Incentive Compensation and the Firm's Investment Program
CEO Incentives and the Firm's Financing Decisions
Compensation Incentives, Dividends, and Share Repurchases,
Corporate Mergers, Acquisitions, and Liquidations
Compensation Incentives and Corporate Risk Management
Compensation Incentives and Corporate Disclosures
8. Perverse Incentive Effects: Executives Behaving Badly
Earnings Management
Option Games and Exploitation
Option Games: A Warning About Incentives in Executive Compensation
9. Incentives in Executive Compensation: A Final Assessment
Incentive Compensation and the Level of Executive Pay
New Legislation and the Shaping of Incentives
How Dysfunctional is Executive Pay?
On Balance, Is Incentive Compensation Beneficial?
To Improve Executive Compensation, Improve Corporate Governance
Executive Pay, Continuing Inequality, and the Question of Justice
Appendix: Binomial Valuation Method for Executive Stock Options
Notes
References
Index