دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Truth About Thriving in Change
دانلود کتاب حقیقت در مورد شکوفایی در تغییر
مشخصات کتاب
The Truth About Thriving in Change
ویرایش: 1
نویسندگان: William Kane
سری:
ISBN (شابک) : 0132354624, 9780132354622
ناشر: FT Press
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 242
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Truth About Thriving in Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حقیقت در مورد شکوفایی در تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب حقیقت در مورد شکوفایی در تغییر
ستایش حقیقت درباره شکوفا شدن در تغییر «اگرچه می دانیم که تغییر ثابت است، اما همیشه از آن شگفت زده می شویم. بیل یک نقشه راه برای پیمایش موفقیت آمیز تغییرات شرکتی ارائه می دهد. با وجدان بودن برای پیروی از «حقایق»، افراد را قادر می‌سازد تا با موفقیت با هر چالش سازمانی روبرو شوند.» روزینا راسیوپی، رئیس و مدیر اجرایی WOMEN Unlimited، Inc. \"یکی از مطالبی که باید برای مدیران خوانده شود، بیل از زبان با دقت، صرفه جویی و دقت استفاده می کند. مدیریت تغییر اساساً برای کمک به مردم برای مقابله با عدم اطمینان است. این نوشته به طور موثر از ترکیبی استفاده می کند. تجربه عملی، عقل سلیم و شوخ طبعی در توصیف استراتژی‌های طراحی شده برای دستیابی به نتایج مطلوب و در عین حال حفظ روحیه و افزایش تعامل. مدرک تحصیلی همه خرد را به شما منتقل می کند، اما چیزی که آنها تشخیص نمی دهند این است که هیچ جایگزینی برای تجربه وجود ندارد. کاری که کتاب بیل به خوبی انجام می دهد این است که تجربیات قابل توجه او - همراه با دانش کتاب درسی - را به شما منتقل می کند تا شما را در حرفه خود به پیش ببرد. اگر افراد یا پروژه‌هایی را مدیریت می‌کنید، خرد موجود در هر «حقیقت» به شما کمک می‌کند تا در لبه پیشرو حرفه‌تان باقی بمانید. این یک راهنمای مرجع است که زیر استوارت جی لیپر، مدیر ارشد برنامه‌های MBA، مدرسه بازرگانی راتگرز، راتگرز، دانشگاه ایالتی نیوجرسی. · حقیقت در مورد تغییر سازمان‌ها بدون از بین بردن روحیه استفاده از تکنیک‌های مؤثر این کتاب 49 «حقیقت» قدرتمند درباره برنامه‌ریزی، رانندگی، و حفظ تغییرات سازمانی را گرد هم می‌آورد: راه‌حل‌های واقعی برای چالش‌های سختی که هر رهبر کسب‌وکار با آن مواجه است. شما متوجه خواهید شد که به چه مهارت هایی بیشتر نیاز دارید و چگونه آنها را توسعه دهید...چگونه می توانید تغییر را بدون از بین بردن انگیزه، تعهد و بهره وری کارکنان هدایت کنید... چرا باید سریع شروع کنید و \"قبل از راه رفتن\" بدوید. .. چه زمانی متقاعد کنیم، چه زمانی آموزش دهیم، و چه زمانی \"استفاده از زور"... چگونه دستور کار تغییر را در دستور کار همه قرار دهیم...و چگونه چارچوب فرهنگی درستی برای تغییر موفق ایجاد کنیم. این "نظر کسی" نیست. این یک راهنمای قطعی و مبتنی بر شواهد برای رهبری تغییر موثر است - مجموعه‌ای از اصول پایه‌ای که می‌توانید در تمام طول حرفه مدیریتی خود به آن تکیه کنید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Praise for The Truth About Thriving in Change “Although we know that change is constant, we are always surprised by it. Bill provides a roadmap to successfully navigate corporate change. Being conscientious to follow the ‘Truths’ will enable people to successfully face any organizational challenge.” Rosina Racioppi, President and Chief Operating Officer, WOMEN Unlimited, Inc. "A must read for managers, Bill uses language with care, economy, and precision. Managing change is basically about helping people deal with uncertainty. This writing effectively uses a combination of practical experience, common sense, and humor in describing strategies designed to achieve desired results while maintaining morale and enhancing engagement." Michael Mimnaugh, Vice President, Human Resources, Sony Corporation of America "Many students are under the impression that a graduate degree will impart all wisdom, but what they fail to recognize is that there is no substitute for experience. What Bill's book does so well is to impart his substantial experience--along with the textbook knowledge--to move you ahead in your career. If you manage people or projects, the wisdom found within each 'Truth' will help keep you on the leading edge of your profession. This is a reference guide that belongs in your library." Stuart J. Lipper, Senior Director of MBA Programs, Rutgers Business School, Rutgers, The State University of New Jersey Everything you need to know to drive and sustain successful change...what really works! · The truth about transforming organizations without destroying morale · The truth about why your way may not be the best way · The truth about creating a cultural framework for long-term success This book reveals 49 PROVEN CHANGE MANAGEMENT PRINCIPLES and bite-size, easy-to-use techniques that work This book brings together 49 powerful “truths” about planning, driving, and sustaining organizational change: real solutions for the tough challenges faced by every business leader. You'll discover which skills you need most, and how to develop them...how to lead change without eroding employee motivation, commitment, and productivity...why you must start fast, and "run before you walk"...when to persuade, when to educate, and when to "use force"...how to make the change agenda everyone's agenda...and how to create the right cultural framework for successful change. This isn't "someone's opinion." It's a definitive, evidence-based guide to effective change leadership--a set of bedrock principles you can rely on throughout your entire management career.
