دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
دانلود کتاب راه حل سه جعبه ای: استراتژی برای پیشبرد نوآوری
مشخصات کتاب
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
ویرایش:
نویسندگان: Vijay Govindarajan
سری:
ISBN (شابک) : 1633690148, 9781633690141
ناشر: Harvard Business Review Press
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 57,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راه حل سه جعبه ای: استراتژی برای پیشبرد نوآوری: رهبری، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، سیستم‌ها و برنامه‌ریزی، مدیریت و رهبری، کسب‌وکار و پول، استراتژی و رقابت، مدیریت و رهبری، برنامه‌ریزی و برنامه‌ریزی تجاری ، تجارت و پول
در صورت تبدیل فایل کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راه حل سه جعبه ای: استراتژی برای پیشبرد نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب راه حل سه جعبه ای: استراتژی برای پیشبرد نوآوری
نحوه نوآوری و اجرا
رهبران از قبل می‌دانند که نوآوری مستلزم مجموعه‌ای متفاوت از فعالیت‌ها، مهارت‌ها، روش‌ها، معیارها، مجموعه‌های ذهنی است. و رویکردهای رهبری و به خوبی درک شده است که ایجاد یک کسب و کار جدید و بهینه سازی کسب و کار موجود دو چالش اساسی مدیریتی متفاوت هستند. مشکل واقعی رهبران انجام هر دو به طور همزمان است. چگونه می‌توانید الزامات عملکرد کسب‌وکار موجود را برآورده کنید، کسب‌وکاری که هنوز در حال رونق است، در حالی که به‌طور چشمگیری آن را اختراع می‌کنید؟ چگونه تغییر در مدل کسب و کار فعلی خود را قبل از اینکه یک بحران مجبور به ترک آن کند تصور می کنید؟
مدرس نوآوری ویجی گوویندارجان مجموعه ابزار نوآوری رهبر را با روشی ساده و اثبات شده برای تخصیص انرژی، زمان سازمان گسترش می دهد. و منابعدر مقیاس متعادلدر سراسر آنچه او سه جعبه می نامد:
جعبه 1: زمان حالمدیریت کسب و کار اصلی در اوج سودآوری
کادر 2: گذشتهایده ها را رها کنید، شیوه‌ها و نگرش‌هایی که می‌توانند مانع نوآوری شوند
کادر 3: آیندهتبدیل ایده‌های نوآورانه به محصولات و کسب‌وکارهای جدید
چارچوب سه جعبه‌ای نوآوری پیشرو را آسان‌تر می‌کند، زیرا به رهبران واژگان و مجموعه‌ای ساده می‌دهد. ابزارهایی برای مدیریت و اندازه گیری این مجموعه رفتارها و فعالیت های مختلف در تمام سطوح سازمان. این کتاب با پشتیبانی از نمونه‌های شرکتی غنیGE، Mahindra & Mahindra، Hasbro، IBM، United Rentals، و خدمات مشاوره تاتا و شهادت رهبرانی که با موفقیت از این چارچوب استفاده کرده‌اند، یک بار برای همیشه معضل عملی را حل می‌کند. سازمان در مورد خواسته های حیاتی اما رقابتی نوآوری.
رهبران از قبل می‌دانند که نوآوری مستلزم مجموعه‌ای متفاوت از فعالیت‌ها، مهارت‌ها، روش‌ها، معیارها، مجموعه‌های ذهنی است. و رویکردهای رهبری و به خوبی درک شده است که ایجاد یک کسب و کار جدید و بهینه سازی کسب و کار موجود دو چالش اساسی مدیریتی متفاوت هستند. مشکل واقعی رهبران انجام هر دو به طور همزمان است. چگونه می‌توانید الزامات عملکرد کسب‌وکار موجود را برآورده کنید، کسب‌وکاری که هنوز در حال رونق است، در حالی که به‌طور چشمگیری آن را اختراع می‌کنید؟ چگونه تغییر در مدل کسب و کار فعلی خود را قبل از اینکه یک بحران مجبور به ترک آن کند تصور می کنید؟
مدرس نوآوری ویجی گوویندارجان مجموعه ابزار نوآوری رهبر را با روشی ساده و اثبات شده برای تخصیص انرژی، زمان سازمان گسترش می دهد. و منابعدر مقیاس متعادلدر سراسر آنچه او سه جعبه می نامد:
جعبه 1: زمان حالمدیریت کسب و کار اصلی در اوج سودآوری
کادر 2: گذشتهایده ها را رها کنید، شیوه‌ها و نگرش‌هایی که می‌توانند مانع نوآوری شوند
کادر 3: آیندهتبدیل ایده‌های نوآورانه به محصولات و کسب‌وکارهای جدید
چارچوب سه جعبه‌ای نوآوری پیشرو را آسان‌تر می‌کند، زیرا به رهبران واژگان و مجموعه‌ای ساده می‌دهد. ابزارهایی برای مدیریت و اندازه گیری این مجموعه رفتارها و فعالیت های مختلف در تمام سطوح سازمان. این کتاب با پشتیبانی از نمونه‌های شرکتی غنیGE، Mahindra & Mahindra، Hasbro، IBM، United Rentals، و خدمات مشاوره تاتا و شهادت رهبرانی که با موفقیت از این چارچوب استفاده کرده‌اند، یک بار برای همیشه معضل عملی را حل می‌کند. سازمان در مورد خواسته های حیاتی اما رقابتی نوآوری.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How to Innovate and Execute
Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches. And it is well understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the existing businessone that is still thrivingwhile dramatically reinventing it? How do you envision a change in your current business model before a crisis forces you to abandon it?
Innovation guru Vijay Govindarajan expands the leader’s innovation tool kit with a simple and proven method for allocating the organization’s energy, time, and resourcesin balanced measureacross what he calls the three boxes”:
Box 1: The presentManage the core business at peak profitability
Box 2: The pastAbandon ideas, practices, and attitudes that could inhibit innovation
Box 3: The futureConvert breakthrough ideas into new products and businesses
The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examplesGE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, and Tata Consultancy Servicesand testimonies of leaders who have successfully used this framework, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation.
Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches. And it is well understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the existing businessone that is still thrivingwhile dramatically reinventing it? How do you envision a change in your current business model before a crisis forces you to abandon it?
Innovation guru Vijay Govindarajan expands the leader’s innovation tool kit with a simple and proven method for allocating the organization’s energy, time, and resourcesin balanced measureacross what he calls the three boxes”:
Box 1: The presentManage the core business at peak profitability
Box 2: The pastAbandon ideas, practices, and attitudes that could inhibit innovation
Box 3: The futureConvert breakthrough ideas into new products and businesses
The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examplesGE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, and Tata Consultancy Servicesand testimonies of leaders who have successfully used this framework, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation.
