The Theory of the Business

پیتر اف. دراکر استدلال می‌کند که آنچه زمینه‌ساز ناراحتی کنونی بسیاری از سازمان‌های بزرگ و موفق در سراسر جهان است، این است که تئوری آن‌ها درباره کسب‌وکار دیگر کارایی ندارد. داستان یک داستان آشنا است: شرکتی که همین دیروز یک سوپراستار بود، خود را راکد و ناامید، در مشکل و اغلب در یک بحران به ظاهر غیرقابل مدیریت می‌بیند. علت اصلی تقریباً هر یک از این بحران‌ها این نیست که کارها بد انجام می‌شوند. حتی این نیست که کارهای اشتباه انجام شود. در واقع، در بیشتر موارد، کارهای درست انجام می شود - اما بی نتیجه. دلیل این پارادوکس آشکار چیست؟ مفروضاتی که سازمان بر اساس آنها ساخته شده و اداره می شود دیگر با واقعیت مطابقت ندارد. اینها مفروضاتی هستند که رفتار هر سازمان را شکل می دهند، تصمیمات آن را در مورد اینکه چه کاری انجام دهند و چه کارهایی را نباید انجام دهند دیکته می کنند و مشخص می کنند که سازمان چه نتایجی را معنادار می داند. این مفروضات همان چیزی است که دراکر آن را تئوری یک شرکت در مورد کسب و کار می نامد.

مجموعه کلاسیک هاروارد بیزینس ریویو این فرصت را به شما ارائه می دهد تا مقالات مهم مروری بر کسب و کار هاروارد را به بخشی از کتابخانه مدیریت دائمی خود تبدیل کنید. هر جلد بسیار خوانا حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان بهترین شیوه ها را شکل می دهد و مدیران بی شماری را در سراسر جهان الهام می بخشد - و تأثیر مستقیمی بر شما امروز و سال های آینده خواهد داشت.

Peter F. Drucker argues that what underlies the current malaise of so many large and successful organizations worldwide is that their theory of the business no longer works. The story is a familiar one: a company that was a superstar only yesterday finds itself stagnating and frustrated, in trouble and, often, in a seemingly unmanageable crisis. The root cause of nearly every one of these crises is not that things are being done poorly. It is not even that the wrong things are being done. Indeed, in most cases, the right things are being done―but fruitlessly. What accounts for this apparent paradox? The assumptions on which the organization has been built and is being run no longer fit reality. These are the assumptions that shape any organization's behavior, dictate its decisions about what to do and what not to do, and define what an organization considers meaningful results. These assumptions are what Drucker calls a company's theory of the business.

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world―and will have a direct impact on you today and for years to come.