دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: Dominic Dodd. Ken Favaro سری: J-B US non-Franchise Leadership ISBN (شابک) : 9780787987794, 0787987794 ناشر: Jossey-Bass سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 272 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Three Tensions: Winning the Struggle to Perform Without Compromise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سه تنش: برنده شدن در تلاش برای انجام بدون سازش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
'' برای برنده شدن، رهبران باید شرکت های خود را فراتر از مبادلات سوق دهند. آنها باید رشد قوی در بازده حق بیمه پیدا کنند، نه یکی یا دیگری. آنها باید نتایج عالی را امروز ارائه دهند و همزمان برای آینده بسازند، نه اینکه به دنبال درآمدهایی باشند که قابل تداوم نیست. The Three Tensions در مورد داشتن هر دو به طور همزمان است، بیشتر اوقات. من آن را به هر مدیری که در مورد برنده شدن جدی است توصیه میکنم.» جیمز کیلتز، رئیس سابق، مدیرعامل و رئیس شرکت ژیلت
«رهبری نمیتواند فقط به این باشد که به مردم بگوییم چه انتظاری از آنها دارید. سه تنش طیف وسیعی از تاکتیکهای مفیدی را که رهبران میتوانند اتخاذ کنند تا واقعاً افراد خود را در جستجوی عملکرد خوب در بسیاری از جبههها درگیر کنند، ارائه میکند. از مسائل اساسی مدیریت صحبت می کند، شاید اساسی ترین آنها. مدیرانی که به دنبال ایده های جدید در مورد چگونگی بهبود عملکرد هستند، آن را بسیار محرک خواهند دید. دیدم که تفکر خودم بسیار تحت تأثیر آن است.» جان رابرتز، استاد اقتصاد، مدیریت استراتژیک و تجارت بینالملل، دانشکده بازرگانی استنفورد
''To win, leaders have to push their companies beyond trade-offs. They must find strong growth at premium returns, not one or the other. They must deliver great results today and build for the future at the same time, not push for earnings that can't be sustained. The Three Tensions is about having both at the same time, more of the time. I recommend it to any manager serious about winning.'' —James Kilts, former chairman, CEO, and president, The Gillette Company
''Leadership can't be just about telling people what you expect of them. The Three Tensions sets out a range of helpful tactics leaders can adopt to really engage their people in the search for good performance on many fronts.'' —Andrew Cosslett, chief executive, InterContinental Hotels Group PLC
'' The Three Tensions speaks to fundamental management issues, perhaps the most fundamental. Managers looking for new ideas on how to improve performance will find it very stimulating. I found my own thinking very much influenced by it.'' —John Roberts, professor of economics, strategic management, and international business, Stanford Business School