دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: H. W. Brands
سری:
ISBN (شابک) : 0195113772, 9780585342177
ناشر:
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 305
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 17 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Wages of Globalism: Lyndon Johnson and the Limits of American Power به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستمزد جهانیگرایی: لیندون جانسون و محدودیتهای قدرت آمریکا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یک قسمت بر خاطره دوران ریاست جمهوری لیندون جانسون غالب است: جنگ ویتنام. جنگ چنان شهرت جانسون را تاریک کرده است که برای بسیاری دشوار است که سیاستهای او را با دید مثبت به خاطر بیاورند - به ویژه سیاست خارجی او. اکنون مورخ H.W. برندز نگاه تازهای به مدیریت جانسون در روابط بینالملل ارائه میکند و ویتنام را در چارچوب بحرانهای بسیاری که با آن مواجه بود و سیاستهای قدیمی مهار جهانی که انتظار میرفت از او حمایت کند، قرار میدهد. نتیجه یک پرتره جذاب از یک سیاستمدار چیره دست در حال کار است که بر روی مجموعه ای از موفقیت ها مانور می دهد که شکست نهایی او در ویتنام را غم انگیزتر می کند. در دستمزد جهانیگرایی، برندز توری شوخآمیز و روشنگر را از طریق سیاست خارجی LBJ انجام میدهد - توری که از واشنگتن آغاز میشود، از سانتا دومینگو، نیکوزیا و جاکارتا میگذرد و به سایگون ختم میشود. او با تصویری متفکرانه از رابطه پرتنش و اغلب مثمر ثمر بین جانسون سلطه گر و مشاورانش - دین راسک، رابرت مک نامارا، جورج بال، کلارک کلیفورد، والت روستو - شروع می کند - در حالی که او میراث کندی را برداشت و سعی کرد آن را برای خود بسازد. خود. با ترک ویتنام برای پایان، برندز بحران های مختلف را با تمام نیرویی که کاخ سفید در آن زمان احساس می کرد ارائه می کند: مداخله دومینیکن، قحطی قریب الوقوع هند و جنگ با پاکستان، کودتا علیه سوکارنو در اندونزی، خروج فرانسه از فرماندهی یکپارچه ناتو، تهدید جنگ بین یونان و ترکیه بر سر قبرس، جنگ شش روزه و نگرانی از دستیابی آلمان به سلاح هسته ای. در هر کدام، برندز ابهام در واشنگتن و توصیه های متناقضی که جانسون دریافت کرد را به تصویر می کشد. تصویری که ظاهر میشود بهطور قابلتوجهی مثبت است و توانایی رئیسجمهور را در انتخاب مسیر از میان پیچیدگیهای شدید آشکار میکند. او به زور جنگ بر سر قبرس را متوقف کرد. با دوگل با متانت و مهارت برخورد کرد. و - به دلیل مخالفت همه مشاوران او - عمداً حمل غلات به هند در معرض خطر قحطی را به تأخیر انداخت و یک حرکت واقعی برای اصلاحات کشاورزی در آن کشور ایجاد کرد که در نهایت منجر به خودکفایی شد. تنها در ویتنام، تعادل مطمئن جانسون در قاطعیت و قضاوت به هم خورد: او که نگران برنامه داخلی خود و نیاز به ایستادگی محکم در برابر تهاجم بود، اجازه داد عزم خود را با او فراری دهد. «در سال 1947، H.W. برندز می نویسد: "ترومن معامله بدی با تاریخ انجام داد." زمانی که جانسون کاخ سفید را به ارث برد، به طرز دردناکی مشخص شده بود که آمریکا دیگر در جهان برتر نیست و قادر به حفظ وضعیت موجود در سراسر جهان نیست. در این روایت جذاب و پشت صحنه، برندز نشان می دهد که جانسون با چه مهارتی کشور را به عصر جدید هدایت کرد - تا زمانی که در آسیای جنوب شرقی، سیاست و شخصیت خودش او را به دام نهایی دکترین ترومن کشاند.
One episode dominates the memory of Lyndon Johnson's presidency: the Vietnam War. The war has so darkened Johnson's reputation that it is difficult for many to recall his policies in a positive light-- especially his foreign policy. Now historian H.W. Brands offers a fresh look at Johnson's handling of international relations, putting Vietnam in the context of the many crises he confronted and the outdated policies of global containment he was expected to uphold. The result is a fascinating portrait of a master politician at work, maneuvering through a series of successes that made his ultimate failure in Vietnam all the more tragic. In The Wages of Globalism, Brands conducts a witty and insightful tour through LBJ's foreign policy--a tour that begins in Washington, runs through Santa Domingo, Nicosia, and Jakarta, and ends in Saigon. He opens with a thoughtful portrayal of the tense, often fruitful relationship between the domineering Johnson and his advisers--Dean Rusk, Robert McNamara, George Ball, Clark Clifford, Walt Rostow--as he picked up Kennedy's legacy and sought to make it his own. Leaving Vietnam for the end, Brands presents the various crises with all the force the White House felt at the time: the Dominican intervention, India impending famine and war with Pakistan, the coup against Sukarno in Indonesia, France's departure from NATO's unified command, the threat of fighting between Greece and Turkey over Cyprus, the Six Day War, and the worry that Germany might acquire nuclear weapons. In each, Brands captures the uncertainty in Washington and the conflicting advice that Johnson received. The picture that emerges is remarkably positive, revealing the president's ability to pick his way through fierce complexities. He forcefully stopped a war over Cyprus; handled de Gaulle with equanimity and skill; and--over the objections of all his advisers--intentionally delayed shipping grain to famine-threatened India, creating a real momentum for agricultural reform in that country that ultimately led to self-sufficiency. Only in Vietnam did Johnson's sure balance of determination and judgment break down: worried about his domestic program and the need to stand firm against aggression, he let his determination run away with him. "In 1947," H.W. Brands writes, "Truman made a bad bargain with history." By the time Johnson inherited the White House, it had become painfully clear that America was no longer supreme in the world, able to prop up the status quo worldwide. In this fascinating, behind-the- scenes account, Brands shows how skillfully Johnson steered the nation into the new era--until, in Southeast Asia, politics and his own personality led him into the ultimate trap of the Truman Doctrine.