دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Truth About Managing People
دانلود کتاب حقیقت در مورد مدیریت مردم
مشخصات کتاب
The Truth About Managing People
ویرایش: [2 ed.]
نویسندگان: Stephen P. Robbins
سری:
ISBN (شابک) : 0132346036, 9780132346030
ناشر: Financial Times/ Prentice Hall
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 240
[241]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 648 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 55,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Truth About Managing People به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حقیقت در مورد مدیریت مردم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب حقیقت در مورد مدیریت مردم
«نویسنده برتر کتاب‌های درسی مدیریت، تحقیقات خود را برای استخراج حقایقی که هر مدیری باید بداند، بررسی کرده است. این کتاب پادزهری برای نظرات بدون پشتوانه ای است که در بسیاری از کتاب های مدیریتی محبوب منتشر شده است. کنت دبلیو توماس، پروفسور مدیریت، دانشکده تحصیلات تکمیلی نیروی دریایی، مونتری، کالیفرنیا، نویسنده انگیزه درونی در کار، رابینز، محقق و نویسنده ای پرکار، تحقیقات و نظریه را قطع می کند تا بینش های مفید و ضروری را برای مدیریت مؤثر مردم ارائه دهد. \" اریک جی استفان، پروفسور رهبری و استراتژی سازمانی، دانشکده مدیریت ماریوت، دانشگاه بریگام یانگ شما می توانید به عنوان یک رهبر به طرز درخشانی موفق شوید و بر مشکلات «قاتل» که هر مدیری با آن مواجه است غلبه کنید! • حقیقت در مورد ایجاد تیم های برنده و طراحی مشاغل با بهره وری بالا • حقیقت در مورد اینکه چرا کارکنان \"شاد\" همیشه مولدتر نیستند • حقیقت (غافلگیر کننده) در مورد رفتارهایی که واقعاً می خواهید به آنها پاداش دهید این کتاب 53 اصل اثبات شده را نشان می دهد. مدیریت تقریباً هر چالش مدیریتی حقیقت درباره مدیریت افراد راه‌حل‌های واقعی را برای مشکلاتی که هر مدیر با آن مواجه است ارائه می‌کند. شما کشف خواهید کرد: چگونه بر موانع واقعی کار تیمی غلبه کنید. چرا ارتباط بیش از حد می تواند به همان اندازه کم خطرناک باشد. چگونه ارزیابی های استخدام و کارکنان خود را بهبود بخشید. چگونه \\\"بیماری بازمانده از کار را درمان کنیم\\\"; حتی نحوه یادگیری کاریزما این نظر کسی نیست. این یک راهنمای قطعی و مبتنی بر شواهد برای مدیریت موثر است: مجموعه‌ای از اصول پایه‌ای که می‌توانید در تمام طول حرفه مدیریتی خود به آن تکیه کنید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
“The premiere writer of management textbooks has sifted through the research to extract the truths every manager should know. This book is an antidote for the unsupported opinions handed out in many popular management books.” Kenneth W. Thomas, Professor of Management, Naval Postgraduate School, Monterey, California, author of Intrinsic Motivation at Work “A prolific scholar and writer, Robbins cuts through the research and theory to deliver immediately useful and essential insights for the effective management of people.” Eric G. Stephan, Professor Organizational Leadership & Strategy, Marriott School of Management, Brigham Young University You can succeed brilliantly as a leader and overcome the “killer” problems faced by every manager! • The truth about building winning teams and designing high-productivity jobs • The truth about why “happy” employees aren\'t always more productive • The (surprising) truth about what behaviors you really want to reward This book reveals 53 Proven Principles for handling virtually every management challenge The Truth About Managing People offers real solutions for the make-or-break problems faced by every manager. You\'ll discover: how to overcome the true obstacles to teamwork; why too much communication can be as dangerous as too little; how to improve your hiring and employee evaluations; how to heal \"layoff survivor sickness\"; even how to learn charisma. This isn\'t someone\'s opinion; it\'s a definitive, evidence-based guide to effective management: a set of bedrock principles you can rely on throughout your entire management career.
فهرست مطالب
Cover Contents Preface Part I: The Truth About Hiring TRUTH 1 Forget traits; it’s behavior that counts TRUTH 2 Realistic job previews: what you see is what you get TRUTH 3 Tips for improving employee interviews TRUTH 4 Brains matter; or when in doubt, hire smart people TRUTH 5 Don’t count too much on reference checks TRUTH 6 When in doubt, hire conscientious people! TRUTH 7 Hire people who fit your culture: my “good employee” is your stinker! TRUTH 8 Manage the socialization of new employees Part II: The Truth About Motivation TRUTH 9 Why many workers aren’t motivated at work today TRUTH 10 Happy workers aren’t necessarily productive workers! TRUTH 11 Telling employees to do their best isn’t likely to achieve their best TRUTH 12 Not everyone wants to participate in setting their goals TRUTH 13 Professional workers go for the flow TRUTH 14 When giving feedback: criticize behaviors, not people TRUTH 15 You get what you reward TRUTH 16 It’s all relative! TRUTH 17 Ways to motivate low-skill, low-pay employees TRUTH 18 There’s more to high employee performance than just motivation Part III: The Truth About Leadership TRUTH 19 The essence of leadership is trust TRUTH 20 Experience counts! Wrong! TRUTH 21 Most people THINK they know what good leaders look like TRUTH 22 Effective leaders know how to frame issues TRUTH 23 You get what you expect TRUTH 24 Charisma can be learned TRUTH 25 Make others dependent on you TRUTH 26 Adjust your leadership style for cultural differences, or when in Rome… TRUTH 27 When leadership ISN’T important Part IV: The Truth About Communication TRUTH 28 Hearing isn’t listening TRUTH 29 Choose the right communication channel TRUTH 30 Listen to the grapevine TRUTH 31 Men and women do communicate differently TRUTH 32 What you do overpowers what you say Part V: The Truth About Building Teams TRUTH 33 What we know that makes teams work TRUTH 34 2 + 2 doesn’t necessarily equal 4 TRUTH 35 One bad apple spoils the barrel TRUTH 36 We’re not all equal: status matters! TRUTH 37 Not everyone is team material Part VI: The Truth About Managing Conflicts TRUTH 38 The case FOR conflict TRUTH 39 Beware of groupthink TRUTH 40 How to reduce work-life conflicts TRUTH 41 Negotiating isn’t about winning and losing Part VII: The Truth About Designing Jobs TRUTH 42 Not everyone wants a challenging job TRUTH 43 Four Job-design actions that will make employees more productive Part VIII: The Truth About Performance Evaluation TRUTH 44 Annual reviews: the best surprise is no surprise! TRUTH 45 Don’t blame me! The role of self-serving bias TRUTH 46 The case for 360-degree feedback appraisals: more IS better! Part IX: The Truth About Coping with Change TRUTH 47 Most people resist any change that doesn’t jingle in their pockets! TRUTH 48 You CAN teach an old dog new tricks TRUTH 49 Use participation to reduce resistance to change Part X: Some Final Thoughts About Managing Behavior TRUTH 50 First impressions do count! TRUTH 51 People aren’t completely rational: don’t ignore emotions! TRUTH 52 Employee turnover can be a good thing TRUTH 53 Beware of the quick fix References About the Author
