The Wright stuff : from NBC to Autism Speaks

او که در سن 43 سالگی به عنوان رئیس و مدیر عامل NBC معرفی شد، با یک اژدهای دو سر روبرو شد: از یک سو، بی اعتمادی از سوی افراد شبکه که عمیقاً نسبت به "کت و شلوار" جنرال الکتریک، والدین شرکت جدید خود، بدبین بودند. و از سوی دیگر، نظارت مالی از سوی یک نهاد محتاط و محافظه‌کار می‌خواهد که تمایلی به سرمایه‌گذاری هنگفت در تجارت رسانه‌ای ندارد که آن را درک نمی‌کنند. برای 20 سال بعد، او موفق شد خط باریک بین این دو را طی کند و در این فرآیند به طور کامل شبکه را دوباره اختراع کرد – و نجات داد.

اسم او باب رایت است. تحت رهبری او، یک شبکه سنتی که برای زنده ماندن از یک چشم انداز در حال تغییر تلاش می کرد، به یک غول 45 میلیارد دلاری کابلی و اینترنتی تبدیل شد. رایت و تیم دست‌چین شده‌اش که اغلب زیر رادار شرکت جنرال الکتریک پرواز می‌کردند، انقلابی را در تلویزیون پخش کردند:

- در آغوش گرفتن، به جای مقاومت، کابل
- راه‌اندازی کانال‌های خبری جایگزین CNBC و MSNBC، همراه با MSNBC.com، سکوی پرش قدرتمند NBC به سوی اینترنت
-ایجاد مشارکت استراتژیک با سایر شرکت های رسانه ای که قبلاً رقبای خود محسوب می شدند
- رشته ای از خریدها که رهبری NBC را در بازارهای متعدد ایالات متحده و بین المللی مستحکم کرد و به اوج خود رسید. ادغام سودآور در NBC Universal

هنگام بازنشستگی فردی مانند آن چه می کند؟ اگر او باب رایت باشد، همه چیز را دوباره شروع می کند. تقریباً همزمان با پایان دوره سلطنت باب در NBC، نوه او کریستین مبتلا به اوتیسم تشخیص داده شد، وضعیتی که در آن زمان به خوبی درک نشده بود. باب و همسرش سوزان که از کمبود دانش پزشکی و حمایت جامعه گیج شده بودند، Autism Speaks را تأسیس کردند، که در کوتاه مدت به سازمان پیشرو حمایت مالی و تحقیقاتی برای این بیماری مرموز تبدیل شد که خانواده ها را ویران می کند. آنها یک تیم قدرتمند می سازند - سوزان دلسوز، کاریزماتیک، خستگی ناپذیر که جواب نه را نمی پذیرد، و مدیر تحلیلی و کارآمدی که تمام هوش تجاری خود را برای ساختن یک سازمان از ابتدا به کار برد.

همانطور که دو خط داستانی در موارد رایت آشکار می‌شوند، خوانندگان به تدریج خواهند دید که هر دو تلاش - احیای NBC و ایجاد سخنرانی‌های اوتیسم - همان اصول مدیریت کلیدی را منعکس می‌کنند که برای هر سازمانی که با تغییرات مخرب مواجه است اعمال می‌شود.

بخشی از درآمد حاصل از این کتاب برای پیشبرد تحقیقات اوتیسم اهدا خواهد شد.

Named president and CEO of NBC at the age of 43, he faced a two-headed dragon: on one hand, distrust from the network people deeply skeptical of the “suit” from GE, their new corporate parent; and on the other, fiscal oversight demands from a cautious, conservative institution reluctant to invest heavily in a media business they didn’t understand. For the next 20 years, he managed to navigate the fine line between the two and in the process completely reinvent―and save―the network.

His name is Bob Wright. Under his leadership, a traditional network, struggling to survive a changing landscape, was transformed into a $45 billion cable and internet giant. Frequently flying under the GE corporate radar, Wright and his hand-picked team spearheaded what amounts to a revolution in broadcast television:

-Embracing, rather than resisting, cable
-Launching alternative news channels CNBC and MSNBC, along with MSNBC.com, NBC’s powerful springboard to the internet
-Creating strategic partnerships with other media companies formerly considered competitors
-A string of acquisitions that solidified NBC’s leadership in multiple US and international markets, culminating in the lucrative merger into NBC Universal

What does someone like that do when he retires? If he’s Bob Wright, he starts all over again. At almost the exact same time as Bob’s NBC reign was winding down, his grandson Christian was diagnosed with autism, a condition then poorly understood. Baffled by a lack of medical knowledge and community support, Bob and his wife Suzanne founded Autism Speaks, which in short order became the leading advocacy and research funding organization for this mysterious condition that so devastates families. They make a powerful team―the compassionate, charismatic, indefatigable Suzanne who won’t take no for an answer, and the analytic, efficient executive who poured all his business acumen into building an organization from scratch.

As the two story lines unfold in The Wright Stuff, readers will gradually see that both endeavors―revitalizing NBC and building Autism Speaks―reflect the same key management tenets that apply to any organization facing disruptive change.

A portion of the proceeds from this book will be donated to advance autism research.