دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: Lisa J. Scheinkopf سری: The CRC Press Series on Constraints Management ISBN (شابک) : 1574441019, 9781420049046 ناشر: CRC Press سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 241 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فکر کردن برای تغییر: قرار دادن فرآیندهای تفکر TOC برای استفاده (مجموعه مطبوعات CRC در مدیریت محدودیت ها): مدیریت، تولید و مدیریت عملیاتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Thinking for a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use (The CRC Press Series on Constraints Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فکر کردن برای تغییر: قرار دادن فرآیندهای تفکر TOC برای استفاده (مجموعه مطبوعات CRC در مدیریت محدودیت ها) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب با مروری بر دیدگاه مبتنی بر محدودیت در سیستم ها و سازمان ها، که معمولاً به عنوان نظریه محدودیت ها یا مدیریت همزمان از آن یاد می شود، آغاز می شود. بخش اول شما را از طریق اصول و فرآیندهای اساسی که ستون فقرات ابزارهای کاربردی فرآیند تفکر هستند راهنمایی می کند. بخش دوم حاوی دستورالعمل های گام به گام برای هر یک از پنج ابزار کاربردی فرآیند تفکر است. این ابزارها از تفکر علت کافی و تفکر شرطی لازم بهره می برند. بخش سوم دو روش را معرفی می کند که دو یا چند ابزار کاربردی فرآیند تفکر با هم ترکیب می شوند و فرآیندهای قوی برای درک و ارتباط مشکلات و راه حل ها ارائه می دهند. این کتاب می تواند به عنوان راهنمای میدانی برای یادگیری پنج ابزار کاربردی فرآیند تفکر در صورت نیاز استفاده شود. بر اساس مسائل خاص خودشان شما درک کاملی از تئوری و کاربرد عملی این فرآیندهای قدرتمند خواهید داشت، از جمله زمان و زمان استفاده نکردن از هر ابزار. فایده کلی فقط اعمال فرآیند تفکر نیست، بلکه توسعه شهود و داشتن توانایی ترکیب منطق و شهود در یک فرآیند تفکر است.
The book begins with an overview of the constraint-based perspective on systems and organizations, commonly referred to as the theory of constraints or synchronous management. The first section will guide you through the fundamental principles and processes that are the backbone of the thinking process application tools.The second section contains the step-by-step guidelines for each of the five thinking process application tools. These tools utilize sufficient cause thinking and necessary condition thinking. Third section introduces two ways that two or more of the thinking process application tools are combined, providing robust processes for the understanding and communicating problems and solutions.This book can be used as a field guide to learning the five thinking process application tools as needed, based on their own particular issues. You will have a full understanding of the theory and practical application of these powerful processes, including when and when not to use each tool. The total benefit is not just to apply the thinking process, but to develop intuition and have the ability to combine logic and intuition in the same thinking process.
Cover......Page 1
Thinking for a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Work......Page 2
©......Page 3
About the Author......Page 4
ABOUT APICS......Page 5
Dedication......Page 7
Acknowledgments......Page 8
Contents......Page 10
PART ONE......Page 12
1 The Theory of Constraints......Page 13
2 First Steps......Page 29
3 Sufficient Cause: Effect–Cause–Effect......Page 33
4 The Categories of Legitimate Reservation......Page 43
5 Necessary Condition Thinking......Page 70
Part Two......Page 82
6 Transition Tree......Page 83
7 Future Reality Tree......Page 109
8 Current Reality Tree......Page 142
9 Evaporating Clouds......Page 169
10 Prerequisite Tree......Page 191
Part Three......Page 216
11 The Full Analysis......Page 217
12 Communication CRT......Page 230
Closing Comments......Page 237
Appendix......Page 239