فهرست مطالب
Contents......Page 8
Preface......Page 10
TRUTH 1 Life is 10% of what happens to you and 90% of how you react......Page 14
TRUTH 2 If your values don\'t agree, it\'s probably time to flee......Page 18
TRUTH 3 Service awards aren\'t what they used to be......Page 22
TRUTH 4 Teaching long division doesn\'t work on a Blackberry......Page 26
TRUTH 5 It\'s not what you\'ve got; it\'s what you need......Page 30
TRUTH 6 To manage change, you must lead change......Page 34
TRUTH 7 You can\'t do without a \"can-do\" attitude......Page 38
TRUTH 8 If you don\'t stand for something, you\'ll fall for anything......Page 42
TRUTH 9 Run before you walk......Page 46
TRUTH 10 Keep your boss your biggest fan......Page 50
TRUTH 11 There are only three ways to introduce change......Page 54
TRUTH 12 Build the case: It\'s a challenge and an opportunity......Page 58
TRUTH 13 Teach others how to treat you......Page 62
TRUTH 14 If you don\'t know where you\'re going, you won\'t get there......Page 66
TRUTH 15 To realize the future, you must create it......Page 70
TRUTH 16 Convert aspiration to invitation......Page 74
TRUTH 17 Having organizational values matters; living them means more......Page 78
TRUTH 18 Make the change agenda everyone\'s agenda......Page 82
TRUTH 19 We listen with our eyes......Page 86
TRUTH 20 Email is the tool of the devil......Page 90
TRUTH 21 People can\'t drink from a fire hose......Page 94
TRUTH 22 Conversion is for missionaries and crusaders......Page 98
TRUTH 23 Organizational structure: Look in from the outside......Page 102
TRUTH 24 Build your team around your \"A\" players......Page 106
TRUTH 25 Candidate screening: Let the facts speak for themselves......Page 110
TRUTH 26 Avoid the ten potential \"placement pitfalls\"......Page 114
TRUTH 27 Don\'t surround yourself with yourself......Page 118
TRUTH 28 Why you need to get staffing right......Page 122
TRUTH 29 If you must \"right-size,\" do it the right way......Page 126
TRUTH 30 One style does not fit all......Page 130
TRUTH 31 You can influence without authority......Page 134
TRUTH 32 You can\'t work the plan if you don\'t plan the work......Page 138
TRUTH 33 There\'s no excuse for excuses......Page 142
TRUTH 34 Know what buttons to push......Page 146
TRUTH 35 Calm waters make for easier sailing......Page 150
TRUTH 36 Trust is a currency not easily earned, but easily spent......Page 154
TRUTH 37 If you\'re out of sight, you\'re probably out of touch......Page 158
TRUTH 38 Teams aren\'t a necessary evil......Page 162
TRUTH 39 Your way may not be the best way......Page 166
TRUTH 40 The whole is greater than the sum of the parts......Page 170
TRUTH 41 Embrace—don\'t run from—the questions......Page 174
TRUTH 42 Decision making: The fastest don\'t always finish first......Page 178
TRUTH 43 Exceptions: Can\'t live with them; can\'t live without them......Page 182
TRUTH 44 Employee discipline: Ask the more meaningful question......Page 186
TRUTH 45 Make every employee feel like your only employee......Page 190
TRUTH 46 A little formal recognition goes a long way......Page 194
TRUTH 47 Your best investment is in… YOU......Page 198
TRUTH 48 Your title is manager; your job is teacher......Page 202
TRUTH 49 Trying to be all things to all people is a slippery slope......Page 206
References......Page 210
About the Author......Page 224
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Practical HDR: A complete guide to creating High Dynamic Range images with your Digital SLR
دانلود کتاب Manual of reinforced concrete
دانلود کتاب The Pragmatics of International and Intercultural Communication: Selected Papers from the International Pragmatics Conference, Antwerp, August 1987. Volume 3: The Pragmatics of International and Intercultural Communication
