Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits

ویرایش:  
نویسندگان: Robert S. Kaplan,  Steven R. Anderson  
سری:  
ISBN (شابک) : 1422101711, 9781422101711 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 288
[220] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 28 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000

در کلاس درس، ABC راهی عالی برای مدیریت منابع یک شرکت به نظر می رسد. اما بسیاری از مدیرانی که سعی کرده‌اند ABC را در مقیاس وسیع در سازمان‌های خود پیاده‌سازی کنند، این رویکرد را محدود و خسته‌کننده می‌دانند. چرا؟ نظرسنجی‌های کارکنان که شرکت‌ها برای برآورد منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های تجاری استفاده می‌کردند، برای کارکنان بسیار وقت‌گیر، پرهزینه و آزاردهنده بود.

این کتاب به شما نشان می‌دهد چگونه هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان‌محور (TDABC) را پیاده‌سازی کنید. یک راه ساده تر و قدرتمندتر برای پیاده سازی ABC. اکنون می توانید مستقیماً نیازهای منابع تحمیل شده توسط هر معامله تجاری، محصول یا مشتری را تخمین بزنید. بازده؟ شما زمان و پول کمتری را صرف به دست آوردن و نگهداری داده های TDABC می کنید و زمان بیشتری را صرف رسیدگی به مشکلاتی می کنید که TDABC آشکار می کند، مانند فرآیندهای ناکارآمد، محصولات و مشتریان بی سود، و ظرفیت مازاد. نویسندگان همچنین نشان می‌دهند که چگونه می‌توان از TDABC برای پیوند برنامه‌ریزی استراتژیک به بودجه‌ریزی عملیاتی، برای تقویت فرآیند بررسی دقیق برای ادغام و ادغام، و حمایت از فعالیت‌های بهبود مستمر مانند مدیریت ناب و معیار استفاده کرد.

در ارائه مدل خود. ، نویسندگان دو سوال مورد نیاز برای ساخت TDABC را تعریف می کنند:
1) هزینه تامین ظرفیت منابع برای هر فرآیند تجاری برای هر واحد زمانی چقدر است؟
2) چقدر ظرفیت منبع (زمان) برای انجام کار لازم است. برای بسیاری از معاملات، محصولات و مشتریان یک شرکت کار می کنید؟
این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان پاسخ های ساده و معتبری برای این دو سوال ایجاد کرد.

کاپلان و اندرسون رویکرد TDABC را با انبوهی از مطالعات موردی نشان می دهند. در تنظیمات مختلف، بر اساس پیاده سازی واقعی.

In the classroom, ABC looks like a great way to manage a company’s resources. But many executives who have tried to implement ABC on a large scale in their organizations have found the approach limiting and frustrating. Why? The employee surveys that companies used to estimate resources required for business activities proved too time-consuming, expensive, and irritating to employees.

This book shows you how to implement time-driven activity-based costing (TDABC), an easier and more powerful way to implement ABC. You can now estimate directly the resource demands imposed by each business transaction, product, or customer. The payoff? You spend less time and money obtaining and maintaining TDABC data—and more time addressing problems that TDABC reveals, such as inefficient processes, unprofitable products and customers, and excess capacity. The authors also show how to use TDABC to link strategic planning to operational budgeting, to enhance the due diligence process for mergers and acquisitions, and to support continuous improvement activities such as lean management and benchmarking.

In presenting their model, the authors define the two questions required to build TDABC:
1) How much does it cost per time unit to supply resource capacity for each business process?
2) How much resource capacity (time) is required to perform work for a company’s many transactions, products, and customers?
The book demonstrates how to develop simple, valid answers to these two questions.

Kaplan and Anderson illustrate the TDABC approach with a wealth of case studies, in diverse settings, based on actual implementations.